以下内容是我6年前去美的参访时了解的，不知咋了又想写一遍。
（1）美的业务转型与转行
一、扩展
通过收购从小家电扩展到大家电
通过收购从国内扩展到国外
通过收购从中端扩展到高端
二、转行
通过收购从事楼宇/电梯业务
通过收购从事新能源业务
三、转型
从层级分销压货，转型为直面终端、甚至厂家网络直销
当然，大部分企业分不清啥叫扩展、转型、转行。
（2）美的数字化支撑业务转型
一、业务在线
产业互联网：在线营销-在线订货-厂家在线多端零售-在线维保
仓储物流：智能派单调度-社会化商业
售后安装维修：智能派单调度-社会化商业
二、产品在线
所有产品装智能模块变成智能产品（传感器信息采集-无线数据传输），可以远程监控-远程诊断，从而提高运维业务营收-利润-质量。
物联网：所有产品可以互相连成一片网络互相控制，可以提高美的家族产品连带购买率。
很多企业想不通为啥要产品在线，很多企业更无法通过产品在线获得业务营收增长。
（3）美的管理信息化
美的有集团四大统一管控：
统一财务：财务部
统一人力：人力部
统一流程：企业流程管理部
统一信息和数据：企业IT部
（4）我最佩服美的的
我最佩服美的有几点：
并购融合的很好：美的大部分业务都是并购的。
经营管理的好：并购的业务大多都比并购前要增长的好。
大部分中国企业搞并购，最终结果往往是把并购的企业吸干死亡、或者边缘化生存、或者单飞合并财务报表。但美的不是这样的结果。
传闻美的每年IT投入100亿，不知道每年拿到10亿以上的IT乙方是哪些家？
