随着公司产品的增多，每个产品的生命周期节点各不相同，很多时候我们往往在产品结构、资源分配方面会产生各种问题，导致需要发展的产品得不到资源，消耗资源的产品却有无法增长，所谓不聚焦导致的问题其实是资源和发展错配的问题。
而波士顿矩阵分析法本质上是将业务现状通过市占率和增长率进行优化组合，评估目前的产业结构，最终帮助企业实现产品优化和收益平衡 。通过**"相对市场增长率"和"相对市场占有率"** 这两个维度，把公司的所有产品分成四种：明星、现金奶牛、瘦狗和问题产品。
对问题产品应采取发展眼光+选择性投资战略。需要重点关注产品的长期计划，以引导其往"明星产品"放心发展，不然可能会变为"瘦狗产品"。
对明星产品应积极扩大经济规模和市场机会，加强市场和运营人员投入。以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
成熟期的产品应进一步对现有市场做细分，尽量延缓增长率的下降，维持稳定的盈利。对于一个企业来说，尽可能保持多个现金牛业务，以应对快速的市场环境变化，避免现金牛成为瘦狗。
对瘦狗产品，建议采用撤退战略：通过分析市占率和增长率数据，将数据指标比较差的产品启动淘汰退市，其他瘦狗产品依次退市，同时需要寻求新产品和新方向，创造新一轮的"问题产品"，寻找机会。
如果经过一定时间的发展，很多产品都属于瘦狗产品，衰退期的产品没什么可商量的，降低投入或者关闭，将资源释放。再分析导入期的瘦狗产品，通过MVP的验证发现是市场因素导致无法发展，要敢于放弃，哪怕投入了很多资源。如果因为资源问题导致导入期的瘦狗产品无法发展，就要采取聚焦战略，将资源和精力集中，推动它快速成长。
当企业的产品结构不合理时，就需要对企业的产品结构进行调整。 产品结构的调整方式分为两种，一种是全新性调整，一种是发展性调整。
（1） 全新性调整。根据市场需要，拓宽企业产品路子，使企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或高技术产品，以形成新的竞争力。
（2） 发展性调整。企业对深受用户喜欢的名优产品要努力使其成为具有较大竞争力的企业支柱产品，企业应当在产品成长期下决心在提高产品水平的前提下扩大生产规模，使产品处于强有力的竞争地位。
另外，在产品结构调整中，需要注意如下一些问题：
1， 产品结构调整是一个全方位的系统工程，它是企业全体员工的共同任务。
3，产品结构的调整要伴随着组织结构的调整，即更合理的分配资源。
更可怕的是搞来搞去没有产品只有项目，一起忙忙忙忙忙忙吧