jym大家好，闲来无事写下从事前端这么多年的一些感想和心德方面的分享,大概也从事前端也差不多8年的时间了，从大火的jquery时代到vue、react的时代，差不多也见证了前端这个行业从大火到逐渐趋于稳定的一个时间段了，这之间也经历了很多从刚开始啥都不会到后面一步一步慢慢了解的这么一个过程，今天主要就是想分享以及谈一谈从中遇到的一些问题及一些经验分享主要是包括个人走向及未来职业规划方向。
相信各位最近两年也有这么个感觉这行感觉是越来越难了，从跳槽的同学以及要入行的同学的反应来都是说很难，焦虑感爆棚。其中有部分人在这一过程中就会迷茫主要有以下几种：
1.骑驴找马型： 大家都在跳我要不要也找下工作机会但是都听说不好找。
2.忐忑不安型：在一家公司呆了快3年左右了到了一个瓶颈期了基本上不上不下，技术没有什么好的扩展方向和发展久了不知道自己下个目标该做啥了，漫无目地。
3.摆烂型：这种也是差不多在一家公司呆差不多2年左右各种业务都比较熟悉了，刚开始可能很有激情时间久了之后发现也就那样，特别发现上层领导有些技术 方向和自己想的方向不是很搭的于是就上面怎么说就怎么做的这种久而久之就慢慢摆烂了
4.年龄焦虑型：这种可能就有点适合我了年龄大概在31以后的人，会 在思考自己后面的职业发展方向了，因为目前来看前端目前你想要只搞前端最大的职业方向可能就是前端主管了，不过这一步都比较困难很多公司没有这一职位基本上是后端大佬一并代替，可能很多都是小组长就到了尽头，这时就不得不思考自己未来的路了，是继续 在这行深耕到达顶峰（前端主管）混个管理岗，还是默默退场做点其它啥比如摆个地摊、开个超市、卖点卤肉之类的
。。。。。以及其他种种想法有其它的jy们可以在下方讨论,我们针对以上几点具体展开说说，都是我个人的想法jy们可以在下面自由讨论。
骑驴找马型:相比裸辞的小伙伴不一样这类人群更稳，一般不会轻易冒险，会试探行业风险，看看外面情况如何，这类型的小伙伴一般都是对公司有一定的想法的了无非就是公司的管理方面、技术方向发展还有最重要的就是钱没给够，要么不涨薪要么达不到自己的预期这种不用多说其实很正常这一类型的小伙伴没什么说的，这个比较正常一般都是刚入行几年内的人群
忐忑不安型：这类型的同学其实就是失去了发展方向了，想要研究技术又苦于没有实战场景，看几天就坚持不下去了。想要优化公司自己目前自己负责的业务也不知道从那儿下手，上面好像也没有说啥优化了好像对自己也没啥好处公司也不会给自己啥奖励之类的就放弃了，要么就有时突然心血来潮搞个东西但是没有理论及数据支撑放弃要么就是代价太大久而久之就慢慢迷失了方向自爆自弃，其实这类人群只要找对了定位和方向对自己发展有很大优势。
摆烂型：这类型小伙伴就不多探讨可能就是想找份工作混下去，或者是迷失了自我，或者是对自己公司丧失了信心，也有可能有其它方面的种种不满
年龄焦虑型：这个其实是今天着想着重说的一种其实就是对应的我自己写这篇文章应该算不上文章就是个日记或者 分享吧就是探讨下我这类人群的现状。
目前高不成低不就，团队小组长，不过我刚进入这个公司一年就成为了小组长也只是个挂名工资也没有实质性的上涨。目前就是想冲击下前端主管这个位置我总结一下想要冲击管理岗的经验
任何事情要主动去找来做这一点可能大家都懂，但是很多人有各种原因不想去做无非就是觉得吃力不讨好，对自己也没有多大实质性的帮助有可能做得多后面就成了你自己的事了其实这个也要看你根据这个公司自己判断有些公司可能就主打一个白嫖习惯了就觉得你理所当然，但是其实这中间有一个很大的技巧以下展开说说
第一点：事情做了你不能做得太快有些小伙伴解决事情 和做事情的能力很快，一个功能可能预估的工作量是2周左右结果你3-4天就做出来了并且报告 了给你的上级然后你可能会觉得这是你个人能力的体现殊不知有时候 可能适得其反，可能上级觉得这个功能太简单了久而久之就会慢慢缩短功能的评估时间，我就是吃了这样的亏正确的做法是你就按照评估的时候来做然后做好了之后在回过头来看一下慢慢检查到交项目的前一两天在交预测试即可，这样才是正确的做法。
第二点：就是做了事情得会邀功，什么是邀功，其实之前我也不懂这个玩意儿这其中也很有学问，一个职场老油条后来告诉我的。相信大多数人做完功能都只是给自己上级说一声或者 直接不说就交给测试测了对吧，其实这一点做得不是很对，正确的做法是你要在其实找几个点在大群里说共同讨论比如后续可能会遇到什么问题之类的你是什么样的想法这样做能解决什么样的问题。或者对性能有优化之类的，切记你刚好想到这点了然后自己默默的把他做了还不说，这样的做法是很蠢的因为其实这个东西有价值 但是你觉得顺便就把他优化了是正常的，这样的做法是错误的大错特错。一般公司都会有钉钉群技术群之类的，总群内的人很多一般项目经理技术主管或者老板都会在里面你把你的问题抛出来并给也解决方法探讨多了久而久之相应的问题都会找你讨论自然的你在老板或者你的上一级心目中的位置就无形的提高了，但是切记只可讨论你觉得有价值的技术性问题不要什么 都抛不然会适得其反。还有就是比如特别在群里@你的事情解决之后切记不能私聊一定在大群说让大家都看到并且回复对应的人已解决其实工作中有很多小伙伴习惯私聊不习惯在大群说这些问题这是一种很不好的习惯切记一定要群聊！一定要群聊！一定要群聊！重要的事情说三遍
第三点：这一点其实也很重要就是你得会理解业务，一般我们搞前端的可能不会去太多关心具体业务是怎么实现之类的只会把自己负责 的模块做好即可，其实你如果只安于做一个普通开发这个没有啥问题如果你想更近一步那么理解业务那是必须的试想一下你某天做上了管理别人问你一些业务的东西你不可能说不知道吧，所以这一点也是需要具备的，你不一定得全部去知道但是整个系统的业务流程你是必定要清楚
第四点：想要晋升管理那么文档这东西肯定就必不可少了，各种ppt，文档能力你是必须要具备，设计到技术知识文档，新人文档、这些肯定都是要做的还有各种流程图都需要熟悉。
第五点：得会安排人什么事情不是都需要你自己亲力亲为但是安排人也很有学问，怎么说呢就是得会圆滑，这儿举个例子我们之前公司有一个cto新来的应该是可能刚从技术转管理安排人就是叫xxx人做啥直接就说并且叫好久之前必须完成随便都是以命令式的口吻，其实这点对我们这样的技术人来说是大忌，都是干技术的我需要你教我怎么做？或者是听你那个口气就很不爽，其实可能委婉点不能用命令式的口吻，而应该是询问式的口吻。比如不要用你怎么怎么样要在好久给我实现实现不了就加班正确的是这个功能能做吗？有没有什么问题？大概什么时间呢你预估一下。这样就很舒服了，结果后面没多久就被干掉了。。对比之下我们目前这个项目经理这一块不要太老油条,法克。
以上几点其实你如果达到了不需要你技术有很牛。你只要会安排人懂人心其实就比较稳了，当然技术不能丢只是说你不一定非得是技术大牛(感觉适用于中小型公司)不过我觉得大公司应该也适用技术牛的人有他的发挥价值。
以上几点总结一下想要往上走就记住这几个关键字：参于感、邀功（特别重要）、人性化。
好了今天先写到这儿，与大家共勉。大家可以下面一起讨论（要干活儿了就不排版了。。。）