企业发展到一定阶段就会遇到管理瓶颈,IPD流程是一种高度结构化的产品开发流程,它集成了业界很多优秀的产品开发方法论,像搭积木一样的组合成一种非常有效的流程。如果我们能根据企业的规模和行业特点,对全流程的IPD进行合适的裁剪,使它适合中小型企业,将是非常有意义的一件事情。
一、IPD核心思想
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产品开发是投资行为
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基于市场的创新
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基于平台的异步开发模式和重用策略
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技术开发与产品开发分离
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跨部门协同
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结构化的并行开发流程
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产品线与能力线并重
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职业化人才梯队建设
二、IPD整体框架
三、IPD集成的产品开发最佳实践
通过成功实施IPD的要素,能给公司带来典型好处:
产品投入市场时间缩短40%~60%;
产品开发浪费减少50%~80%;
产品开发生产力提高25%~30%;
新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
(来自国际著名PRTM咨询公司的统计)
IPD的管理模式包括相互关联和支撑的四个主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队。
1、四个主流程(核心流程)
战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发流程。实施IPD就是实施这四个主流程,流程就是保证做正确的事(产品战略和市场管理)和正确的做事(产品和产品平台的开发)。
2、四个主要支撑体系
质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理。支撑体系通过一系列结构化流程(6个阶段+4个决策评审点+6个技术评审点)和其子流程得以体现。
3、四个跨部门团队
集成组合管理团队IPMT(Integrated Porfolio Management Team)、组合管理团队PMT(Porfolio Management Team)、产品开发团队PDT(Product Development Team)、技术开发团队TDT(Technology Development Team)。不同团队是实施不同流程的主体,有人和相应的组织才能做事,其有别于传统的组织结构。