企业发展到一定阶段就会遇到管理瓶颈，IPD流程是一种高度结构化的产品开发流程，它集成了业界很多优秀的产品开发方法论，像搭积木一样的组合成一种非常有效的流程。如果我们能根据企业的规模和行业特点，对全流程的IPD进行合适的裁剪，使它适合中小型企业，将是非常有意义的一件事情。
一、IPD核心思想
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产品开发是投资行为
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基于市场的创新
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基于平台的异步开发模式和重用策略
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技术开发与产品开发分离
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跨部门协同
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结构化的并行开发流程
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产品线与能力线并重
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职业化人才梯队建设
二、IPD整体框架
三、IPD集成的产品开发最佳实践
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％；
产品开发生产力提高25％～30％；
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
IPD的管理模式包括相互关联和支撑的四个主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队。
1、四个主流程（核心流程）
战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发流程。实施IPD就是实施这四个主流程，流程就是保证做正确的事（产品战略和市场管理）和正确的做事（产品和产品平台的开发）。
2、四个主要支撑体系
质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理。支撑体系通过一系列结构化流程（6个阶段+4个决策评审点+6个技术评审点）和其子流程得以体现。
3、四个跨部门团队
集成组合管理团队IPMT（Integrated Porfolio Management Team）、组合管理团队PMT（Porfolio Management Team）、产品开发团队PDT（Product Development Team）、技术开发团队TDT（Technology Development Team）。不同团队是实施不同流程的主体，有人和相应的组织才能做事，其有别于传统的组织结构。