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【管理咨询宝藏59】某大型汽车物流战略咨询报告
【格式】PDF
【关键词】HR调研、商业分析、管理咨询
【核心观点】
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重新评估和调整商业模式，开拓新的客户群体、服务及渠道
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加强和扩大物流能力建设，尤其要注意物流技术对物流能力的促进和降本作用
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整合和统一规划运作体系，保证高效精益运作
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需重新设计组织架构、人才培养计划及绩效；
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明确人、财、业务核心职能在总部与子公司间的分工界面，为进一步架构设置与流程设计提供输入；
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在自下而上的测算中，对于前端部门业务人员人数，采取人员效率目标法和业务数据分析法，支撑人员基于业务数据和职责确定编制数量；利用行业人员配比的相对稳定性，计算中后台员工编制数。
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