从华为到创业公司

我有一个朋友,在华为工作了很长一段时间,一年多前,他从华为出来到了一家创业公司。

周末趁着有时间,我跟他聊了下关于从华为到创业公司的一些问题,总结给大伙看看。

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▎1 在华为工作和在创业公司工作最大的差别是什么呢?

------在华为是个螺丝钉,只要负责狭窄技术领域就行,对高层如CXO层面的决策,和较远关系部门如市场、营销的运作了解很少。在创业公司,公司体量小,能获知公司整体的发展策略,跟高层和其他部门的交流很密切,视野更全面。在大公司做事,靠流程体系,在创业公司做事,得靠个人 (信仰、魅力、能力)。

▎2 创业公司吸引人的地方,更多的是期权和职位,以及未来的发展空间,你是如何看待这些呢?

------工作是生活的一部分,我自己从大公司出来到小公司,现在回顾总结就是从比较确定走向不太确定的,留下来的原因一部分是未来的发展空间,另一部分是创始人的人格魅力,创业不一定能成功,未来不一定能发财,但是有趣的人生,跟有趣的团队共事,还是比较有意思的。加入创业公司,最好能认可公司文化,把公司事业当做自己的事业,拿到结果,这样期权、职位自动就有了,如果还是把个人跟公司割裂看待,心态还是个"打螺丝"的心态,无法认知到风险和收益成正比,"权责利"是平衡的,那可能工作会比较痛苦。

▎3 我曾经看到有的创业公司过得很轻松,每天正常上下班,不意外的是,他们也很快倒闭了,你们的创业氛围现在情况如何呢?技术和业务都能落地了吗?

------我们团队氛围还比较好,加班程度跟一线公司差不多,当然暂时赶不上华为的强度,技术和业务都在稳步落地中,三大产品线,在市场上暂时还没有竞品,在to G市场还是比较受欢迎的,业务在慢慢做起来,8月刚落了一个大项目,后续在深圳机场附近还会包一片海域作为实验场地,到时候你可以过去看看。

▎4 如果有一个30%的涨薪机会让你回到大企业,你会如何选择?

------暂时不会,一是在目前个人的成就和能力还没到瓶颈,二是越到职业后期越要抱团取暖,一个人单枪匹马的去大公司很没有安全感。

▎5 在创业公司的技术成长和积累与华为有哪些区别?

------华为内网知识管理做的很好,很多技术问题都能有相似的案例、文档,周围也都是被体系训练出来的专家,供应商也都很配合,最新的技术和部件都能比较快获知,内部还经常有技术分享和讲座能参加,技术能力会提升很快。小公司基本上只能投入大部分资源深钻核心技术点,其他基本都是拿来主义,知识管理也比较弱,比较难积累技术能力。

▎6 如果有同学想尝试创业,你会给怎么建议呢?

------可能的分行业和看人,如果是跟我们一样普通家庭的技术行业,我建议先去大公司了解流程、体系、组织架构等,很多在大公司你感知不到的便利都是创业公司难以构建的"基础设施",如果"打螺丝"都打不好,就不要创业了,创业过程中技术挺重要,但是远远不是关键,能拉到投资,能看准方向,能跟政府打好关系,能组建一个有战斗力的团队,能建立一个好的企业氛围,还是挺难的,毕竟技术人才还是比较好招聘的。

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