在IPD（集成产品开发）流程中，目标成本完成率是衡量产品开发团队成本管理能力的关键绩效指标，它通过量化项目在开发后期实际制造成本与目标成本的偏差，直观反映团队的成本控制水平。该指标不仅是财务管理的工具，更是将成本压力有效传导至设计前端、确保产品商业成功的核心机制。
目标成本完成率
【指标名称】目标成本完成率
【指标定义】项目在开发后期的实际测算设计成本针对决策时确定的目标设计成本的达成情况
【测量对象】产品开发团队
【设置目的】反映项目组对项目进行设计成本控制的绩效
【统计部门】成本管理部
【统计方法】目标制造成本由财务代表根据项目的估计的配置匹配上标准成本或采购价+制造费用，并根据配置所带的单位数（线、用户、端口、套等）计算出单位成本；实际制造成本由财务代表根据项目实际的BOM清单配置匹配上标准成本，并根据配置所带的单位数（线、用户、端口、套等）计算出单位成本。
【计算公式】
① 单一项目计算公式：［1+（1－项目在ADCP点的制造成本实际值÷PDCP确定的制造成本目标值）］×100%
【计量单位】%
【指标统计时间】从决策确定制造成本目标值，在发布点测算制造成本实际值
目标成本完成率从定义、测量到计算形成了一套完整的管理闭环，其核心是将成本控制的目标与产品开发的进程深度绑定，使成本管理不再是事后的财务审计，而成为贯穿开发全程的主动牵引。翰德恩咨询认为，该指标的落地，能有效推动开发团队在早期就建立起强烈的成本意识，实现商业目标与技术路径的精准对齐，最终提升产品的市场竞争力与盈利空间。