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**个人感悟：**人们常说以史为鉴，通过去阅读历史过往一些相关资料，是真的能够发现一些和你目前阶段相同的境遇 & 情况，如果是你自己该如何处理？当你遇到迷茫时，有时候可以去看看别人如何做的。结合实际当下、历史参考，你的内心自会有答案，未知的道路需要一步一个脚印去探索。
相关资料
汇总
2020.9.17：语雀的技术架构演进之路：https://www.sohu.com/a/418926046_373022
2022.8.16：支付宝技术-语雀的源起、定位与世界观：https://my.oschina.net/u/4587334/blog/5567482
文章阅读记录
语雀的源起、定位与世界观
来源：2022.8.16：支付宝技术-语雀的源起、定位与世界观：https://my.oschina.net/u/4587334/blog/5567482
语雀源起：
语雀第二个版本借鉴了 GitHub 的层级结构。语雀早期我们并不叫知识库，我们也叫仓库，就是文档仓库。当时语雀的定位是文档界的 GitHub。
与钉钉的关系：
在 18 年每天就有几万人在用语雀了，当时在阿里已经算是覆盖一半日活了吧。已有阿里内部员工的一半日活。在阿里内部的推广过程中，主要是靠自发传播，但中间有几件事情还挺关键。
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第一，语雀支持 Markdown 语法，很多程序员都习惯用 Markdown 编辑器来写文档，发现语雀可以在线支持 Markdown 语法，这点直接就吸粉了，这是很大一个因素。
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第二，程序员在阿里占比超过一半，程序员这个群体一旦用起来之后，扩散效应很大。比如会主动推荐 PD（产品经理） 把 PRD 也写在语雀上，方便协作。程序员是产研流程里的关键一环，可以让很多上下游也用起来，比如测试、产品、运营、销售等角色，自然而然就扩展开来，带来了不错的网络扩散效应。这是第二个主要因素。
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第三个因素是，在中间也借助了一些自上而下的方式。当时内部有很多 Confluence 系统，但彼此没打通，是知识的孤岛。于是我们就在尝试推动整个公司把 Confluence 统一迁到语雀，这是一个很核心的点。
语雀在阿里内网，目前日活稳定在 11 万以上，在整个阿里是 Top 3 的内网应用 ，仅次于钉钉。
语雀是由你们这个技术平台孵化出来的，为什么还没有被更强势的业务团队给收编掉？
- 玉伯：两者产品定位其实并不相同。文档的话我觉得是要分三层去看，产品是分层的，包括本地文档、在线文档和在线知识库三层。语雀跟钉钉是协同关系，现在内部基本上是同时用钉钉和语雀。
关于内部创业的理解：
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镜**同：**一种就是我作为一个商人，我去分析整个的市场需求，去看到某一个市场的痛点，然后再去决定我做什么，如何赢取市场机会，这是一种方式。还有一种方式就是语雀的方式，就是我们就是以玉伯为首的这个初创团队，他本身很喜欢这个行业，很喜欢这样的工具，首先是为了让自己变好，其次是为了让自己周边的变好，再次才是整个市场，是这么一个过程产生的产品。我觉得这两者方式没有什么对错，就是每个人做事方式不一样。
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- 到底是在现有市场找机会，还是说你自己想做什么已经想清楚了，是这种跳崖式的还是西行式的唐僧式的。我觉得我很早的时候就感觉我更喜欢理想国，更喜欢读库，中信也很好，我也买很多中信的书。但是如果在这两者，我更喜欢匠人的这个感觉，所以我觉得语雀也比较符合这样的气质 。【这点语雀的不断打磨核心能看得到】
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玉**伯：**身边一些朋友都在创业，我内心也一直有颗创业的梦，包括现在做语雀，我内心认定也是一种创业，是在大公司的内部创业。回到语雀，我们的选择更像唐僧式的创业。一开始唐僧就有去西天取得真经的强烈信念，然后才开始西行。在过程中，开始组建团队，把一路上遇到的各种困难搞定，一路有很多磨难诱惑，唯一不变的是初心。我们称之为语雀西行之路。
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- 基于时间信息流的产品太多了，可能有点失衡，基于空间的知识产品如果能做出来，价值会很大。我们希望做点事情，让当前的一些生活方式、工作方式，能够相对脱离时间流，拉回一点平衡，让生活和工作都不再那么焦虑，能更平静一些。【愿景，也是属于提效吧】
- 自己的一些早期经历相关。我是程序员，程序员很多时候比较内向，不太擅长跟人沟通。我们发现**无论是工作还是生活，如果有一种方式能够减少时间打扰，沟通能更异步化，能把时间掌控在自己手上，这样一种生活或工作方式，可能是一个更好的未来。**这是一个机会点，能让我们自己发生改变，同时让公司也变好点，这是语雀在工作或生活方式上的初心。【愿景，属于提效吧】
在内部遇到的真正问题点 ：我们在内部真正遇到的可能跟外部不太一样的，反而是语雀作为一个创新产品，跟公司的关系是什么？跟公司现有业务的关系是什么？这两个问题会被经常挑战。比如几年前，经常被问的是，跟钉钉文档是什么关系？为什么不去钉钉文档做？或者两个团队为什么不合并。【必经之路】
玉伯：
- 外界好奇，在里面倒还好。语雀是一个比较慢的产品 ，语雀的真正定位，很多外部用户并不了解。语雀有文档，钉钉也有文档，都在阿里生态，会以为是同一类产品，因此外界就会好奇上面那些问题。【有些时候确实是需要不断打磨去解决一些痛点，传统排期方式可能会打破这种慢下性子来探索的过程 这块真的不太好权衡】
- 在内部，这块的质疑声已小了很多。这过程中，我们也曾尝试过，想和钉钉合力，做一个阿里文档出来，不叫语雀，也不叫钉钉文档。但在讨论方案过程中，发现合并带来的问题，会远大于好处。各自当成两块业务去看，反而更有利于各自的发展。
- 这过程中，必须感谢当时钉钉的负责人无招，我觉得无招是语雀的贵人****。在无招眼里，他一方面会围绕钉钉去做很多事情，但同时无招做钉钉也是一个内部创业过程，他懂得里面的艰辛。无招当时有一句话，让我印象很深刻。当时他跟我说，玉伯你们做语雀太不容易了，你们要好好做坚持做。你会发现，其实很多时候，外面的一些声音，跟里面的实际情况是两回事情。
- 一定程度上，语雀跟钉钉只是大小不一样，钉钉已达到了一个较大规模阶段，语雀还处于钉钉的早期阶段，整个内部创业经历过程都挺难的，反而能彼此体谅。现在钉钉负责人不穷也一样，不穷经常遇到我的时候会说，玉伯你赶快让语雀上钉钉，我帮你推一把。他很希望语雀能够作为一个非常好用的知识库工具，能够在钉钉开放平台露出。
时间轴
语雀在蚂蚁集团内部的孵化和推广，是一个 "厚积薄发" 的经典案例。它并非一蹴而就，而是经历了扎实的积累和关键节点的突破。下面这个时间轴可以帮你快速了解其发展脉络：
🔎 内部沉淀与爆发式推广
语雀能在阿里内部迅速推广开来，主要得益于以下几点：
- 精准的产品定位与迭代 ：语雀最初借鉴了Google Docs的"文档+文件夹 "模式，但在内部反响平平。团队随后借鉴了程序员喜爱的GitHub的"仓库"概念 和书的目录结构 ，在2017年 推出了"结构化知识库"这一核心概念。这一转变让知识得以像书一样被组织，也塑造了语雀独特的产品气质。
- 引爆程序员群体 ：语雀早期成功的关键在于赢得了程序员们的喜爱，这主要得益于其对 Markdown语法 的出色支持。作为阿里员工中的主要群体，程序员的认可为语雀带来了强大的"自来水"效应。
- 网络效应扩散：程序员在工作的产研流程中，会主动推荐产品经理、运营、测试等上下游角色使用语雀协作，使得语雀从技术圈扩散到更多部门和职能。
- 解决内部痛点 ：语雀诞生之初，阿里内部存在许多零散的Confluence或Wiki系统，知识体系分散，形成信息孤岛。语雀通过推动公司把Confluence统一迁到其平台，解决了这一核心痛点。
🚀 走出阿里，独立发展
- 正式对外开放 ：在内部验证成功后，语雀于2018年1月8日 正式对外公测，上线了
yuque.com的公开版本，并正式从"云雀"更名为"语雀"。 - 遭遇与成长 ：2018年7月 左右，语雀团队曾一度将大部分人员输送给钉钉文档项目，自身经历了一段艰难时期，但最终存活并作为独立产品持续发展。到2019年4月15日，语雀正式开启了商业化进程。
💎 总结
总语雀从一个为解决内部需求而生的小项目，凭借精准的产品定位、对核心用户（程序员）痛点的把握以及有机的推广方式，逐步成长为广受认可的产品。
资料获取
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