我的 2025 — 名为《开始的勇气》🌱

我的 2025 ------ 名为《开始的勇气》🌱

前言

Hi 大家！好久不见。见字如面，我是大雄。

这是一封迟来的年终总结，也是一个有关挣扎、几度浮沉的故事。或者说，这更像是一封递送给大家的书信 ------ 名为《开始的勇气》。

如果你对此饶有兴趣，欢迎聆听我的故事。

组织架构风波

故事要从 25 年 6 月的一次组织架构调整开始。

从巴厘岛团建回来后，我们 Quin 业务线的产品 leader 提了离职，直接引发了决策层对这条业务线的信心不足。

后续便开始了人员缩减计划。同组跟我一起进来的产品小伙伴被裁了，圈姐问我想不想去官网项目。突如其来的变动和调整，打得我有些措手不及。

于是第二天，我跟官网那边的同事大致了解了一下主要负责什么：

• 一是开发一些定制的 framer 组件
• 二是维护多年的官网项目（上古的 vue2 + .hbs 技术栈）

我清楚地知道，如果我不愿意，大概率也是N+1的结局。但官网的业务实在提不起兴趣，我陷入了犹豫：是妥协，还是？

那两天，我一直叩问自己的内心：我来这儿的初心是什么？

• 一是做 AIGC 的业务线，了解一个 AIGC 产品上下游链路的实践：需求 -> 开发 -> 运营 -> 裂变 -> 转化闭环
• 二是能力曲线要有一定的增长空间

当时在 Quin 组，我更偏向一个枢纽的角色：用 Nuxt 写前后端、对接运营 KOL、OnCall 线上 Bug 和反馈。可以说，跟我的初心非常契合。

圈姐兴许是洞见了我的纠结，火急火燎地叫 +2 给我打电话，劝我先过去。 当时我也认为，一年经验的应届生，社招毫无生存空间。所以我先接受了。

事情迎来了转机

转机发生在第二周的周末。好朋友 Aiden 给我打来电话☎️，说拉到了 200w 的融资，聊我入职的事情。

大致了解了一下他那边做的业务和技术栈：要给资方用 Rust 从 0 到 1 搭建一个 AI Real-Time Infra。简单来说，就是给 AI 眼镜、智能音箱这类硬件产品提供 End-to-End 解决方案，包括 ASR、LLM、Tool Call、TTS 这一整条链路。

我一贯的人生信条是：最坏的结果都可以接受，那就大胆去做。 当时的最低预期是：在 Aiden 那边 landing 不了，半年找不到工作，也能接受。心中便有了决定。

当时想走，出于以下的原因：

• 心力消耗太大：从 3 月 jojo（人超级好的 Mentor）走了之后，我算是彻底坐实了枢纽的角色。每天一坐下就是鸡排哥附身，做完你的，做你的。 五一前连轴转了一个月，说好的激励奖金也没兑现.....
• 悬在头上的达摩克利斯之剑：在这里，新业务线还处于探索阶段，很看重人效 ROI，这把剑随时会落下。而且在这之前，决策层也问过两次我的 mt 和 +1，大致意思是：人少一些能不能 cover，但都被 mt 和 +1 挡住了。

这次是第三次，实在不喜欢头顶悬剑的日子。

于是周一回到 xmind，我提了离职。

圈姐一再挽留我。戏剧的是，刚好也是那天，圈姐正准备把我捞去一直很想去的 xmind AI 业务线。[笑，有时候命运就是这么捉弄人]

但开弓没有回头箭，我还是坚持提了离职。

这一站，我带走了什么

事实上，在 xmind 的一年多，我称之为"重读了大学"。经历的事，遇见的人，都是我的老师。

在这里职业上有了很多成长。

• 完成纯前端到web全栈的角色转变
• 在一个枢纽的视角，亲临 Quin 从0-1 -> 爆火 -> 快速增长 -> 增长遇到瓶颈的产品生命周期
• 埋下了独立开发的种子

在人与人的关系上，我也结识了很多挚友和小伙伴。想来，这会是伴随一生的宝贵财富。

• 深度洞见，关键节点总能给我启发的 - 彪哥
• 极客精神，人非常有趣，随和的老吃家 - Aiden
• 人超级 nice、技术强、耐心手把手教学的两个 mentor - jojo / bryan
• 我见过 PRD 最清晰、每个需求都有深度思考或创意的 PM - 小鱼老师
• 人美心善的 HR 姐姐 - 圈姐
• 以及很多很多，很好的小伙伴

离开 xmind 的那个当下，我其实还没有意识到，这不只是一次普通的工作变动。

我原以为，自己只是从一条轨道切换到另一条轨道。

后来才发现，真正难的从来不是"离开"这件事，而是离开之后，如何接住那个还没来得及站稳的自己。

至暗时刻的两周

现在用上帝视角回看，去 Aiden 那边 landing 的压力，其实是特别大的。

但没想到，不是技术层面 landing 不了，而是身体先 landing 不了（无奈地笑了）。当然，这都是后话了。

当时最大的挑战有两个：

• 第一是：从 ASR 到 TTS 响应，整个 Pipeline 的性能时延要低于 600ms。也就是说，整个 End-To-End 的链路，每个环节的性能都要做到极致。
• 第二是：整个 AI infra 只有我跟 Aiden 两个人，并且要在两周内给投资方提供一个可用版本。【因为投资方下了 ddl，delay 的话，很可能就会出现信任危机，后续想再吸引融资可能就难了】

在 xmind 等待 last day 的那几天里，我就马不停蹄地开始补 Rust 基础。离职后的那周，我在家，边补 Rust，边上手写一些小需求模块。

想要在三四天里熟悉 Rust 的写法，并快速实现需求，难度其实不小。当时分给我的需求是 [LLM 输出 -> 分词 -> TTS 响应]这部分 pipeline，以及部分 tool call 的任务。整体的 landing 压力还是挺大的。

那一周多，基本没怎么睡着。白天要赶 ddl，🌃 晚上又失眠睡不着。

果不其然，事情不出意外地出意外了！

身体亮了红灯

那一天是周六。经历了又一晚失眠后，早上开始出现心悸、心慌、胸闷，而且长时间不缓解。

某一瞬间，我甚至感受到了濒死感：我像挂在万丈高的崖壁上，随时会掉下去。那一刻，所有东西都不重要了，先活下去。

我火急火燎地打车去急诊。抽血、心电图，一番检查下来，结果倒是没什么太大问题。医生考虑是长期失眠 + 焦虑引起，建议回去休息静养两周。

回家之后，我又面临去留的难题：是在 Aiden 这边继续干着，还是准备简历开始社招。

期间我甚至还想过回老东家（我好傻，真的！），还去问了圈姐。圈姐也在努力帮我想，怎么回去的说辞。临门一脚，我还是止住了：我再想想办法吧。

仿佛我掉进了沼泽，正在往下陷，拼命挥舞手臂，想抓住任何一个支点。可惜，没有任何一个支点。

也是在那几天，我第一次很真切地意识到：人并不是只要足够努力，就一定能把所有事情扛过去。

有些时候，身体会比理智更早发出信号，而成长，也未必总是意味着咬着牙再多撑一会儿。

现在回想起来，更多是因为没有社招的经历，惯性地以为会比校招更难，于是对未知生出了恐惧和退避。

开始第一次社招

身体先替我按下了暂停键，也逼着我第一次认真去想：接下来这条路，到底该怎么走。

第二天我冷静了下来，去了公园静坐了一下午，跟彪哥和几个朋友通了电话。

得出的结论是：网上的说法众口不一，社招是小马过河，还是得自己去趟才知道。那就先请一周假休息休息，顺便试试社招。

当天我跟 Aiden 说了一下情况，请了一周假，花了两天更新好了简历。

打开了尘封一年多的 boss 直聘。当时主要看深圳 base，AIGC 业务线的 JD 好像也没太多，印象里沟通了 5-6 家。

那周约了两家面试，花了一晚上大概过了一下简历内容，基本上差不多是裸面了。[换现在，可能没有这么大勇气了😄] 好在第一周，就顺利 offer 了一家。

当时 real-time infra 整体交付进度接近 90%，我跟 Aiden 对了一下剩下的部分他能不能 cover。得到确定答案后，我跟 Aiden 提了离职，继续社招。

在心脏不舒服那会儿，Aiden 有跟我聊到，叫我每天保持 8 小时工时就好了，剩下的他来兜底。[他真的，我哭死！]
但我自己这关过不了。责任心、owner 意识都比较重，不想辜负好朋友的信任，总想着我多做一点，就可以帮 Aiden 多分担一点压力。因为他的压力比我大得多，角色是 CTO，经常干通宵。

后续又陆续面了两家。整体结果如下：一共面了四家，offer 了 3 家。

1:【做海外数字人 agent】一轮技术面 + CEO 面 + HR 面 - offer

2:【lovart】 - 两轮技术面 + HR 面 + HRD 面 - OC

因为 base 在上海 + 上班时间比较长，结合身体情况考虑，还是拒了。但有一说一，这已经是为数不多不卡涨幅的公司了，涨幅差不多有 100%。

3:【入职的这家】 - 两轮技术面 + HR 面 - offer

4:【做出海 AI coding 的产品】 - 两轮技术面 + CEO 面 + HR 面

面了我四轮，跨度差不多一个月。期间跟我说 offer 准备审批，结果用各种理由拖了我两周，最后没下文了。

现在回头看，那段社招经历其实没有我想象中那么可怕。真正让我后知后觉的是

很多当时以为跨不过去的坎，往往不是能力问题，而是自己先被未知吓住了。只要真的迈出去，路就会一点一点显出来。

从"换工作"到"识别自我边界"

这么一顿折腾，有什么收获吗？

• 职业选择本质是三件事------生存（现金流）、增长（能力曲线）、可持续（身心状态）。任何一项长期为负，离开是理性，不是失败。【当时的自己身处迷雾中，所以不要苛责当时的自己】
• 培养随时下车的能力。不是等到终点、等司机赶你下车，才恋恋不舍；而是我走到某个站时，随时都具备下车换乘的能力。

如果说换工作这件事教会我的是止损，那这一连串的动荡更像是在逼我识别自己的边界。

以前我总觉得，能扛事是一种能力。后来才慢慢明白，知道自己什么时候该停、该退、该换乘，同样是一种更稀缺的能力。

独立开发

而独立开发，恰恰是这一整年里，少数几件让我重新感受到"主动感"的事情。

如果说前半段的关键词是被推着往前走，那么到了这里，我才慢慢有一种把方向盘重新握回手里的感觉。

2025 年最大的突破和成就感，就是迈出了独立开发这一步。

• Hi-Offer：一个提供简历优化、预测面试题、生成自我介绍的求职 web
• Do First!：一个 mac 上的四象限 todo app

关于 Hi offer

Hi-Offer 其实算是一个失败的产品。

一开始想做的是海外市场。由于没有 Stripe 资质，于是又尝试转做国内市场。两个人业余时间开发了三个月，上线后才发现，运营获客才是最难的。哪怕有竞品路径可以参考，还是很难转化。

复盘之后发现，简历优化、预测面试题、生成自我介绍，这类痛点确实存在，但它不是一个高频需求。也就是说，用户一旦过了求职高峰期，可能半年、一年都不会再次打开。它需要持续不断地拉新，非常吃运营水平。

上线后挣扎了一段时间，没有什么转化。于是果断放弃了。核心代码也已经开源，感兴趣的朋友详见：hi-offer-open

不过现在再看，我并不觉得它毫无意义。

有些项目的价值，不在于它最后赚了多少钱，而在于它让你亲手走完了一遍从想法、开发、上线到复盘的完整闭环。Hi-Offer 对我来说，更像是一次认认真真的学费。

关于 Do First

Do First 是我第一个独立开发的处女作 App。果然，独立开发逃不过三件套：todo、记账、日记

事实上，Do First 是基于我自己的痛点出发。过去我一直在记事本里维护四象限 todo，实在太繁琐。当然，也有一些 app 可以满足我的需求，但都过于臃肿。

我只需要一个纯四象限的 ToDo 矩阵，满足：

- 支持快速添加任务
- 支持快速拖拽排序
- 支持菜单栏组件，随时唤起查看

那我干脆自己搓一个，顺便探索一下 AI coding 的边界。经过规划、设计、开发、准备素材、备案，终于成功上架 App Store。

上架之后，至今两个多月，数据虽然没有很好，但得到了一些不错的反馈，至少迈出了宝贵的第一步。

某种意义上，独立开发带给我的，已经不只是"做了几个产品"这么简单。

它更像是在一连串失重与摇摆之后，我重新确认自己的一种方式：原来我不仅可以在既有的轨道里往前走，也可以亲手去造一条新的路。

结语

回头看 2025，这一年并不轻松，甚至可以说有些狼狈。

我经历了业务线动荡、离职、身体亮红灯、第一次社招，也经历了项目失败、反复试错和很多个怀疑自己的时刻。

但也正因为如此，我才慢慢明白，所谓成长，未必总是意气风发、一路高歌；很多时候，它更像是你在风很大的时候，依然愿意扶着自己，往前再走一步。

我想，这大概就是我给这一篇复盘取名为《开始的勇气》的原因。

勇气从来不只是站在高处时，信心满满地说"我可以"。

更多时候，它是你在看不清前路、也没有十足把握的时候，仍然愿意按下开始键。

是你在跌跌撞撞之后，没有彻底放弃自己，也是你终于学会承认自己的脆弱，却依然选择继续出发。

如果这一年要留下一句话送给自己，我想会是：

允许自己迷茫，允许自己绕路，允许自己停下来，但不要轻易放弃重新开始的勇气。

也把这句话送给正在读到这里的你。

如果你此刻也正在经历一些摇晃、一些失重、一些尚未抵达答案的时刻。

别着急，很多答案不是想出来的，是一步一步走出来的。

愿我们都能在各自的人生里，保有开始的勇气。

祝好！

你的朋友-大雄