大家好，我是钟汉良。
真没想到，我又废寝忘食了。
昨晚我写完日记发布后，竟然为了一家公司的诉讼案件，分析了四五个小时。
有8000多字数的判决书，我几乎把每个字都看完了。
这判决书，真考验一个人的阅读耐心。
如果你心浮气躁，或者平时几乎不看比较学院风的文章，你几乎看不进去，理解不了。
这是我人生第一次，认真看一个公司的判决书。
你也许好奇，为什么你那么无聊要看？
其实，我就是出于朴素的打抱不平吧。
因为就是公司的货款，没拿到。
足足有7万多，都是辛苦挣来的，凭什么逃避责任不还呢？
可二审结果，竟然把一审的结果推翻，让债务人不用还钱了，债权人有理也没地方说。
当然，一开始我真没想着，会花几个小时去研究。
因为判决书，每句话与每句话之间，段落与段落之间都挤在一起，看得很辛苦。
可当我看明白三方的诉求后，就是有种探索欲，推着我要搞清楚，到底哪里出了问题。
大家也不要认为，我有丰富的法律知识，可以判断出对错。
不是的，我就是出于最感性的理解，因为，欠债还钱，天经地义。
我是偷了一个懒，直接把判决书原文，8000多字的内容，分段发给豆包，让它做分析。
一开始，它也只讲最表面的情况。
可我一次又一次地提出疑问和新的视角，它就开始为我进行新的拓展了。
我不知道，最后讨论出的结论，是否站得住脚。
但有几个事实，却明摆着告诉我，术业有专攻，但也有滥竽充数的所谓专业人士。
就是明明债务人提出的诉求，说债权人已经同意取消债务人的欠款责任，他是需要拿出充分的证据自证的。
可是，二审法官，竟然直接采纳模糊的第三方与债权人的微信对话，做为心证的依据。
尤其让人觉得搞笑的，是起到最关键的证据，是第三方与债权人的口头约定，而且是第三方空口说的。
让我觉得判决结果像小孩子吵架一样。
家长没有搞清楚逻辑，和规则，就因为孩子哭闹时，被误导了说不用道歉，就把打人的事给否定了。
债务人，其实是包括两个，被起诉的债务人和所谓的第三方。
他们两家公司，关系是你中有我，我中有你，可能是隶属关系，可能是合作关系。
反正，最后可怜的债权人，承担了所有损失，还需要付两次的起诉费用。
我特意查了两家的公司信息，都不是正经做生意的人。
不止一次有欠货款的被起诉记录了。
有几个事实结论？
首先，不能一味地怪别人。
债务人就是人品不行的，在合作过程中，应该做好背调，是可以提前知道的。
其次，自己公司没有准备好，诉前的讨论估计都没有，要分析各种情况，做好应对。
豆包都讲了，不能主动在法庭上说，取消对第三方人的债务诉求，这家公司竟然自己说取消。
可它都破产清算了。
另外，在二审时，也没有对所谓的第三方与本公司的口头对话，做具体的质询和反驳。
说了那么多，估计没有几个人能理解到底是什么案子，云里雾里了吧。
就是我昨天日记里，提到的本县城的喜浪大米，与东岳饲料和忠园饲料的货款纠纷。
喜浪公司，把碾米后剩下的米糠，卖给了东岳和忠园。
业务联系人，公司负责人和付款人，在业务过程中的对话记录，账单抬头，都和东岳和忠园两个公司有关。
最后一次，喜浪公司，被彻底打败的原因。
估计就是被忠园公司的负责人主动上门，以微不足道的区区1000元成本，加口头画饼，忽悠喜浪公司做出非常不利于自己的承诺。
当时是2022年1月份，而上一年的12月，这个忠园公司，已经被另外一家公司告了，诉求是讨回货款。
1月份，正是忠园公司和负责人，在法律层面无任何财产可以被执行的关键时刻。
太好了，主动登门承担所有债务，然后献上1000大洋，表示我是真诚的，不骗人。
因为根据判决书，没有其它更实锤的证据，或者法律依据，让我和豆包都确认喜浪是真没办法在二审时就一定会败诉。
实在是，没有彻底尊重金钱，和重视敌人啊。
可能是一心扑在怎么种粮食，怎么维持这个一年有3.5万吨，年产值1.75亿的业务上了吧。
平时，打交道的，都是农民，老实巴交的。
然后又各种光鲜亮丽的头衔，戴着。
时刻被伟光正的声音熏陶着，就容易忽视人心的险恶，和利益面前没有道德的残酷现实。
那么讲到这，是不是要打一个退堂鼓了？
是不是，要求别接触这个民生领域，主要是粮油面，老百姓，每天都要吃的东西里？
其实，只要能再进一步确认几个事实，就可以放心去融入，了解，熟悉，并发扬光大。
第一个，企业的管理者，是不是能代表本地农民的利益？
第二个，企业的管理者，是不是真要改革创新，拓展市场？
第三个，企业的管理者，是不是能合作共赢，对团队好的人？
如果都是，我没有理由拒绝的。
拒绝了这个在我身边的民营企业，就相当于没有耐心的人。
就像美国二十世纪初流行的说法，还差三尺，就可以挖到金子了，你家后院就有金矿。
你却，舍近求远，到外面找金矿。
但我一个从没有做过实体，也没有做过电商囤货的人，今天为他算起快递成本来了，哈哈哈。
不过，进一步了解到，喜浪大米，其实已经开了一个微店，可惜只卖了2000多单比较高价的产品。
所以，真的应该好好做线上了。
我也因此知道，其实快递成本问题，他们已经部分解决了。
就是，线上只做高端产品，不卖平价的大米，因为利润太少了。
然后快递费用，福建省包邮，外省起步价8元。
能多花钱，买大米的人，是注重生活品质，有经济实力的人。
那么，我担心的针对个人拓展的策略，就完全可以执行。
当然，针对中小团体和门店的批量生意，更具有发挥的空间。
因为实在讲，不论是依赖单一产品大米，还是依赖单一的商超渠道，利润很难做起来。
没有自己的渠道，除了本地和周边，随时可能被吃掉。
当然，我还有更大胆的设想，我就不好意思在日记里讲了。
因为所有的文字，可能过一阵子，都会被他们公司里的人看到。
我一个人，如果通过文字，通过日记让1000人信任我，在我这里购买喜浪大米。
那么，我培养1000人，会怎样？
卖一个大米是，一年有1.75亿。
有1000个自媒体达人，一起卖，是多少倍？
还依赖商超吗？
如果增加油面，会怎样？
只要你敢，未来任你画。