今天讲的出海案例是从园林机械走向智能机器人的中坚科技，其泰国工厂一期已经投产，2026年上半年实现营收7027.98万元。
2026年9月，中坚科技给出了泰国工厂的最新进展。基地一期于2025年6月建成投产，当前依订单组织产能爬坡，并计划启动二期建设；2026年上半年，泰国子公司实现营业收入7027.98万元。
这家公司的收入底盘依旧是链锯、割灌机、割草机等园林工具，机器人业务仍处投入期。泰国基地承担的也是园林机械制造和销售，成熟主业先走出去，说明中坚科技正在用已有订单与制造体系支撑一场成本更高、周期更长的技术转型。
海外销售占比超过九成，意味着产地、关税、物流和客户排产都会直接作用于利润。泰国工厂开始形成收入之后，中坚科技在亚洲拥有了第二个制造支点，也把客户关系从中国出口延伸到海外生产。
一台油锯起家的公司，制造能力如何延伸到智能机器
中坚科技创立于1997年，前身是永康市中坚工具制造有限公司，最早围绕小型汽油机做油锯、割灌机和绿篱修剪机。永康的五金产业基础给了它零部件配套与加工条件，欧美庭院市场则让产品从一开始就要面对排放、安全与耐久标准。
产品从单一油锯扩展到割灌机、绿篱机、吹风机、手推式和坐骑式割草机后，公司逐步形成多规格、小批量的柔性生产能力。2008年，油锯生产检测信息自动化系统通过省级项目验收；2010年，数码发电机进入国家重点新产品序列，机械加工之外的电控能力由此积累。
公司在2010年完成股份制改造，并于2015年12月在深圳证券交易所上市。招股阶段的材料提到，油锯和绿篱修剪机近三年的平均产能利用率达到93.67%，欧洲和北美客户同时要求生产规模、自动化设备、质量检测及环保标准。中坚科技早期的壁垒由多品类制造、国际认证和客户共同开发组成，这套组合后来成为锂电化与智能化的工程底座。
北美市场的规模也解释了公司为何长期把资源投向出口能力；美国户外动力设备协会2022年行业事实表统计，美国约有2.5亿台存量户外动力设备，每年新增出货接近4000万台。稳定而庞大的更换需求要求供应商持续处理季节性排产、型号切换与售后配件。
技术路线在2023年发生明显扩展，公司设立上海中坚高氪机器人有限公司，开始研发新一代智能割草机器人。2024年又设立江苏坚米与上海中坚智氪，产品线覆盖智能割草机器人、四足机器人、关节模组及相关软硬件；传统园林工具积累的电机、电控、结构件和量产经验由此进入机器人体系。
制造端在2025年继续扩容，总部七万余平方米智能制造中心投入使用，中坚智氪上海中试中心与首条智能产线工程也完成启用。同期，公司已形成年产近100万台园林机械和农业机械的能力，GS、CE、EMC、ETL等认证继续服务欧美客户。
机器人研发需要长时间投入，园林机械却必须持续供货并贡献现金。中坚科技把国内组织更多用于研发、中试和高附加值产品时，海外前端便需要一套能够接住成熟订单的生产组织。
泰国制造底盘成熟，客户验厂仍要重新走一遍
泰国长期承接汽车、电子、电器和机械制造投资，产业园区、港口、公用工程与零部件网络相对完整。泰国投资促进委员会2025年统计给出的投资促进申请达到18766.53亿泰铢、涉及3370个项目，其中外国直接投资申请金额为13599.25亿泰铢，制造企业面对的是一个供应商密集、用工竞争也更充分的工业市场。
大规模投资带来的好处是设备服务、包装、金属加工和跨境物流资源更容易组织，成本约束也随之抬高。园林机械包含发动机、电机、塑料件、压铸件、电器件和包装材料，泰国基地需要在当地采购与跨境输入之间重建物料组合，任何一类零件的交期变化都会传到整机排产。
中坚科技选择泰国与其销售结构紧密相关，2025年公司境外收入占比为95.08%，主要市场集中在欧洲、北美和澳大利亚。2026年上半年，北美收入达到2.18亿元，同比增加295.89%；海外订单越集中，单一产地受到关税与物流波动时，对客户供货的影响就越大。
泰国基地不能直接复制永康工厂的合格结论，客户通常会重新核验制造主体、设备状态、过程控制和产品一致性。中坚科技的产品涉及CE、GS、EMC、ETL等不同市场要求，生产地点变化会让样品确认、工艺参数、检验方法与认证适用范围重新对应。对这座工厂来说，产能爬坡同时也是质量体系在新主体中的一次完整落地。
园林工具还有明显季节性，欧美春夏销售旺季会把订单集中到此前数月。泰国团队既要准备发动机、锂电芯、钢材和塑料件，也要协调装配、测试与出货，库存过少会影响供货，备货过多又会占用现金。
当地企业所得税、用工合同、海关归类和原产地规则则决定产品能否稳定以泰国制造身份进入目标市场。中坚科技2026年半年度口径列出的泰国子公司企业所得税率为20%，经营范围为园林机械生产销售；这些基础条件把税务、采购和客户验厂统一到同一个经营主体中。
成熟制造环境降低了寻找配套资源的难度，却不会替企业完成客户认证和人员训练。中坚科技拥有近三十年园林机械经验，泰国真正需要的正是把国内已经运行的工艺、质量和订单管理转化为当地团队每天能够执行的制度。
从800万美元到2800万美元，泰国基地开始形成经营闭环
中坚科技在2024年10月设立同盛科技（泰国）有限公司，并通过新加坡子公司持有其全部股权。公司到当年12月完成设立登记与境外投资备案，实际出资120万美元，初始注册资本为200万美元，设备随后进入安装调试阶段。
项目的资金规模很快扩大，公司在2025年4月把泰国子公司投资总额上限由800万美元增至2800万美元，资金用途覆盖土地购买、厂房建设和生产设备。投资上限增加250%，说明这项安排已经从轻资产试探转向完整生产基地，资产、人员与库存责任随之转到海外主体。
一期在2025年6月建成投产后，泰国公司开始承接园林机械订单。到2026年6月末，该子公司注册资本为26728万泰铢，总资产15488.75万元，半年营业收入7027.98万元，净利润38.21万元；半年收入相当于期末总资产的45%左右，工厂已经跨过零收入阶段，利润仍接近盈亏平衡。
这组数字呈现出海外工厂早期运营的典型形态：固定资产、租赁、人员与备货先形成成本，产量再依订单逐步增加。中坚科技同期经营活动现金流量净额为负3785.24万元，主要原因包括收入增长带来的采购备货增加，以及研发和人员支出上升，泰国扩产必须与全公司的资金安排共同管理。
二期建设计划与订单情况绑定，避免在客户需求尚未转成稳定排产前一次性铺开全部设备。现有一期已经给出可量化的运营结果，二期因此拥有产线利用、人工效率、物料本地化比例和单台成本等内部依据。
泰国基地投产后，中坚科技两条业务线形成了更明确的生产分工；园林机械在海外形成制造与销售闭环，国内总部则继续承担新能源园林产品、智能割草机器人、四足机器人和关节模组的研发及中试。成熟业务和新业务分别配置产能，减少同一工厂内资源相互挤占。
从经营责任看，泰国公司已经同时承担资产、收入、利润、税务和当地人员管理，海外布局由销售网络进入制造网络。中坚科技获得了面向欧美客户的产地选择，也接受了海外库存、汇率、供应商和固定成本管理的长期约束，这正是工厂投产带来的经营含义。
中坚科技用2800万美元投资上限建成泰国园林机械基地，并在投产后的首个完整半年度取得7027.98万元收入，这是一场由成熟订单支撑、以海外制造分担主业风险的实质性扩张。