读书笔记

四夕立羽1 个月前
职场·个人成长·读书笔记·左耳听风·程序素养
读书笔记:左耳听风我完全没有必要通过打工听人安排而活着,而是反过来通过在公司工作提高自己的技能,让自己可以更为独立和自由地生活。 因而,在工作当中,对于那些没什么技术含量的工作,我基本上就像是在学生时代那样交作业就好了。我想尽一切方法提高交作业的效率,比如,提高代码的重用度,能自动化的就自动化,和需求人员谈需求,简化掉需求,这样我就可以少干一些活了……
程序媛一枚~4 个月前
读书笔记·半小时漫画中国史·半小时漫画团队·混子哥
202435读书笔记|《半小时漫画中国史》——读点经济学与历史,生活更美好,趣味烧脑土地制度、商鞅变法、华丽丽的丝绸之路这里都有《半小时漫画中国史:经济篇》陈磊·半小时漫画团队著。混子哥出品,必属精品,简直不要太有意思的一本书,有趣好玩,看的很快乐的一本书。
热爱生活的五柒6 个月前
阅读·读书笔记·阅读笔记
个人读书笔记书名-《如何有效阅读一本书》-奥野宣之方法:用笔记管理读书生活,养成随时记录心得体会的习惯,学会摘抄(自己可摘抄到csdn上),完善整理归档工作,做好的笔记需要反复重读才能凸显价值。
Taylor_295116 个月前
学习方法·读书笔记·学习突围
【读书笔记】学习突围最近在读一本书《学习突围》,作者是常青,知乎大V。对他的一些回答非常认同,受益匪浅,特此买来纸质书籍细细学习一番!
码农丁丁6 个月前
读书笔记·数据中台·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】6-7打造业务自助分析的关键能力华为公司将自助分析作为一种公共能力,在企业层面进行了统一构建。一方面,面向不同的消费用户提供了差异性的能力和工具支撑;另一方面,引入了“租户”概念,不同类型的用户可以在一定范围内分析数据、共享数据结果。
程序媛一枚~6 个月前
读书笔记·顾城诗选·诗集
2023读书笔记57|《顾城诗选》——我们走进了夜海, 去打捞遗失的繁星细雨,洗去空气中的浮尘, 薄暗里蜜酒散开阵阵醇香。 野蜂在风雨的摇荡中开始安眠, 带着无限甜美的梦想。
生生不息~7 个月前
低代码·读书笔记·极限编程
《拥抱变化:解析极限编程》读书笔记书名为《Extreme Programming Explained》,中文名为《拥抱变化:解析极限编程》,作者是美国作家Kent Beck。
码农丁丁7 个月前
读书笔记·数据中台·华为数据之道·信息架构
【华为数据之道学习笔记】4-1信息架构的四个组件
码农丁丁7 个月前
读书笔记·数据中台·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】3-9以特征提取为核心的非结构化数据管理
码农丁丁7 个月前
读书笔记·数据中台·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】3-7 报告数据治理报告数据是指对数据进行处理加工后,用作业务决策依据的数据。它用于支持报告和报表的生成。用于报告和报表的数据可以分为如下几种。
码农丁丁7 个月前
读书笔记·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】2-建立企业级数据综合治理体系
码农丁丁7 个月前
读书笔记·数据中台·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】3-11元数据管理
雷工笔记7 个月前
成长·读书笔记·持续学习·财富自由
读书笔记 | 自我管理的关键是提高执行力哈喽啊,你好,我是雷工!有句话说,能管好自己才是真的本事。 自我管理,管好自己很重要。 我们之所以懂得这么多的道理,却依然过不好这一生? 很大部分原因是因为管不住自己,做不到。
码农丁丁7 个月前
读书笔记·数据中台·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】3-4主数据治理
码农丁丁7 个月前
读书笔记·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】1-2华为数字化转型与数据治理传统企业通过制造先进的机器来提升生产效率,但是未来,如何结构性地提升服务和运营效率,如何用更低的成本获取更好的产品,成了时代性的问题。数字化转型归根结底就是要解决企业的两大问题:成本和效率,并围绕“多打粮食,增加土地肥力”而开展。
码农丁丁7 个月前
读书笔记·数据中台·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】3-1 基于数据特性的分类管理框架
码农丁丁7 个月前
读书笔记·华为数据之道
【华为数据之道学习笔记】1-1非数字原生企业的特点
明里灰7 个月前
学习·读书笔记·小结
《数据结构与算法之美》读书笔记2将摸个变量赋值给指针,实际上就是将这个变量的地址赋给指针,或者,指针中存储了这个变量的地址,指向了这个变量,所以可以通过指针找到这个变量。
markvivv8 个月前
读书笔记·管理学
读书笔记:彼得·德鲁克《认识管理》第24章 管理岗位的设计与内容管理岗位应该始终基于必要的任务,应该是一份实实在在的工作,为企业的整体目标做出可见的(如果不是可衡量的话)贡献,还应该具有尽可能广泛的权威和范围。管理者应该接受绩效目标而不是上级领导 的指导和控制。在设计管理岗位时,要避免6个具体的错误。管理岗位应该适应人还是人应该适应管理岗位?有必要设计管理责任的幅度,并 且管理岗位有4种不同的定义方法。管理者与上下级之间是相互依赖的关系。管理者的最终职责是对组织机构负责。
markvivv8 个月前
读书笔记·管理学
读书笔记:彼得·德鲁克《认识管理》第19章 社会影响和社会问题无论怎么讲,个人的伦理或道德行为问题不是企业、学校、政府机构、医院等现代社会重要组织机构社会责任问题的核心。现代组织社会责任问题的核心首先是社会影响,也就是企业或其他机构合法且必要的行为产生的副产品,以及组织机构存在于社区中并对人们行使权威产生的后果。这种社会影响往往应该被完全消除或尽力予以最小化。若消除社会影响不能转变为商机,就需要采取监管措施,并且组织机构有责任在丑闻爆发前仔细思考并出台适当的监管措施。另一类社会责任问题的核心是组织机构对社会弊病应承担的责任。最后,在各类组织的管理者已成为领导群体的社