挣值管理中引入ES——更准确的用时间维度监控项目执行挣得进度(ES)指标作为挣值管理(EVM)的重要扩展，通过将项目进度从货币价值维度转换为时间维度，为项目管理者提供了更加直观、准确的进度评估工具。 传统挣值管理虽然能同时监控成本和进度，但其进度指标(如进度偏差SV和进度绩效指数SPI)均以货币价值为单位，导致项目后期评估失真，且难以区分关键路径与非关键路径任务的进度影响。ES指标通过引入"计划完成速度(PAR)"这一关键参数，将已完成工作量的预算价值(EV)转换为时间单位，使进度评估更加直观和可靠。本文将深入探讨ES指标的理论基础、计算方法及其在弥补传统