数字化运营

大路谈数字化3 天前
数字化·方法论·数字化运营
小谈：制造企业导入数字化运营的方法论导入前评估是数字化运营成功的前提，需从现状诊断、目标锚定、资源适配三个层面系统分析：1.现状诊断业务痛点扫描：识别核心瓶颈（如生产计划混乱、设备停机率高、库存积压），例如某汽车总装厂发现“计划准确率仅60%、质量追溯需2天”的痛点；
我是有底线的