【精品资料鉴赏】财务数智化智能化建设学习绑定资源目录：本文详细阐述了甲方集团数字化转型采购供应链业务规划的核心内容。首先，通过全面的用户体验调研，识别业务能力提升的机会，为后续计划奠定基础。在采购物控的业务管理方面，提出了“低成本、高齐套”的材料供应愿景，旨在降本增效，提高库存周转，减少库存呆滞，提升生产供应及时性。结合行业发展趋势，明确了采购发展目标，即实现“全面集成采购”和“智慧采购”，通过打通客户、内部及供应商的业务流，提升价值链能力水平，向可预测、智能化方向发展。在采购管理升级方面，强调以目标导向，通过品类管理为核心的一体化运作机制，实