团队建设

分布式事务：在增长中台，我们如何做到“发出去的内容”和“记录的数据”不打架？本文是「架构师的技术基石」系列的第1-4篇。查看系列完整路线图与所有文章目录：【重磅系列】架构师技术基石全景图：以「增长中台」贯穿16讲硬核实战

让系统“杀不死”：同步与异步场景下的弹性设计模式手册本文是「架构师的技术基石」系列的第3-1篇。查看系列完整路线图与所有文章目录：【重磅系列】架构师技术基石全景图：以「增长中台」贯穿16讲硬核实战

事件驱动架构：如何让实时点击与异步积分在增长中台和谐共舞？本文是「架构师的技术基石」系列的第2-2篇。查看系列完整路线图与所有文章目录：【重磅系列】架构师技术基石全景图：以「增长中台」贯穿16讲硬核实战

打造跨服务数据的“可信视图”：实验效果报表的架构演进本文是「架构师的技术基石」系列的第2-3篇。查看系列完整路线图与所有文章目录：【重磅系列】架构师技术基石全景图：以「增长中台」贯穿16讲硬核实战

【团队建设】如何做好团队开发中的 CodeReview（代码评审）？你是否曾写过一个很简单的需求或者优化？而且你认为不需要审查，就可以直接合并到主分支。可能过了几天或者几周，你突然意识到你犯了一个明显的或是不应该的错误。如果有其他人来审查代码，那这个问题可能就会被发现并及时处理。

技术人如何打造研发团队技术人作为写代码一路走上来，其实不像销售岗位，售后交付岗位与人的打交道那么多。主要是很简单的技术沟通，在慢慢走上管理岗位后，也是依据自己的经验，自己的感觉来管理团队，很多时候自己的事情不但没少，反而更多，更多的事情需要亲力亲为，觉得下面的人都不靠谱，也没有多少与自己共心的人，很有挫败感。

如何管理职场新人？对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。

我是有底线的