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会飞的老朱

专精特新科技企业，如何用数智化打通管理全链路？某专精特新科技企业，深耕数据与决策智能领域，成立多年来聚焦核心技术研发，业务覆盖多个数智相关领域，员工规模达600余人，在多地设有分支机构，累计完成多轮大额融资。随着业务拓展与规模扩大，企业在运营管理中逐渐面临一系列挑战。

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全链协同破局，传统制造企业数字化转型实践某专注于细分领域的传统制造企业，拥有数十年的行业深耕经验，产品覆盖全国多个省市，远销海外。随着企业规模持续扩张，业务范围不断拓展，员工数量逐年增加，原有办公模式和系统逐渐难以适配企业发展节奏，数字化转型需求日益迫切。

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物联网智能制造企业的数智化升级路径某物联网智能制造企业，集研发、生产、销售为一体，以智能家居全屋系统解决方案为核心业务方向，旗下孵化多家独立主体，组织规模持续壮大。随着业务拓展与组织架构的复杂化，企业在运营管理中面临诸多挑战。

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从被动应对到主动防控：大型制造集团安全管理数字化升级实践某大型制造集团深耕行业数十年，业务版图涵盖整车制造、汽车零部件研发生产、进出口贸易、汽车金融、物流等多个板块。集团在全国布局五大生产基地，员工规模近万人，产品远销多个国家和地区。

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