FPGA设计基于团队的最佳实践0a）项目经理需要每周严格分析项目进度。分析过程包括10个主要任务： 1）分析和审议关键路径； 2）重新考虑下周计划的任务； 3）与评审组的其他人员讨论任务的优先级并最终达成一致； 4）为加速关键路径的执行制定一个计划； 5）找出排在关键路径之后有风险的其他路径； 6）检查分配给关键路径资源上的负荷； 7）与管理者确认资源的可用性； 8）确认项目计划中需要更多工作量的部分； 9）找准活动项； 10）对任务进行微调。 项目经理一定不要被项目已完成的百分比数所蒙蔽，这是一个非线性函数，所完成的百分比数对于估计剩