面对未来:企业决策与适应力重要的不是明天该做什么?重要的是——为了不确定的明天,今天我们该做什么?——彼得·德鲁克 很多企业在衰退的那一刻,并不是做错了什么,而是太晚看清自己真正该做的是什么。我们常常忙着追赶市场、追业绩、追新趋势,却忽略了更本质的问题:——今天的我们,是否在建设面对不确定性的能力? 当环境越来越复杂,靠“更多计划”“更严目标”都无法保证成功。企业真正的护城河,不在战略计划里,而在于:是否有反思决策质量的机制;是否能系统看见问题背后的结构;是否有共同学习与共创的文化。这些,才是组织穿越周期的底层能力。 我们在系统思