质量

数字化营销工兵

德国西门子论未来质量管理 - 如何与明天相遇？作者：Bill Butcher翻译&编辑：数字化营销工兵【前言】在Frost&Sullivan最近发表的一份白皮书中，他们讨论了制造业的质量投资。质量是制造过程的关键要素，但似乎比其他KPI（包括周期时间、交付周期和生产效率）的优先级更低。尽管质量的价值是一个已知的因素，但其成本并不总是得到适当的管理。此外，避免质量管理并不是一个有意的决定，但解决成本和过渡问题以实现适当的CLQ往往是一个挑战。因此，尽管质量的属性被广泛认可，但其深度尚未被探索。本白皮书对制造业的质量范式进行了深入分析。本白皮书的重点

作为质量部门的负责人，如何在产品发版前做好质量门控？作为质量管理团队的负责人，制定一个强大的质量门控计划至关重要。让我们逐步分解：理解质量门控：质量门控的组成部分：

质量小议37 -- 架构架构？架构师？听的很多，也见过很多所谓的架构、架构师，其实多数都只是软件设计师。那什么是架构、什么是架构师？估计很长时间自己仍不会完全理解、也不会完全明白。但不影响再把一些基本概念拿出来再看一遍、再熟悉一次，也许慢慢的就清楚了；而且现在还有AI助手，查找答案更容易了。

京东云技术团队

产品需求交付质量保证的“七重门”随着互联网红利的逐渐消失，互联网公司获取新客户的难度和成本越来越高，用户增长的运营同学需要不断尝试不同的拉新策略，并根据用户反馈及数据反馈快速调整，同时能够快速跟进市场热点，快速迭代产品功能。我们所在部门承接大量的金融业务（金白条、支付、小金库、基金等）拉新获客的诉求。为了在满足快速交付业务需求不以牺牲产品质量为代价，我们制定了用户增长质量门禁体系，通过规范化的质量活动对需求交付的各个阶段进行质量准入和准出，步步为营，形成用户增长产品需求交付质量保证“七重门”。

京东云开发者

【交付高质量，用户高增长】-用户增长质量保证方法论俗话说，“测试是质量的守护者”，但单凭测试本身却远远不够。大多数情况下，测试像“一面镜子”，照出系统的面貌，给开发者提供修改代码的依据，这个“照镜子”的过程，就是质量评估的过程，或者说，测试的过程更像“量体温”，虽然可以测量出温度进而判断健康状况，却不能靠量体温治病。同时，需求交付的高质量不仅仅体现在结果层面，如功能、性能、可靠性、可用性、可维护性、安全性以及用户体验，也应该包括交付的过程层面，如业务需求的高质量、产品文档的高质量、提测代码的高质量等等。所以，应该站在更高的维度、更宽的视野来看待质量保证。