项目进度管理

猴哥聊项目管理

甘特图怎么画？从零学会用甘特图管理项目进度甘特图怎么画？可以拆成两半来看：先把项目拆成能派给一个人的任务，估出工期，理清谁必须排在谁后面；再把这些数据摆到时间轴上。横轴是时间，纵轴是任务，一条横条代表一个任务的起止与工期，连线和标记代表先后顺序与关键节点。图上的条形是结果，真正决定这张图能不能管住项目的，是任务拆解、工期估算和依赖关系。

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项目进度管理：甘特图、里程碑和关键路径实操指南排期靠感觉，进度跟踪靠开会，延期后说不清延误出在哪个环节，这是不少项目管理者会遇到的局面。本篇文章将跟随一个企业服务小程序的功能版本上线案例，从零做一遍项目进度计划。主线会用三个工具：甘特图负责排期可视化，里程碑负责关键节点把控，关键路径负责总工期判断，三者合起来构成项目进度管理的基本闭环。

我是有底线的