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筹备ERP项目｜前期认知与调研的核心要点不少企业在数字化建设进程中，会将 ERP 作为管理升级的重要抓手，然而很多企业的ERP项目并不达预期，出现了需求错位、流程冲突、内部推行阻力大等一系列问题。结合易番番服务大量企业客户的实践来看，这些问题的出现，大多根源就在前期准备阶段。企业在选型前期跳过了自我审视与深度调研的环节，仅凭碎片化信息就启动了项目。

以销定采模式下，ERP如何帮助贸易企业管住订单真实利润在“以销定采”的业务模式中，企业先锁定客户订单，再根据订单需求向上游采购。这种模式有效降低了库存资金占用，但也对订单利润的精细化管理提出了更高要求。

品牌代理商SKU繁多，ERP如何高效处理新旧规格替换？工业品代理行业里，不少代理商的SKU规模会随着上游原厂迭代持续膨胀。原厂往往只是微调电压、功率、尺寸、精度这类技术参数，就会生成全新 SKU。日积月累，代理商产品规格数量很容易达到数万级别。

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