关于项目管理的若干建议今天整理电脑,发现自己去年年初给老板写的这个很好,拿出来和大家分享一下《关于项目管理的若干建议》 1、 人尽其才,成本优先 技术开发型公司最主要的管理就是人员的管理,如何最大程度的利用好现有人才,发挥其最大作用,也是成本控制的重要参数。技术开发人员按初级、中级、高级三个级别进行合理分配和管理。并进行有效的级别薪资控制。最终达到有效控制开发过程中的人力成本。 分级管理说明白点就是给初级人员安排初级的工作,并预留培养成长空间,而不是给初级人员安排中级人员的任务,甚至高级人员的任务,最终结果是什么也没干好,人员