非标装备装配周期长，改善为何重复发生本文以非标装备企业的精益改善场景为例，结合一线落地经验，回答一个很多制造管理者都碰到的问题：精益项目一轮接一轮，为什么同类问题还在反复发生？在不少制造企业，6S、价值流分析、Kaizen、质量攻关、工时优化、流程再造，项目一轮接一轮，问题清单越来越长，改善任务也越派越多。但企业经常面对一个尴尬的结果：一个问题在这条产线刚解决，换一个产品、一个项目或一个部门，又以相似的形式重新出现。真正缺少的往往不是改善项目，而是让改善成果能够持续运行和复用的机制——精益管理的难点，不是发现不了问题，而是问题、措施、任务和