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产品阿强

2 小时前

“KANO 模型实战：PM 如何判断哪些需求该做、哪些该砍“需求永远比资源多，这是 PM 的常态。一个迭代里排了 30 个需求，研发只够做 8 个，你怎么选？靠拍脑袋、靠谁嗓门大、靠老板一句话，结果往往是重要的事没做、做了的事没人用。