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Agile Scrum 敏捷开发方法Agile Scrum 是一种敏捷开发方法，广泛用于软件开发以及其他项目管理领域。它强调迭代式的工作流程、团队协作、灵活应对变化和持续改进，旨在通过快速交付和反馈来最大化项目价值。Scrum 是 Agile（敏捷）方法中的一种具体实践框架，通常被用于复杂项目的管理。

Scrum中敏捷项目经理（Scrum Master）扮演什么角色？敏捷开发模式已经逐渐被主流的软件研发团队所接受，其中Scrum是最具代表性的敏捷方法之一。Scrum框架中有三个核心角色：Product Owner（PO）、Scrum Master（SM）和Development Team（DT）。本文重点讨论Scrum Master的角色。

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Comprehensive Study Guide: Scrum Framework – How Scrum Works TodayScrum团队是Scrum框架的核心，由一个小型的、自我组织的团队组成，负责在每个迭代周期（Sprint）结束时交付一个可交付的产品增量。团队结构旨在促进协作、适应性和责任感，以确保产品开发过程高效并以客户为中心。Scrum团队由三个主要角色组成：产品负责人（Product Owner）、Scrum主管（Scrum Master）和开发人员（Developers）。

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如何选择适合Scrum团队的项目管理系统？随着敏捷开发方法在全球范围内的普及，Scrum团队逐渐成为软件开发中的主流工作模式。一个高效的项目管理系统对于Scrum团队来说至关重要，它不仅能够提高团队协作效率，还能帮助团队更好地实现Sprint目标。在这篇文章中，我们将探讨如何选择适合Scrum团队的项目管理系统，同时分析采购管理系统在团队运作中的重要性。为什么Scrum团队需要项目管理系统？

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如何在 Scrum 管理中化解团队冲突？在Scrum管理中，团队协作是项目成功的关键。然而，团队冲突是难以避免的，尤其是在快速变化的敏捷环境中。如何有效处理团队冲突，不仅是Scrum Master需要面对的挑战，也是整个团队提升效率的机会。本文将围绕团队冲突的原因、解决方法及如何借助项目管理系统优化冲突管理展开，帮助您构建更高效的Scrum团队。我们还将分享如何通过8Manage PM项目管理系统应对和预防团队冲突。团队冲突的常见原因

第6章计划：如何制定敏捷开发计划在上一章，我们介绍了如何建立自组织团队，本章我们将介绍如何制定一份好的迭代计划。经常有人问我，敏捷核心是“拥抱变化”，那为什么要做计划呢？这是因为敏捷和所有项目管理都一样，我们需要行动方案来指导我们达成未来的目标，计划可以帮助我们有序地推进，但是敏捷的计划频度相较于传统开发更加高频，敏捷的计划更加灵活，我们称之为迭代计划。

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什么是敏捷（Agile）开发？Scrum和Kanban有什么关系？最近面试过程中被问到和敏捷开发相关的内容，在产品实际工作中经常会涉及到敏捷开发，但其实我自己没有系列了解过敏捷开发，除了考PMP的时候接触了下，大多数都是在工作中实践积累的，太接地气，为了稍显理论知识的充裕，还是想要弥补一下理论层面的一些“学术语言”！🤣

PMP–一、二、三模、冲刺–分类–5.范围管理–技巧–引导1、引导：题干关键词 “需求不同、需求差异、需求不一致、更快解决问题”。For the past six months, a project manager has struggled with defining a project’s scope. The project team has been working with the customer to make small adjustments to the requirements but is taking longer than expec

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敏捷开发02：敏捷开发之Scrum开发框架介绍Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。

PMP--一、二、三模、冲刺--分类--变更--技巧--特点A project for a new product launch is in a very initial stage and the requirements are evolving. Due to stiff competition in the market, the customer would like to launch the product keeping the scope flexible. The project team intends to start the work b

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ScrumMaster认证机构及CSM、PSM、RSM价值解析近十年Scrum在国内备受关注，成为一种最流行的现代敏捷工作方式。ScrumMaster这一独特的角色，在企业内部推动Scrum落地的过程中越来越重要。各种ScrumMaster认证课程也蜂拥而至，甚至鱼目混珠。

【软件测试】敏捷模型（Scrum模型）和V模型、W模型前面的那些模型以前非常流行，但现在开发人员在使用的时候会遇到各种问题。主要困难包括在项目开发期间处理来自客户的变更请求，以及合并这些变更所需要的高成本和时间。

PMP–一、二、三模–分类–11.风险管理--整体流程题目已经“发现”到风险，即识别风险，就要进入下一步，定性分析When the project is about to close, the project manager has identified a new risk that was not considered previously. Should this risk occur, it may cause a significant impact on the final deliverables, and may even make it u

PMP–一、二、三模–分类–11.风险管理–机会&风险应对策略4、风险应对策略：上报：题干关键词 “超出权限/范围”；接受：题干关键词 “接受、不再处理”；规避：题干关键词 “消除威胁/严重影响”；转移：题干关键词 “保险、担保、外包”；减轻：题干关键词 “多次测试、增加资源、降低影响/概率”；开拓：题干关键词 “确保、100%”；分享：题干关键词 “合资”；提高：题干关键词 “提高概率/影响”。

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敏捷Scrum项目管理方法，如何做好敏捷项目管理❓在当今快速变化的商业环境中，项目管理方法的选择对于项目的成功至关重要。敏捷Scrum作为一种轻量级、迭代式的项目管理方法，因其灵活性和高效性而备受推崇。作为项目经理，掌握敏捷Scrum项目管理方法不仅有助于提升项目交付效率，还能增强团队协作和创新能力。本文将详细介绍敏捷Scrum项目管理方法的核心要素、实施步骤以及实践中的注意事项。

Scrum实战中遇到的问题与解决方法在当今快速变化的技术环境中，IT企业面临着持续的市场压力和竞争，传统的瀑布式开发模式已经难以满足现代企业的需要。瀑布模型过于僵化，缺乏灵活性，导致项目经常延期，成本增加，最终可能无法达到预期效果。为了提高研发效率、增强团队协作能力以及快速响应市场需求，越来越多的企业选择引入敏捷开发方法论。

PMP--冲刺题--解题--161-170During a project status meeting with senior managers, the project manager gives an update about the status of a deliverable. Some of the senior managers claim not to know about the deliverable. What should the project manager do next?

PMP--三模--解题--161-170A company’s CEO complains about the frequency of project communications. The CEO receives five project reports each week by email but does not have enough time to review them. In addition, the information that the CEO receives is not relevant in that it d

明明如月学长

软考高级：敏捷开发 SCRUM========== 生活化例子 ==========想象你和朋友们要组织一场周末聚会。你们首先会决定聚会的主题、场地、时间等大方向，然后每个人分配不同的任务，比如有人负责买零食，有人负责准备音乐，有人负责布置场地。你们每天都简单沟通下进展，看看大家任务完成得怎么样。这个过程中，大家都很灵活，可能临时决定换音乐或者改场地。最终，大家的任务完成，聚会顺利进行。

引入Scrum激发研发体系活力在当今快速变化的技术环境中，IT企业面临着持续的市场压力和竞争，传统的瀑布式开发模式已经难以满足现代企业的需要。瀑布模型过于僵化，缺乏灵活性，导致项目经常延期，成本增加，最终可能无法达到预期效果。为了提高研发效率、增强团队协作能力以及快速响应市场需求，越来越多的企业选择引入敏捷开发方法论。Scrum作为敏捷开发的一个重要框架，以其迭代式、增量式的特点，帮助团队更高效地交付高质量的软件产品。本指南旨在为IT企业研发体系引入Scrum提供系统化的步骤和实施策略，确保Scrum在企业内顺利落地并发挥最大效益。