scrum

第6章计划：如何制定敏捷开发计划在上一章，我们介绍了如何建立自组织团队，本章我们将介绍如何制定一份好的迭代计划。经常有人问我，敏捷核心是“拥抱变化”，那为什么要做计划呢？这是因为敏捷和所有项目管理都一样，我们需要行动方案来指导我们达成未来的目标，计划可以帮助我们有序地推进，但是敏捷的计划频度相较于传统开发更加高频，敏捷的计划更加灵活，我们称之为迭代计划。

女王の专属领地

什么是敏捷（Agile）开发？Scrum和Kanban有什么关系？最近面试过程中被问到和敏捷开发相关的内容，在产品实际工作中经常会涉及到敏捷开发，但其实我自己没有系列了解过敏捷开发，除了考PMP的时候接触了下，大多数都是在工作中实践积累的，太接地气，为了稍显理论知识的充裕，还是想要弥补一下理论层面的一些“学术语言”！🤣

PMP–一、二、三模、冲刺–分类–5.范围管理–技巧–引导1、引导：题干关键词 “需求不同、需求差异、需求不一致、更快解决问题”。For the past six months, a project manager has struggled with defining a project’s scope. The project team has been working with the customer to make small adjustments to the requirements but is taking longer than expec

九卷技术录

敏捷开发02：敏捷开发之Scrum开发框架介绍Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。

PMP--一、二、三模、冲刺--分类--变更--技巧--特点A project for a new product launch is in a very initial stage and the requirements are evolving. Due to stiff competition in the market, the customer would like to launch the product keeping the scope flexible. The project team intends to start the work b

ShineScrum捷行

ScrumMaster认证机构及CSM、PSM、RSM价值解析近十年Scrum在国内备受关注，成为一种最流行的现代敏捷工作方式。ScrumMaster这一独特的角色，在企业内部推动Scrum落地的过程中越来越重要。各种ScrumMaster认证课程也蜂拥而至，甚至鱼目混珠。

【软件测试】敏捷模型（Scrum模型）和V模型、W模型前面的那些模型以前非常流行，但现在开发人员在使用的时候会遇到各种问题。主要困难包括在项目开发期间处理来自客户的变更请求，以及合并这些变更所需要的高成本和时间。

PMP–一、二、三模–分类–11.风险管理--整体流程题目已经“发现”到风险，即识别风险，就要进入下一步，定性分析When the project is about to close, the project manager has identified a new risk that was not considered previously. Should this risk occur, it may cause a significant impact on the final deliverables, and may even make it u

PMP–一、二、三模–分类–11.风险管理–机会&风险应对策略4、风险应对策略：上报：题干关键词 “超出权限/范围”；接受：题干关键词 “接受、不再处理”；规避：题干关键词 “消除威胁/严重影响”；转移：题干关键词 “保险、担保、外包”；减轻：题干关键词 “多次测试、增加资源、降低影响/概率”；开拓：题干关键词 “确保、100%”；分享：题干关键词 “合资”；提高：题干关键词 “提高概率/影响”。

钉钉项目Teambition

敏捷Scrum项目管理方法，如何做好敏捷项目管理❓在当今快速变化的商业环境中，项目管理方法的选择对于项目的成功至关重要。敏捷Scrum作为一种轻量级、迭代式的项目管理方法，因其灵活性和高效性而备受推崇。作为项目经理，掌握敏捷Scrum项目管理方法不仅有助于提升项目交付效率，还能增强团队协作和创新能力。本文将详细介绍敏捷Scrum项目管理方法的核心要素、实施步骤以及实践中的注意事项。

Scrum实战中遇到的问题与解决方法在当今快速变化的技术环境中，IT企业面临着持续的市场压力和竞争，传统的瀑布式开发模式已经难以满足现代企业的需要。瀑布模型过于僵化，缺乏灵活性，导致项目经常延期，成本增加，最终可能无法达到预期效果。为了提高研发效率、增强团队协作能力以及快速响应市场需求，越来越多的企业选择引入敏捷开发方法论。

PMP--冲刺题--解题--161-170During a project status meeting with senior managers, the project manager gives an update about the status of a deliverable. Some of the senior managers claim not to know about the deliverable. What should the project manager do next?

PMP--三模--解题--161-170A company’s CEO complains about the frequency of project communications. The CEO receives five project reports each week by email but does not have enough time to review them. In addition, the information that the CEO receives is not relevant in that it d

明明如月学长

软考高级：敏捷开发 SCRUM========== 生活化例子 ==========想象你和朋友们要组织一场周末聚会。你们首先会决定聚会的主题、场地、时间等大方向，然后每个人分配不同的任务，比如有人负责买零食，有人负责准备音乐，有人负责布置场地。你们每天都简单沟通下进展，看看大家任务完成得怎么样。这个过程中，大家都很灵活，可能临时决定换音乐或者改场地。最终，大家的任务完成，聚会顺利进行。

引入Scrum激发研发体系活力在当今快速变化的技术环境中，IT企业面临着持续的市场压力和竞争，传统的瀑布式开发模式已经难以满足现代企业的需要。瀑布模型过于僵化，缺乏灵活性，导致项目经常延期，成本增加，最终可能无法达到预期效果。为了提高研发效率、增强团队协作能力以及快速响应市场需求，越来越多的企业选择引入敏捷开发方法论。Scrum作为敏捷开发的一个重要框架，以其迭代式、增量式的特点，帮助团队更高效地交付高质量的软件产品。本指南旨在为IT企业研发体系引入Scrum提供系统化的步骤和实施策略，确保Scrum在企业内顺利落地并发挥最大效益。

PMP--二模--解题--151-160（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入 =产品Backlog 、冲刺目标 → 输出 =冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入 =任务板/看板 → 输出 =任务板更新、燃尽图更新、问题/障碍日志、产品增量；【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站

PMP--一模--解题--101-110When the project is about to close, the project manager has identified a new risk that was not considered previously. Should this risk occur, it may cause a significant impact on the final deliverables, and may even make it unacceptable to the client. The

主流敏捷工具scrum工具在当今的快速变化和高需求的业务环境中，敏捷开发已经成为许多企业实现快速迭代和响应市场需求的重要方法。而在众多敏捷工具中，选择适合自己团队的工具尤为重要。

PMP--一模--解题--1-10Based on the characteristics of the project, the project manager suggests selecting an agile method that limits the number of tasks being worked on by the team members at any given time. This method will also allow the team to increase the visibility of i

PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–看板面板与燃尽图&燃起图14.敏捷–专术语–了解进度–燃尽图和燃起图–“起”是启动的，“尽”是剩余的；用来预测团队最可能的速度，团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物，从而促进有效计划。