团队管理

研发团队没有战斗力，怎么解？研发团队没有战斗力，怎么解？在现代企业中，研发团队的战斗力是企业竞争力的重要组成部分，尤其是在技术驱动型的公司。

项目管理的坎坷之路与 MBTI 的启示录项目管理这一路走来，经历了无数的坎坷、不顺和阻碍。幸运的是，遇见 MBTI 之后，我仿佛看到了新的希望，终于我也看到了花团锦簇，也看到了灯彩佳话。那一夜，我也曾梦见百万雄兵。

小南家的青蛙

团队动力之群体思维理论群体思维群体思维的基本观点包括无懈可击的错觉、合理化、对群体道德深信不疑、刻板思维、从众压力、自我压抑、统一错觉、思想警卫等。‌

浪漫主义狗

团队管理经验更好的阅读体验 \huge{\color{red}{更好的阅读体验}} 更好的阅读体验一个优秀的互联网公司：

【今日闲谈】英特尔裁员15000人，打工人该何去何从8月1日，英特尔宣布计划在2025年前削减100亿美元成本，这包括裁员约15000人，占员工总数的15%。这背后原因是第二季度亏损16亿美元，而去年同期还在盈利。公司CEO表示，需要大胆改革来应对成本和利润问题，并承认在人工智能等新技术趋势上未能跟上。

【进阶秘籍】愿景：使命的具体化和动力源泉成都府外的竹林被微风吹得沙沙响，刘备和关羽两兄弟坐在院子里的凉席上，面前有一盏灯笼，柔和的灯光洒在他们的脸上。周围静悄悄的，偶尔几声夜鸟叫，给这夜晚增添了点神秘感。

不懂就问：哪款项目管理神器，可以和外部伙伴一起协作管理项目？现在市面已经有很多项目管理和在线协作工具，那有没有一款工具，可以把项目也分享和外部协作呢？就像腾讯文档、飞书文档那样进行外部协作，让外部的团队，也能在线查看、或者参与编辑协作，或者只能看到部分的项目信息呢？

爆改2024 你为什么需要愿景？【管理小故事70讲】成都府邸的早晨，阳光刚洒在古石上。刘备和关羽在院子里散步，脸上都是笑。昨晚他们商量后，终于确定了一个共同的使命。今天，他们要讨论如何围绕这个使命制定荆州军团的愿景。

项目管理进阶之RACI矩阵项目管理进阶系列续新篇。 RACI？这个是什么矩阵，有什么用途？在项目管理过程中，如Team规模超5以上时，则有必要采用科学的管理方式，满足工作需要。否则可能事倍功半。

指令式、授权式、支持式、教练式 4种领导风格大PK【管理小故事70讲】在宽敞的帐篷里，关羽静静地坐着，烛光映照着他沉思的脸庞。几位将军环坐在他周围，每个人都带着一股独特的自信和期待。原来，几位将军们都有着自己的管理理念。

程序员如何做"好"需求判断？本文作为2024上半年核心思考之二。通过他人经验传导、个人实践、广泛阅读书籍(方法论类、企业经营类、传记类、财务类，具体书单附文末)，学会基于更高阶的经营者视角来做好业务需求判断。本文思路如下：

挑战用70个小故事教你学管理·第2期：终于有人说明白了，为什么普通人也要学管理！昨天的深入讨论让阿水将军对管理的价值产生了浓厚的兴趣。按照约定的时间，他来到关羽的帐篷，两人开始了一场关于管理价值的探讨。

挑战用70个小故事教你学管理·第1期：你真的懂管理吗？目标达成才是关键天还没亮，关羽麾下的将领们便一股脑儿地聚到了关羽的大帐内。他们刚结束了一系列的战术和管理培训，虽说讲师们把每个战术理论和案例都讲清楚了，可他们依旧有点困惑，不知道如何才能将这些理论运用到眼前的战事中。

陈哥聊测试

敏捷开发时代，彻底结束了最近，我收到一位读者的私信，他最近“内耗”得非常厉害，他可能一时兴起把我的私信当作了吐槽箱。他们公司一直实行敏捷的管理模式，复盘发现了一个问题：发布与迭代具有强相关性，一个迭代就发布一次，导致需求交付周期过长，严重超出团队和业务部门可接受的时限。现在他在考虑到底该如何改变，是选择SAFe还是DevOps。

普通程序员需要具备管理能力吗？你好，我是猿java也许你会说：我就一个普通程序员，既不做管理，也不带团队，专心做好技术就可以了。因此，作为程序员，是否需要具备管理能力？今天就来聊一聊。

互动技巧（ Interaction Skills 业务分析能力）业务分析的胜任力模型，有六大部分，今天我们看第5部分，业务知识业务分析与包括高管在内的不同类型的人进行沟通、合作和交流，赞助商、同事、团队成员、开发人员、供应商、学习和开发专业人员、最终用户、客户和主题专家（中小企业）。业务分析在促进利益相关者方面具有独特的地位

关于研发效能在组织层面的一些思考和总结组织结构决定了信息流动、资源分配和决策过程的效率。在研发效能的提升中，扁平化的管理层级、跨功能的团队配置以及灵活的人员动态管理，都能够促进创新和加速决策过程。

从最近的工作中我学到了什么（近期工作学习记录与复盘）前言书接上回初入职场一年半的前端练习生总结练习（工作）时长1年半的前端er年终终结。笔者在发布上一篇博客的四个月内又有了很大的收获和成长，在此记录一下。

如何高效管理多个项目？YesDev项目管理协会（PMI）把项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。”协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。

如何管理测试计划？测试计划管理都使用哪些在线工具？YesDev测试计划Testing plan，描述了要进行的测试活动的范围、方法、资源和进度的文档；是对整个信息系统应用软件组装测试和确认测试。