团队管理

挑战用70个小故事教你学管理·第2期：终于有人说明白了，为什么普通人也要学管理！昨天的深入讨论让阿水将军对管理的价值产生了浓厚的兴趣。按照约定的时间，他来到关羽的帐篷，两人开始了一场关于管理价值的探讨。

挑战用70个小故事教你学管理·第1期：你真的懂管理吗？目标达成才是关键天还没亮，关羽麾下的将领们便一股脑儿地聚到了关羽的大帐内。他们刚结束了一系列的战术和管理培训，虽说讲师们把每个战术理论和案例都讲清楚了，可他们依旧有点困惑，不知道如何才能将这些理论运用到眼前的战事中。

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敏捷开发时代，彻底结束了最近，我收到一位读者的私信，他最近“内耗”得非常厉害，他可能一时兴起把我的私信当作了吐槽箱。他们公司一直实行敏捷的管理模式，复盘发现了一个问题：发布与迭代具有强相关性，一个迭代就发布一次，导致需求交付周期过长，严重超出团队和业务部门可接受的时限。现在他在考虑到底该如何改变，是选择SAFe还是DevOps。

普通程序员需要具备管理能力吗？你好，我是猿java也许你会说：我就一个普通程序员，既不做管理，也不带团队，专心做好技术就可以了。因此，作为程序员，是否需要具备管理能力？今天就来聊一聊。

互动技巧（ Interaction Skills 业务分析能力）业务分析的胜任力模型，有六大部分，今天我们看第5部分，业务知识业务分析与包括高管在内的不同类型的人进行沟通、合作和交流，赞助商、同事、团队成员、开发人员、供应商、学习和开发专业人员、最终用户、客户和主题专家（中小企业）。业务分析在促进利益相关者方面具有独特的地位

关于研发效能在组织层面的一些思考和总结组织结构决定了信息流动、资源分配和决策过程的效率。在研发效能的提升中，扁平化的管理层级、跨功能的团队配置以及灵活的人员动态管理，都能够促进创新和加速决策过程。

从最近的工作中我学到了什么（近期工作学习记录与复盘）前言书接上回初入职场一年半的前端练习生总结练习（工作）时长1年半的前端er年终终结。笔者在发布上一篇博客的四个月内又有了很大的收获和成长，在此记录一下。

如何高效管理多个项目？YesDev项目管理协会（PMI）把项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。”协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。

如何管理测试计划？测试计划管理都使用哪些在线工具？YesDev测试计划Testing plan，描述了要进行的测试活动的范围、方法、资源和进度的文档；是对整个信息系统应用软件组装测试和确认测试。

凯文·凯利给我们的 42 个人生建议五一回到老家，如果以能住一晚为标志，那大概也有十年没有回老家了。把车停好，就听到熟悉的蛙鸣声，闻着带着些许水气的潮湿的空气。

成熟管理者眼中的「异类」在技术团队的管理中，我们常常会遇到一些与众不同的人，他们或许观点独特、行事风格特立独行，或许不擅社交、不善表达。作为管理者，应该如何看待和对待这些「异类」员工？

认知管理：基层管理者与中层管理者大PK，揭秘他们每日工作的区别导语：那些身处管理岗位的人，每天都在忙些什么？他们是怎样从早到晚规划自己的每一步，又是如何思考的呢？今天，我们就来深入探讨一下基层和中层管理者的世界

团队配置管理规范：高效协作的秘诀与浅见在一段时间的工作过程中配置管理工作确实对我们的生产活动产生了巨大的工作量，现在就这个工作来进行梳理一下。

团队管理：管理者一定要学会用人长处，但也需要做好弱点管理导语：你是不是经常听人说，好的管理者要善于发挥员工的长处？但你知道吗，其实做好弱点管理也同样重要哦！本文属于 “管理六弦琴-团队之弦-兵种战斗力” 模块

认知管理：什么样的人更容易被提拔为管理者？快来看看这5个要素，你都具备了哪些？导语：你有没有想过，为什么有些人似乎很轻松得就被提拔为管理者，而有些人却总是在团队中默默无闻？这些人又都有哪些特质呢？

管理专栏第19篇：不仅仅是SMART法则，揭秘完整的目标设定法则本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第19篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。在本章中，我们将通过诸葛亮与关羽的对话，深入挖掘设定目标的艺术及其在军队管理中的关键作用。故事的背景是，继对军团文化进行了深刻讨论后，诸葛亮提出，基于清晰的战略规划和文化基础，目标设定成为接下来的重要任务。他强调，通过设定具体、量化的目标，可以确保每个成员明确自己的职责和期望，从而推动整个军团稳步向前。

管理专栏第14篇：诸葛亮的战略课堂，揭秘从愿景到行动的9大步骤本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第14篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。在本章中，我们将跟随诸葛亮和关羽的对话，一步步揭开战略规划的神秘面纱，从而深入理解战略规划的核心要素和制定过程。故事的背景是，诸葛亮向关羽阐述了战略基本概念之后，他继续引导关羽如何将这些概念落实为具体的战略规划。

【国产软件】推荐一款适合50人团队使用的项目管理软件，支持强大的字段自定义！轻松协作更多项目YesDev是什么？官网：www.yesdev.cn/YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式，能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型，真正实现项目研发全流程数字化管理。

管理专栏第12篇：刘备与关羽的智慧，使命与愿景是如何共绘荆州未来蓝图的？本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第12篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。在本章中，我们将跟随刘备与关羽的对话，深入探讨使命与愿景的关联。故事的背景是，刘备与关羽成功构建了荆州军团愿景之后，刘备希望进一步检验关羽对于使命与愿景关系的理解，于是有了今晚的讨论。

管理专栏第11篇：刘备、关羽绝密策略，荆州的5年变革计划大曝光本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第11篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。在本章中，我们将跟随刘备与关羽的对话，深入探讨如何根据已确定的使命来塑造和细化一个具体的愿景。故事的背景是，刘备在与关羽共同制定完势力的使命后，希望关羽能够基于此制定出荆州军团对应的愿景。在刘备府邸中，刘备与关羽正在讨论如何基于刘备势力的使命去制定荆州军团的愿景。