团队管理

测试者家园

AI如何与DevOps集成，提升软件质量效能随着技术的不断演进，DevOps和AI的融合成为推动软件开发质量提升的重要力量。传统的DevOps已经为软件交付速度和可靠性打下了坚实的基础，而随着AI技术的加入，DevOps流程不仅能提升效率，还能在质量保障、缺陷预测、自动化测试等方面带来突破性的进展。在这篇文章中，我们将深入探讨AI如何与DevOps集成，促进软件质量效能的提升，并提供实际的落地实践方案。

模型反脆弱系列文章分享模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。从不确定性中获益。钛方科技成立于2015年，是一家专注于智能触觉技术研发与产业化应用的科技型中小企业。然而，钛方科技在发展初期面临诸多挑战，包括技术优势突出但资金短缺、市场渠道不完善、内部管理经验不足等问题，这些问题使得企业在面对不确定性时显得尤为脆弱。

《docker基础篇：1.Docker简介》，包括Docker是什么、容器与虚拟机比较、能干嘛、去哪下@[toc]假定您在开发一个尚硅谷的谷粒商城，您使用的是一台笔记本电脑而且您的开发环境具有特定的配置。其他开发人员身处的环境配置也各有不同。您正在开发的应用依赖于您当前的配置且还要依赖于某些配置文件。此外，您的企业还拥有标准化的测试和生产环境，且具有自身的配置和一系列支持文件。您希望尽可能多在本地模拟这些环境而不产生重新创建服务器环境的开销。

工程师如何布置工作？布置工作实际上是职场中一项重要的技能，其关乎任务的完成也关系到团队的协作、效率、团队成员的成长。所以笔者想在这里聊聊如何布置工作。

从平凡到卓越这些工作习惯带你冲破职业天花板在职场中，我们常常会思考一个根本性的问题：工作的本质是什么？简单来说，工作就是一个不断发现问题并解决问题的过程，那么工作的价值就在于我们解决了什么样的问题。

研发团队没有战斗力，怎么解？研发团队没有战斗力，怎么解？在现代企业中，研发团队的战斗力是企业竞争力的重要组成部分，尤其是在技术驱动型的公司。

项目管理的坎坷之路与 MBTI 的启示录项目管理这一路走来，经历了无数的坎坷、不顺和阻碍。幸运的是，遇见 MBTI 之后，我仿佛看到了新的希望，终于我也看到了花团锦簇，也看到了灯彩佳话。那一夜，我也曾梦见百万雄兵。

小南家的青蛙

团队动力之群体思维理论群体思维群体思维的基本观点包括无懈可击的错觉、合理化、对群体道德深信不疑、刻板思维、从众压力、自我压抑、统一错觉、思想警卫等。‌

浪漫主义狗

团队管理经验更好的阅读体验 \huge{\color{red}{更好的阅读体验}} 更好的阅读体验一个优秀的互联网公司：

【今日闲谈】英特尔裁员15000人，打工人该何去何从8月1日，英特尔宣布计划在2025年前削减100亿美元成本，这包括裁员约15000人，占员工总数的15%。这背后原因是第二季度亏损16亿美元，而去年同期还在盈利。公司CEO表示，需要大胆改革来应对成本和利润问题，并承认在人工智能等新技术趋势上未能跟上。

【进阶秘籍】愿景：使命的具体化和动力源泉成都府外的竹林被微风吹得沙沙响，刘备和关羽两兄弟坐在院子里的凉席上，面前有一盏灯笼，柔和的灯光洒在他们的脸上。周围静悄悄的，偶尔几声夜鸟叫，给这夜晚增添了点神秘感。

不懂就问：哪款项目管理神器，可以和外部伙伴一起协作管理项目？现在市面已经有很多项目管理和在线协作工具，那有没有一款工具，可以把项目也分享和外部协作呢？就像腾讯文档、飞书文档那样进行外部协作，让外部的团队，也能在线查看、或者参与编辑协作，或者只能看到部分的项目信息呢？

爆改2024 你为什么需要愿景？【管理小故事70讲】成都府邸的早晨，阳光刚洒在古石上。刘备和关羽在院子里散步，脸上都是笑。昨晚他们商量后，终于确定了一个共同的使命。今天，他们要讨论如何围绕这个使命制定荆州军团的愿景。

项目管理进阶之RACI矩阵项目管理进阶系列续新篇。 RACI？这个是什么矩阵，有什么用途？在项目管理过程中，如Team规模超5以上时，则有必要采用科学的管理方式，满足工作需要。否则可能事倍功半。

指令式、授权式、支持式、教练式 4种领导风格大PK【管理小故事70讲】在宽敞的帐篷里，关羽静静地坐着，烛光映照着他沉思的脸庞。几位将军环坐在他周围，每个人都带着一股独特的自信和期待。原来，几位将军们都有着自己的管理理念。

程序员如何做"好"需求判断？本文作为2024上半年核心思考之二。通过他人经验传导、个人实践、广泛阅读书籍(方法论类、企业经营类、传记类、财务类，具体书单附文末)，学会基于更高阶的经营者视角来做好业务需求判断。本文思路如下：

挑战用70个小故事教你学管理·第2期：终于有人说明白了，为什么普通人也要学管理！昨天的深入讨论让阿水将军对管理的价值产生了浓厚的兴趣。按照约定的时间，他来到关羽的帐篷，两人开始了一场关于管理价值的探讨。

挑战用70个小故事教你学管理·第1期：你真的懂管理吗？目标达成才是关键天还没亮，关羽麾下的将领们便一股脑儿地聚到了关羽的大帐内。他们刚结束了一系列的战术和管理培训，虽说讲师们把每个战术理论和案例都讲清楚了，可他们依旧有点困惑，不知道如何才能将这些理论运用到眼前的战事中。

陈哥聊测试

敏捷开发时代，彻底结束了最近，我收到一位读者的私信，他最近“内耗”得非常厉害，他可能一时兴起把我的私信当作了吐槽箱。他们公司一直实行敏捷的管理模式，复盘发现了一个问题：发布与迭代具有强相关性，一个迭代就发布一次，导致需求交付周期过长，严重超出团队和业务部门可接受的时限。现在他在考虑到底该如何改变，是选择SAFe还是DevOps。

普通程序员需要具备管理能力吗？你好，我是猿java也许你会说：我就一个普通程序员，既不做管理，也不带团队，专心做好技术就可以了。因此，作为程序员，是否需要具备管理能力？今天就来聊一聊。