技术领导力

【技术判断力：法则一】3、如何找到唯一且正确的架构目标？4步定目标+6问判方案+实战案例标签：架构师、软件架构、架构设计、技术成长、康奈尔笔记、架构目标、技术管理上一讲我们讲到：90% 的架构失败，源于没有唯一正确的目标。但现实更扎心：目标不是别人给你的，是架构师自己“找”出来、“判”出来、“争”出来的。

树上有只程序猿

分享 5 个提高技术领导力的技巧技术领导力于很多人而言都是谜一般的存在。有观点认为，实战经验丰富的资深开发最终只有成为技术管理者才能继续成长。从某些方面来看，这可能是对的，但考虑到公司结构和规章制度等，想要完成从「个人贡献者」到「技术管理者」的跨越并不轻松。毕竟技术专家和技术管理者虽在能力画像上有所交叠，但各自需依赖不同技能，才能完成工作。

我是有底线的