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产品人生（10）：从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
企业在对自身业务进行分析时，通常都会用到一个工具叫波士顿矩阵，它是由波士顿咨询集团于20世纪70年代提出的一种战略分析工具。波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度，将企业的业务单元分为了四类：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，以这样一个矩阵结构来分析企业各个业务单元或产品组合的市场表现和增长潜力，从而帮助企业在制定战略时能做出更好的资源分配和战略决策。
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产品人生（6）：从“需求四象限”到“精力四象限”
人生如产品，产品映人生，借鉴产品思维，快速提升软技能！产品经理在划分需求优先级时，通常会采用一种“四象限法”来对需求进行归类，通过"产品需求四象限"法，我们可以快速了解到当前最急需做的事情有哪些，它主要依据两个维度：需求的重要性（即对产品目标的贡献程度）和紧迫性（实现需求的迫切性），从而将产品需求分为四个类别，以便团队能够高效地识别并聚焦于最关键的需求，具体的分类如下（排序方式按通常情况的优先级排序）：