测试用例

Pytest 测试用例断言assert <表达式>：assert <表达式>, <描述>：代码示例

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Pytest 测试用例结构🔹 用例名称：测试用例中的用例名称指的是函数名，要使用 test_ 开头或者以 _test 结尾。

har文件转为接口自动化测试用例✨✨✨学习的道路很枯燥，希望我们能并肩走下来！编程真是一件很奇妙的东西。你只是浅尝辄止，那么只会觉得枯燥乏味，像对待任务似的应付它。但你如果深入探索，就会发现其中的奇妙，了解许多所不知道的原理。知识的力量让你沉醉，甘愿深陷其中并发现宝藏。

需求-技术需求技术需求是纯粹因为所选择的技术而需要的功能。在产生除冰调度计划的用例例子中，产品将访问热像图数据库，假定设计者决定这种访问最好通过因特网连接来实现。因为这种技术选择，产品就需要建立一个安全的连接。这个需求是一项技术需求，也就是说，它纯粹是因为所选择的技术而引起的。如果设计者选择了一种不同的技术来处理这部分工作(如直接光纤连接)，结果将会是不同的技术需求。技术需求是纯粹因为所选择的技术而产生的。技术需求不是因为业务上的理由而存在的，而是为了让选择的实现方式能工作。我们建议要么将技术需求在一份单独的规格说

如何使用Postman做接口测试？🍅 点击文末小卡片，免费获取软件测试全套资料，资料在手，涨薪更快Postman: 简单方便的接口调试工具，便于分享和协作。具有接口调试，接口集管理，环境配置，参数化，断言，批量执行，录制接口，Mock Server, 接口文档，接口监控等功能；

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pytest 参数化测试用例构建在之前的文章中主要分享了 pytest 的实用特性，接下来讲 Pytest 参数化用例的构建。如果待测试的输入与输出是一组数据，可以把测试数据组织起来用不同的测试数据调用相同的测试方法。参数化顾名思义就是把不同的参数，写到一个集合里，然后程序会自动取值运行用例，直到集合为空便结束。pytest 中可以使用 @pytest.mark.parametrize 来参数化。 parametrize( ) 方法源码：

需求工作切分内容一个事件清单，确定工作系统要响应的所有业务事件。业务事件是真实世界中发生的对工作产生影响的事情。当到了工作做某事的时间时，也会发生业务事件。例如，产生每周的报表，提醒没有付款的顾客，检查设备的状态等。对每个事件的反应被称为一个业务用例(BUC)，它代表了工作的一部分功能。该事件清单包括下列元素。事件名称。来自相邻系统的输入(与上下文范围图中的名称相同)。对相邻系统的输出(与上下文范围图中的名称相同)。对业务用例的简单总结(这一项是可选的，但我们发现它在开始确定业务用例的需求时非常有用一-可以

需求工作的范围工作的范围确定了要研究的业务领域的边界，大致描述了它如何适应环境。在理解了工作和它的限制条件之后，就可以建立产品的范围(参见本模板的第8小节)。6a.当前的状况内容这是对原有业务处理过程的分析，包含人工的和自动的处理过程，这些过程可能被新产品取代或改变。在Volere Brown Cow Model中，这个视图被称为“现在如何”(How-Now)视图。业务分析师可能已经完成了这方面的调研，作为项目业务用例分析的一部分。这里也适合建立一些业务处理过程模型。这些模型包括角色、个人、部门、技术和过程。它们展

先做个垃圾出来………

pytest冒烟测试用例过滤执行实例如何在庞大的全量测试集中，精准定位并执行核心链路，而无需重构整个测试生态。核心思路：方案一提供物理隔离的目录结构，适合稳定版本快速验证；方案二提供动态优先级过滤，支持按需灵活调度。两者结合，可以覆盖大多数业务场景。

发现原子需求原子功能需求和非功能需求应该写得更正式，采用一致的结构。我们称之为“原子”需求是因为它们不需要分解。它们确实包含一些属性，就像真正的原子包含一些亚原子粒子，但作为一个单元来处理更有用。这些属性构成了完整的原子需求，最好是看成需求项框架。白雪卡在我们讨论需求项框架的属性之前，我们想介绍一下白雪卡。它只是一张卡片(当然是空白的)，包含了需求项框架的属性。我们从Wiliam Pena那里借鉴了卡片的想法，他是一名建筑师。Pena的建筑公司的成员使用卡片来记录他们设计的楼房的需求和相关的问题。团队成员将包含未

设计用户体验得到的产品要让人们想买或想用，设计整个用户体验是最好的方式。体验设计是很重要的主题，我们认为这已超出了本书的范围。但我们在这里简单提一下，因为这种设计开始在我们的开发活动中变得越来越重要。体验设计的目的是得到一种使用体验，令人满意且令人激动，同时符合用户的文化和期望。这样的设计更专注于用户对产品的感觉，而不是为产品增加功能。简单来说，如果你提供了令人满意的体验，用户很享受并愿意重复，那么这些用户就很愿意接受你的产品，并且不要求改变(这很重要)。在本书编写时，苹果公司的iPad销售火爆。iPad难以用

原子需求的属性现在让我们看一下完整、规范化的原子需求是怎样构成的。在我们处理构成一项需求的每个部分时，可考虑如何发现它，它如何适用于你的项目。需求编号每项需求必须有唯一的标识。原因很简单:需求在产品开发过程中必须是可追踪的，所以给每项需求一个唯一的编号是合理的。如何唯一地指定需求并不重要，只要用某种方式完成就行。需求类型以下几点说明了给需求附上类型是有用的。可以根据其类型来分类。通过比较一个类型的所有需求，更容易发现互相冲突的需求。理解了需求的类型，更容易写出适当的验收标准。通过按类型对已知的需求分组，重

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全屏程序切换工具，激活选中窗口快速切换软件介绍今天给大伙儿安利个小众但特管用的工具，它叫 Windows选择窗口激活器。专门解决那种全屏程序（尤其是游戏）卡住没法切换的破事儿，关键时刻能救急！

需求-需求蔓延需求蔓延是指，在大家认为需求已经完成后，新需求又进入规格说明书。很自然，需求过程永远不会结束(产品不断地演进)，但是总存在一个项目阶段，在这个阶段打算要开始构建产品的工作。在这个阶段之后发生的需求被视为需求蔓延。质量关在控制蔓延方面是有作用的。我们前面曾指出，你可以利用上下文模型中的数据流，来决定需求是否超出范围。同时，你也应该确保每项需求都包含有效的顾客满意度/不满意度评分。这些评分告诉你，顾客认为该需求具有的价值。如果评分高，那么蔓延的需求也许可以容忍(伴随着预算的调整)。需求所附的理由必须有意义

业务需求场景场景以一系列的步骤(通常是3~10个)，描述了业务用例完成的工作。场景是利益相关者容易理解的文档，是研讨会的焦点。这些步骤不必很详细，因为我们的意图不是捕捉业务用例的每个细小部分，而是得到工作在业务层面的图景，利益相关者利用它来达成一致意见。正常情况的场景展示了在一切正常、没有错误发生、没有错误动作、没有其他麻烦的事件发生时，业务用例的动作。其意图是让你和利益相关者对应该发生什么达成一致意见。其他的场景关注异常的情况(如果发生不希望的错误)，以及可选的场景(业务用例的用户可能采取一些允许的可选动作)。场

需求的迭代轮廓概念到范围确定如果你充分理解了项目的目标和项目要交付的业务价值，突破条件1-1就实现了。具体来说，你和关键的利益相关者一致同意项目的愿景。在这个阶段你不需要正式的模型(虽然它们可能有帮助)，而是需要对待解决的问题达成一致，以便让团队进行下去。我们认为一张丰富的图就足以实现这一突破。当然，大家要同意它准确地解释了问题。范围确定到工作调研如果你确定了合适的工作范围，你的项目将在这个范围内交付业务价值，突破条件1-2就实现了。也许项目迭代到后面的活动时，这个范围可能需要稍作调整，但你必须从某些确定的、不模

软件需求-做学徒做学徒对内部开发特别有用。做学徒的基本假定是用户正在完成工作，你作为需求分析师，必须理解他们的工作。这种工作可以是文书方面的、商业方面的、图形艺术方面的，或几乎所有的事情，只要不是大脑手术。如果当前工作和系统的重要部分有可能要重新实现，做学徒的方法就合适。但要记住，你不会完全照原样重新实现工作。我们建议所有学徒都参考讨论工作实质的小节。做学徒是一种观察实际工作的很好的方法，它基于师父和徒弟的古老思想。在这种情况下，需求分析师是徒弟，用户是师父。分析师与用户一起坐在用户工作的场所，通过观察，问问题，或者通

9B 上端侧：多模态实时对话，难点其实在“流”MiniCPM-o 4.5 这两天在开源圈很热：OpenBMB / 面壁智能把一套“看图/看视频 + 听 + 说 + 文本输出”的端到端多模态模型开源出来，参数量 9B，但主打能力不是“更大更强”，而是更工程化的三件事：实时流式交互、边听边说（不是对讲机式一问一答）、端侧友好部署。官方仓库把它描述为面向视觉、语音与“全程流式”的 Omni 模型。

易用性和人性化需求今天，易用性很关键。用户已经熟悉了个人和商业目的的产品，它们有愉快的、面向用户的体验。忽略这些易用性需求是荒唐的，但我们发现易用性需求常被忽略，因为人们假定正常的程序员都不会创造出难以使用的产品。最后，产品的易用性可能是决定目标用户是否真正使用它的关键因素。以及对使用体验的期望。易用性需求使产品符合用户的能力易用性和人性化需求使产品符合用户的能力和期望。在需求规格说明模板的第3节，我们描述了产品的用户，解释了如何界定他们的技术水平。他们是哪种类型的人?他们需要哪种类型的产品来完成他们的工作?易用性需求确