技术债视角下的OKR：谷歌如何以敏捷迭代实现“分期付款”在当代技术团队的管理实践中，OKR（目标与关键结果）与敏捷开发已成为两大核心体系。 OKR强调聚焦与优先级，通过设定季度目标（O）与量化关键结果（KR）为团队指引方向；敏捷则以“快速响应变化”为灵魂，借助短周期迭代（Sprint）持续交付业务价值。 两者在落地中常发生冲突：为追求OKR的短期业务成果，团队往往不得已采取“先上线、后优化”的策略，致使技术债不断累积。 而技术债所带来的系统僵化、缺陷增多及迭代迟缓，又会反过来阻碍OKR的达成，形成恶性循环。