项目经理

【无标题】计算机等级考试是什么？除了大学生外，还有哪些人参加考试？证书的难度和价值远不如软考。我大学时年轻无知，为了学分去考了计算机二级。简单来说：没什么用！浪费了我80块的报名费！还得早早起床赶去考场！

PMP与软考的区别? 我该学习哪个？PMP（项目管理专业人士）和软考（软件工程师考试）是两种不同领域的认证考试，分别专注于项目管理和软件工程师领域。下面将对它们做详细介绍。

五个高效实用的项目管理工具在项目管理中，一款高效实用的工具能够极大地提升工作效率，帮助项目经理更好地掌握项目进度，实现项目目标。以下是五个项目经理推荐的项目管理工具，能够满足不同团队和项目的需求。

禅道程序猿

【项目汇报中的 STAR 法则】项目管理必会的思维分析工具13STAR法则是《高效培训》一书中所提出的概念，是结构化的一个重要理论，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。

论文架构介绍论文架构命题思路论文学习方法素材选择项目素材的细化项目清单的准备背景的写法背景段案例为了切实响应落实国家、省、市政务服务改革最新政策方针，持续优化提升XX区的政务服务品质和营商环境，深化“数据多跑路、群众少跑腿”的理念，XX市XX区启动了智慧政务务服务平台建设项目。我公司于2021年4月通过公开招标的方式中标了该项目，作为乙方项目经理我全程参与了该项目的建设工作。本项目合同金额450万元，主要建设内容包括行政审批管理服务平台优化、政务大厅智慧化提升、移动服务建设、数据处理服务、信息化基础设施建设。建设工期

中国pmo大会

华为服务Fellow、首席项目管理专家，华为H5M项目管理标准制定主导者孙虎受邀为PMO大会演讲嘉宾全国PMO专业人士年度盛会华为服务Fellow、首席项目管理专家，华为H5M项目管理标准制定主导者孙虎先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“落地项目管理标准，打赢班长的战争”。大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

PMP项目管理

PMBOK第八版、项目管理AI标准...PMI标准今年有这些进展项目管理实践标准不断在演变，PMI作为项目管理领域的权威机构，一直致力于与全球各行各业的项目实践者一同探索和研究最新的行业标准，确保PMI标准符合全球项目专业人士当前能力建设与职业发展的需要。

项目风险管理：从识别到应对在项目启动阶段，应制定风险管理计划；在项目执行阶段，应定期进行风险审查和评估；在项目收尾阶段，应对风险管理进行总结和反思。

PMP项目管理

开发团队对项目进度和质量不关注，项目经理该如何推动项目重返正轨？我从事于一家IT公司，公司整体内容积累较少，多数系统从零自研。最近接受了一个新的项目，但该项目任务重、时间赶、涉及的部分业务还是公司未接触过的。系统开发的进度和质量都不能够令人满意。而开发团队只管干活，进度和质量都不关注，部门领导也不深入项目中去，单方面觉得系统进度和质量都很好。

【软件项目管理_软件工程】软件项目管理课后相关习题(1)需求分析是回答系统必须（A）的问题。(2)WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（D）。(3)项目范围（C）。

对于项目管理的一些理解：项目管理的基础招式当你成为一个项目的负责人的时候，如何进行项目管理是一个非常迫切需要解决的问题，在对项目管理有了一定认知后，你要知道这些项目管理的基础招式：

PMP项目管理

prince2和Pmp哪个含金量高?prince2 是 PRojetcts IN Controllde Environments 的简称，中文意思是受控环境下的项目，指的就是受控环境下的项目管理方法论。

甘特图：项目执行过程中，项目经理如何管理？在项目执行过程中，一个项目通常会拆分成几个阶段，有些任务是并行研发的，有些任务有一定先后顺序的，项目经理通常采用采用甘特图对项目计划进行管理和跟进，明确每个人或者部门负责的任务。管理者需要明确整个项目的里程碑事件节点，交付内容，以及对应的责任人。

甲方使用外包真的能节约成本吗?语：外包作为一种常见的业务模式，被广泛应用于各行各业。然而，甲方在选择外包时，是否真的能够实现成本节约呢？本文将从多个角度进行探讨。

2023最新国内外项目进度管理软件排行榜（推荐）介绍8款优秀的在线项目管理软件，其中进度猫、Trello、Clarizen、Asana、MeisterTask、ClickUp和Wrike都是以甘特图为核心进行项目管理，而monday则是低代码项目管理软件，提供一站式的工作记录和管理。这些软件都可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高团队协作效率。

大型且复杂项目的资源管理怎么做？职场中，我劝你做个“显眼包”！作为天天背锅、踩坑、救火的项目经理，积极响应、随时反馈、成果汇报这些一样都不落下，项目才能顺利开展。这不，项目经理小李就是由于自己过于低调且内敛的性格，差点把项目都做黄了…

项目经理老原

不敢信，30+岁的项目经理会是这样大家好，我是老原。你们知道，每个阶段的项目经理都是什么样的吗？20多岁时，刚踏入项目管理的你可能是个什么都不懂的职场小白，或者只能在旁边打打下手；

项目经理老原

人均年薪70万！华为项目经理具备了哪些能力大家好，我是老原。最近在逛脉脉的时候，看到了一位华为项目经理晒出的月收入：5W+，这还是不包含每年分红奖励前的到手薪资。

项目经理老原

马斯克：让我成功的其实是“第一性原理”（PM必读）大家好，我是老原。关注我比较久的老粉都知道，我是从产品经理转到项目经理，然后才到现在的PMO。在做产品的时，关注点在于如何把产品做好，在接触到项目后，更多的是去关注如何把项目做好，也是出于这个原因学了当时市场认可度和含金量比较高的PMP。

项目经理老原

华为是怎么做全面预算管理的？大家好，我是老原。在之前的文章分享中，都穿插着一个很重要但是不被你们重视的的部分，就是预算管理这块。有很多新手项目经理在做计划的时候，发现自己设备和步骤都不熟悉，根本无从下手，不知道怎么做。