项目经理

京东零售技术

新人如何做好项目管理？|京东零售技术人成长“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”——彼得·德鲁克作为一名初入职场的校招生，你是否有过这样的疑问：项目经理究竟扮演着怎样的角色？是老板的传声筒，单纯地传达上级的指令？还是团队的监工，专注于监督和追踪每个人的工作进度？抑或是项目的一块砖，哪里需要哪里搬？当然，上传下达、监督进度以及解决问题确实是项目经理职责的一部分，但是项目经理仅仅是做这些的吗？在基础流程之上我们还需要学会哪些技能？我们的职责定位是什么？我们如何展开管理工作而避免被项目成员当作以上三种角色？接下来我将从具体执行的视角，讲述一些我的

米码收割机

【项目管理】PMP冲刺真题200题（题目+解析）【独一无二】👉博__主👈：米码收割机 👉技__能👈：C++/Python语言 👉公众号👈：测试开发自动化【获取源码+商业合作】 👉荣__誉👈：阿里云博客专家博主、51CTO技术博主 👉专__注👈：专注主流机器人、人工智能等相关领域的开发、测试技术。

屋檐下躲小小雨

项目进度管理-制定进度计划背景：制定进度管理是项目管理中最重要的环节之一，如果进度计划制定的不合理，团队成员都不知道什么时候该完成哪些工作或者说和进度偏差太大而没有去纠偏，则大家就会像一盘散沙一样，必然出现项目延期风险。开发转项目经理已经多年，把自己的一点经验分享给大家，希望能对某些同学有所帮助。以下是一些基于实战经验的建议，制定进度计划需要考虑到的一些点：

做项目管理千万不能忽视这一点从项目启动到收尾，整个过程中，风险就如同隐藏在暗处的暗礁，随时可能让整个项目陷入危机中。这些风险可能源于多个层面：

团队协作中应该避免踩的那些坑在团队协作中，为了确保项目的顺利进行和团队成员之间的协作，需要避免踩入一些常见的“坑”。以下是一些应该避免的常见问题：一、沟通障碍

中国pmo大会

太极股份PMO李雅青受邀为第四届中国项目经理大会演讲嘉宾全国项目经理专业人士年度盛会太极计算机股份有限公司国防与公共安全集团BG PMO李雅青女士受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“转型PMO，项目经理的两次转身与拾阶而上”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

不会魔法的兔子

项目开始后，拒绝客户提出的新需求是否会违约？大家好，我是不会魔法的兔子，在北京从事律师工作，日常分享项目管理风险预防方面的内容。序言当一个项目已经开展后，对于项目组而言，最难以忍受的可能要数需求突然发生变化了，尤其是在项目已经进行一半或是很多工作都要接近尾声的时候，如果客户提出新的功能需求，交付时间还不能延长的时候，想必大家一定都想化身为愤怒的豌豆射手biu biu biu

PMP项目管理

PMP到底有什么用？PMP 就是项目管理证书，全称是项目管理专业人士资格认证，对于一个在项目管理岗位混迹五年的老油条来说，PMP 证书是敲开项目管理岗位的第一块砖，每年考 PMP 的人都很多，要是 PMP 证书没有价值，还会有那么多人愿意去考吗？

【无标题】计算机等级考试是什么？除了大学生外，还有哪些人参加考试？证书的难度和价值远不如软考。我大学时年轻无知，为了学分去考了计算机二级。简单来说：没什么用！浪费了我80块的报名费！还得早早起床赶去考场！

PMP与软考的区别? 我该学习哪个？PMP（项目管理专业人士）和软考（软件工程师考试）是两种不同领域的认证考试，分别专注于项目管理和软件工程师领域。下面将对它们做详细介绍。

五个高效实用的项目管理工具在项目管理中，一款高效实用的工具能够极大地提升工作效率，帮助项目经理更好地掌握项目进度，实现项目目标。以下是五个项目经理推荐的项目管理工具，能够满足不同团队和项目的需求。

禅道程序猿

【项目汇报中的 STAR 法则】项目管理必会的思维分析工具13STAR法则是《高效培训》一书中所提出的概念，是结构化的一个重要理论，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。

论文架构介绍论文架构命题思路论文学习方法素材选择项目素材的细化项目清单的准备背景的写法背景段案例为了切实响应落实国家、省、市政务服务改革最新政策方针，持续优化提升XX区的政务服务品质和营商环境，深化“数据多跑路、群众少跑腿”的理念，XX市XX区启动了智慧政务务服务平台建设项目。我公司于2021年4月通过公开招标的方式中标了该项目，作为乙方项目经理我全程参与了该项目的建设工作。本项目合同金额450万元，主要建设内容包括行政审批管理服务平台优化、政务大厅智慧化提升、移动服务建设、数据处理服务、信息化基础设施建设。建设工期

中国pmo大会

华为服务Fellow、首席项目管理专家，华为H5M项目管理标准制定主导者孙虎受邀为PMO大会演讲嘉宾全国PMO专业人士年度盛会华为服务Fellow、首席项目管理专家，华为H5M项目管理标准制定主导者孙虎先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“落地项目管理标准，打赢班长的战争”。大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

PMP项目管理

PMBOK第八版、项目管理AI标准...PMI标准今年有这些进展项目管理实践标准不断在演变，PMI作为项目管理领域的权威机构，一直致力于与全球各行各业的项目实践者一同探索和研究最新的行业标准，确保PMI标准符合全球项目专业人士当前能力建设与职业发展的需要。

项目风险管理：从识别到应对在项目启动阶段，应制定风险管理计划；在项目执行阶段，应定期进行风险审查和评估；在项目收尾阶段，应对风险管理进行总结和反思。

PMP项目管理

开发团队对项目进度和质量不关注，项目经理该如何推动项目重返正轨？我从事于一家IT公司，公司整体内容积累较少，多数系统从零自研。最近接受了一个新的项目，但该项目任务重、时间赶、涉及的部分业务还是公司未接触过的。系统开发的进度和质量都不能够令人满意。而开发团队只管干活，进度和质量都不关注，部门领导也不深入项目中去，单方面觉得系统进度和质量都很好。

【软件项目管理_软件工程】软件项目管理课后相关习题(1)需求分析是回答系统必须（A）的问题。(2)WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（D）。(3)项目范围（C）。

对于项目管理的一些理解：项目管理的基础招式当你成为一个项目的负责人的时候，如何进行项目管理是一个非常迫切需要解决的问题，在对项目管理有了一定认知后，你要知道这些项目管理的基础招式：

PMP项目管理

prince2和Pmp哪个含金量高?prince2 是 PRojetcts IN Controllde Environments 的简称，中文意思是受控环境下的项目，指的就是受控环境下的项目管理方法论。