科技公司

逆枫゛2 个月前
科技·人才·科技公司
关于科技公司经营的一些想法分析了一些我们公司的问题：重视测试，加大测试投入人才评判标准：结果论，主要根据该岗位问题的解决效率与质量评判。工作时长不重要 任人唯贤。尽可能录用能解决问题的人才，不要忌讳其技术水平高于管理者自己 避免任职亲属，影响管理公正性 管理者可混迹行业圈子，方便解决疑难问题、引入高端人才 前期尽量只筛选，不培养。公司大后还是应该建立培养体系 好的人才不需要管理，给他一个目标就行