创客匠人

创客匠人老蒋

如何设计 “用户共创型” IP 成长社群模型？“用户共创型” IP 成长社群的核心，是从 “IP 单向输出” 转向 “IP 与用户共生”，让用户从 “被动接收者” 变为 “主动参与者”，通过 “需求共建、内容共造、价值共享” 形成闭环，既强化用户归属感，又为 IP 注入持续成长的活力。模型设计需围绕三个核心维度展开：

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什么叫做 “可迭代的产品矩阵”？如何落地？“可迭代的产品矩阵” 不是静态的产品组合，而是围绕用户需求与商业目标构建的动态生态。它以核心产品为根基，通过多维度延伸形成产品网络，同时具备根据市场反馈持续优化的弹性，让产品体系既能覆盖用户全生命周期需求，又能快速响应变化，实现商业价值的复利增长。

老蒋新思维

存量竞争下的破局之道：品牌与IP的双引擎策略|创客匠人在存量竞争时代，市场扩张的红利正在减弱，企业要突围，需要在有限资源中找到增长突破口。一个重要观点是：品牌更容易穿越经济周期。品牌不仅是无形资产，也是低成本、可持续的流量来源，而与之相辅相成的，还有IP和知识付费内容的力量。

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创始人IP的精神修炼：于成长中积蓄力量IP 经济席卷之下，众多企业家常被 “是否入局 IP”“能否做好 IP” 的焦虑裹挟。这种潜藏的精神内耗，对企业根基的侵蚀往往胜过业绩的起伏。著名文化学者于丹在全球创始人 IP 领袖高峰论坛上的洞见，为创始人 IP 的精神成长照亮了前路：对企业家而言，成长的意义或许远在一时的成功之上。

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创始人IP的“信任复利”如何持续增值|创客匠人金钱有通胀风险，而IP信任会随时间增值，形成“复利效应”。某律师创始人初期仅在社群解答法律问题，3年后因其专业口碑，成为当地知名法律顾问，案件咨询费上涨5倍；某作家通过持续分享创作理念，粉丝从几百增长到10万，新书首发即登上畅销书榜，证明信任积累的长期价值。

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创始人IP商业闭环构建：从定位到二次转化的全流程|创客匠人IP起步阶段的定位偏差会导致后续发展受阻，创客匠人陪跑团队通过深度诊断，帮IP明确使命与愿景。一位原本想做“全能型育儿IP”的老师，经梳理后聚焦“爸爸育儿”细分领域，围绕“父亲角色对孩子成长的影响”构建内容体系，精准定位让其在同类IP中脱颖而出，3个月内吸引20万爸爸群体关注，课程转化率比泛育儿IP高50%。

我是有底线的