感觉蛮真实的;很多小创业公司没有阿里华为的命,却得了阿里华为的病。小的创业公司要想活无非以下几点:
1 现金流,现金流,现金流;
2 产品,找痛点,不要搞伪需求;
3 根据公司不同阶段找对的人并有合理的制度;
4 适应大环境制定好战略;
5 做个人,尽量做个好人,不要违法;
一个创业公司的成败往往是有公司一把手决定,就像一群狼的头,吃肉还是三天饿九顿完全由头狼决定。大多数公司只学到了华为狼性的表面,学不到精髓,吃肉的才叫狼,吃草的狼是没有战斗力的。
感觉蛮真实的;很多小创业公司没有阿里华为的命,却得了阿里华为的病。小的创业公司要想活无非以下几点:
1 现金流,现金流,现金流;
2 产品,找痛点,不要搞伪需求;
3 根据公司不同阶段找对的人并有合理的制度;
4 适应大环境制定好战略;
5 做个人,尽量做个好人,不要违法;
一个创业公司的成败往往是有公司一把手决定,就像一群狼的头,吃肉还是三天饿九顿完全由头狼决定。大多数公司只学到了华为狼性的表面,学不到精髓,吃肉的才叫狼,吃草的狼是没有战斗力的。