微博上看到某产品大V的一个观点，说在未来，产品运营的重要性会大过产品经理，还挺认同的，谈谈我的想法。
这个观点的核心依据是，目前没有新的产品形态，各种产品解决方案都是标准化的，产品由开疆辟土变成了运营的支撑部门。
所谓产品形态，根据我的理解，就是按终端或者按行业进行的一系列组合。
在移动互联网刚刚兴起的时候，市场上会看到移动端产品经理这样的岗位，再往后，又按行业进行划分，比如金融产品经理、电商产品经理、医疗产品经理......
现在，不管是移动端产品经理，还是电商、金融、医疗产品，都已经有比较成熟的产品，公司战略确定后，产品经理可以快速的设计产品解决方案，一些创业公司小项目，甚至都不用产品经理。
这让我想起以前web1.0时代，有很多草根站长，他们既会做网站，又会做设计，还会做运营推广。
那时候的产品形态非常稳定，大家都用电脑上网，上网基本上就是看看文章资讯，站长只要会点基础的技术，在网上搞一套开源的CMS系统，就可以把网站架起来，剩下的就是做推广，卖流量挣钱。
现在我们说的产品形态已经基本稳定，就跟那个时候的状态差不多，只是现在有了移动端、有了更多的行业而已，本质上是一样。
当产品形态稳定的时候，产品经理要提升用户价值或商业价值，就变得比较困难，最多是提升一些用户体验，要扩大产品的价值，还得靠运营。
运营通过投入资源，获得收益，在一定投资回报比的情况下，通过扩大规模来提升产品的整体价值，这时，产品就彻底沦为支持部门，为运营服务。
如果不幸沦为支持部门，再也不能改变世界了，该怎么办？
在我看来，有三个办法：
1 、调整心态，不能改变世界，就改变自己，就做支持。
做支持最大的坏处是比较被动，受制于需求部门，价值产出主要是看需求部门能不能提出高质量的需求。
所谓高质量的需求，是指能产生用户价值并且赚钱的需求。需求方靠谱，支持工作就有价值，需求方不靠谱，支持工作毫无价值。
需求分为用户需求和产品需求，用户需求是用户提给产品经理的，产品需求是产品经理提给研发部门的。
做支持性工作，需要使用传统软件的需求分析方法论，准确的传达用户需求，更像是需求分析师，工具属性较强，会花更多时间在画原型、写PRD上面。
2 、半产品半运营，做产品的同时，多了解运营，习得运营技能。
就像以前的站长一样，不仅会做产品，还会运营推广，通过扩大产品规模，来提升产品价值。
成为既懂产品又懂运营的角色，这有点接近于商业操盘手。
所谓商业操盘手，就是经营某个产品，通过商业化运营或者推广，让产品的价值持续放大，从而获得更多的收益。
商业操盘手不只是对业务的某一个环节负责，而是对整个业务负责，通过整体协调资源，让业务良好运转。
要成为商业操盘手，可以从某一个环节开始，比如先成为产品负责人，然后打通运营，成为运营负责人，最后成为整个业务的负责人。
再往后，就负责更多的业务，成为更高层面的操盘手，成为创业者或经营一门生意。
3 、做一些挣扎，尝试自己提出高质量需求。
要提出高质量需求，需要产品经理深入业务，比运营懂市场，比业务懂业务。
刀哥认为，如果你还想继续做非支持性的产品经理，一定要深耕行业。
我们这一代产品经理，在初入职场的时候，都是有一定理想主义情怀的，不说改变世界，也是想着创造用户价值的。
要创造用户价值，还得在用户的场景中去。现在C端产品布局已定，很难有大的突破，倒是互联网+传统行业，有一些机会。
互联网+传统行业，我们叫做产业互联网，产业互联网的一个特点就是行业特点比较明显，必须充分的掌握行业特点，才能提出高质量需求。
比如，如果做互联网金融业务，需要了解贷前贷中贷后催收风控这些行业特点，做互联网教育，需要了解科研教学营销这些行业特点，做医疗，需要了解问诊处方药房这些行业特点。
写在最后
时间倒退几年，产品经理是有一定理想主义情怀的，最典型的当属乔布斯，彼时国内的科技大佬都自称产品经理。
现如今，产品经理被提及的频率已不及过往，产品经理像是正在成为一个工程类的岗位而不是设计类岗位。
我每次面试产品经理的时候，都会问一个问题，产品经理的核心价值是什么，在我看来，产品经理的核心价值，一定是创造有利可图的用户价值。
希望每个产品经理，都能持续创造源源不断的价值。