主要工具
表达工具---SCRTV方法
- 情境 Scene：明确问题：是什么？
- 冲突 Confilict：提出疑问：怎么了?
- 原因 Reason：分析原因：为什么？
- 策略 Tactics：进行决策：怎么办？
- 价值 Value（呼吁）：创造价值：成为什么?
结构化表达---金字塔工具
突破思维瓶颈---MECE 分析发
2个要点
- 相互独立
- 完全穷尽
4个步骤
确定问题边界
寻找MECE切入点
分类及细分
确认是否遗漏和重复
项目经理常用工具01
crazyda2023-08-29 14:53
相关推荐
星云数灵9 天前
PMP高频考题项目经理的浮生绘记17 天前
敏捷第24讲：上线风险评估——临门一脚发现严重Bug，是硬着头皮上还是推迟发布？猴哥聊项目管理1 个月前
2025年十大测试管理工具全景评测与选型指南项目经理的浮生绘记1 个月前
敏捷第14讲：提测质量管理——第一版App装机就崩溃，如何设立“冒烟测试”门槛？猴哥聊项目管理1 个月前
2025年敏捷开发项目管理工具十大排名(Scrum/Kanban支持度、看板灵活性、团队协作效率)猴哥聊项目管理4 个月前
2025免费8大项目管理替代工具测评（敏捷/瀑布/跨平台适配性）猴哥聊项目管理5 个月前
2025年信创政策解读：如何应对国产化替代挑战？（附禅道/飞书多维表格/华为云DevCloud实战指南）害羞的白菜7 个月前
基于Axure+墨刀设计的电梯管理系统云台ERP的中保真原型图猴哥聊项目管理7 个月前
什么是DevOps的核心目标？它如何解决传统开发与运维之间的冲突？猴哥聊项目管理9 个月前
IPD项目管理的“黄金三角“在2025年是否需要重构？