主要工具
表达工具---SCRTV方法
- 情境 Scene：明确问题：是什么？
- 冲突 Confilict：提出疑问：怎么了?
- 原因 Reason：分析原因：为什么？
- 策略 Tactics：进行决策：怎么办？
- 价值 Value（呼吁）：创造价值：成为什么?
结构化表达---金字塔工具
突破思维瓶颈---MECE 分析发
2个要点
- 相互独立
- 完全穷尽
4个步骤
确定问题边界
寻找MECE切入点
分类及细分
确认是否遗漏和重复
项目经理常用工具01
crazyda2023-08-29 14:53
相关推荐
谙弆悕博士8 天前
信息系统项目管理师教程（第4版）笔记——第 2 章 信息技术发展易项13 天前
装备制造企业项目管理软件选型指南：适配IPD流程与多项目协同田先生@2 个月前
项目管理，研发管理中敏捷例会、Scrum站会/晨会怎么开？田先生@2 个月前
项目管理中的铁三角:时间、成本与质量如何达到平衡？进度猫2 个月前
2026年十款项目管理软件横向评测：特点解析与选型参考向上的车轮2 个月前
《信息系统项目管理师教程（第4版）》——英文术语题（5分）猴哥聊项目管理2 个月前
如何通过每日站会（Scrum）提升执行效率？常见问题如何解决？向上的车轮3 个月前
《信息系统项目管理师教程（第4版）》——论文考试向上的车轮3 个月前
《信息系统项目管理师教程（第4版）》——案例分析考点向上的车轮3 个月前
《信息系统项目管理师教程（第4版）》——信息技术发展