这周开了一个部门会。坦白地讲，我从业12年来，从未遇过如此尴尬的会议。
小领导给大家传达董事长的会议精神。比如，做事别盯着利益，要看长期发展。再比如，别有职责的界限，事情没人推动，你就去推动。还有，公司发展的太快，你跟不上脚步，只能被淘汰。诸如此类，讲了半个小时。
很明显，小领导对讲话内容是条条记录在案。可以想象，他们开会的时候，在场所有人肯定都在奋笔疾书，认真地做笔记。
然而，当他再给基层传达时，大家却不兴奋，甚至还有点尴尬。我看得出，小领导不是在做一项转达任务，他已经对口中的论点深信不疑了。看大家低头不语，他又重申了一下，关于个人长期发展的事情，他很关心大家的未来。后来，大家的一次全体抬头，是涉及到工资的话题。
小领导是一个合格的领导，我也同样看到了以前的我。或许，我也这么对组里的同事讲过。我也曾经一腔热血，认为个人发展和公司发展是绑成一体的，甚至不惜做出违背道义的事情。
后来，一次次受伤才发现，资本家就是资本家，谈利益才是根本。有一次，我向一个做企业的亲戚请教，我说我们公司现在面临寒冬了，我决定与她共进退。我以为亲戚会表扬我一番，因为他也是企业老板，老板们都认可我的想法。结果亲戚问我，你是你们公司的股东吗？我说不是。他说，那你可能不配共患难，快找工作去吧。
带着疑虑，外加大龄同事建议，我溜了。后来我才知道，哪有什么寒冬啊？公司就是打算拿我当枪使，想砍掉不盈利的业务线逼走员工，但是又不想给裁员补偿。有一瞬间，感觉自己接受的很多励志教育，比如马云的前台不离不弃终成大富，可能并不现实。
多数老板都愿意零成本调动100%的劳动力，就像员工希望不干活也照常发工资。实际上，两者平衡才能实现长远的双赢，如同绝对权力受到监督才不会失控。不过，员工似乎没有筹码，就一个劳动法。
但是，老板的手段就多了去了，其中一项就是思想灌输。有些观点，听上去很靠谱，但实际上并不全面。下面我列举几个我曾深信不疑的论点，给大家分析下。
第一：不要看利益，要看发展。
从某个角度来看，这没错。你头三年没工资，学到了通天的本领。第四年转身就能挣1个亿。这就是不计较蝇头小利，看后面的发展。
这包含着企业家节省成本的一点考虑。
我们来分析下，难道有工资就学不到本领了吗？这两者是互斥的？另外，第四年挣1个亿签合同吗？你又是如何保证的？别学不到啥本领，而且还荒废了时间。我曾经有个经历，工资低想离职，老板谈了一番话，讲发展，我动摇了。后来，一狠心还是换了新公司，工资涨三千，企业规模扩了三倍。你看，为啥只有他那里才有发展？
当你没有更好的公司，他也没有更好的员工。双方谈利益才是最稳妥的方法。
当然，企业家会说是考验干部，是在挑选接班人。但在如今的商业环境下，他们似乎会挑选更加圆滑、狡诈多手段的接班人，而非老实人，否则很难管理好企业。
第二：要勇于承担，不管分内分外。
这句话也对。人生没有白走的路，每一步都是成长。分内是，分外也是。在一个企业里，很多事情没人干，都不愿意干，你去做了，你就能脱颖而出，获得成长，这就是你的价值所在，是你无可替代的表现，是你区别于他人的标志。
这包含企业家偷懒的一些想法。企业管理是很累的，正常情况下，需要管理者殚精竭虑做好各个端口的安排部署。但是，他有时只想要一个结果，并不想知道是谁干的，付出了什么，如何干的，经历了什么。因此，他鼓励大家不分角色地去推进工作，干成了就是他的荣耀。
从员工角度分析，要看你做分外的事情，是否真的能获益。比如加奖金了，或者涨见识了，那真的挺好。如果仅仅是做一些杂活，甚至多干了还受到PUA，那么对你有害无益。我见过一个例子，一个公司副总让HR去接送他孩子上下幼儿园，当保姆用。你说，她在公司干5年HR，有3年接孩子经验，从职业发展角度，未来如何？
当然，如果出于个人关系，这也没啥。或者，能给领导留个好印象，他能在某些方面照顾你，这也可以了。说到底，还是利益。
第三：无前提的对比，你看谁谁如何。
榜样的力量是无穷的。他们喜欢树立榜样并引导大家去效仿。你看销售部老刘，他为了公司资金链，将自家的房子抵押给高利贷了。你看总工老张，他为了公司声誉，主动坦白是自己的个人行为。再看董事长，他为了推行降薪，每个月就给自己发1块钱的工资。保洁孙阿姨听完，惭愧地低下了头......
实际上，他们的行为可能是有前提的。比如销售老刘和公司签了对赌协议，胜负千万的差异。总工老张，老板承诺给他媳妇每月双倍工资的补偿。另外，拿1块钱工资的董事长，公司就是他家的。他们都有前提啊，你没有那个前提，道德水准太高了。
字数不少了。我不多说了。
其实我说的，并不是什么认知秘密，每个人心里都知道。
归根结底，没有什么谎言和实话，企业和员工的权衡就一个：有没有更佳的选择。
有更好的，你就去吧。没有更好的，好好待着，认真干活。
愿意让步的企业，还会费心做做文章，放点血。不愿意让步的企业，一般也就讲讲话，画画饼。
曾经待过一个企业，人家玩转了一下两方关系，感觉挺有意思，算是一个正面例子。
为了解决员工一直反馈的"人不够，时间不够"的问题。企业搞了一个项目奖金竞标，在工资之外，给每项任务拿出10万奖金。大家纷纷去争抢，都想尽早干完，这样就能快点拿到钱。这解决了时间不够 的问题。此外，都愿意更少的人分钱，这又解决了人不够的问题。
为了避免大家形成有钱才干活的思维，这制度时有时无，概率大约在40%。员工抽签决定，避免暗箱操作。也就是说，跟中彩票似的，不是每次都有。最后搞成大家对每件事情都认真，反而形成了一种企业文化。
谨以此文，献给曾经一腔热血的我。
那时确实充实，也有奔头。看清了之后，反而迷茫了。就像养在笼子里的肉食鸡一样。不知道结局，每天很快乐，感恩一切馈赠。知道了结局，开始悲伤了。虽然最终命运都一样。