一入国企深似海，捆绑越多，你走得越难，有的人甚至终身被困于此，任人搓揉捏扁。离职就要走得干脆点，不要回头，通常更烦的事情可能还在后头，早走早解脱！
1.国企怎样的？
有人说进国企，基本等于金饭碗
emm，这是个很大的误区，事业编考进去国企的领导才是，我们这些签劳动合同的打工人，跟别的企业打工人没区别！
只不过，国企特别注重社会影响，相对于其他企业很少会裁员而已，这不代表不裁员。之前公司架构调整时就直接砍了一个事业部的人，不过n+1给到位，人家整个部门还开开心心聚餐去 。羡慕嫉妒恨，怎么不把我裁了？我也想要n+1。
国企福利待遇很不错
的确，之前挺不错，包三餐和夜宵（好多家餐馆任选，饭堂有汤有水果有酸奶有糖水，一顿可以选六道菜，麦当劳吃到厌），每月一次下午茶和一袋果蔬，季度生日会各种水果点心等，说实话，这么多好吃的，好多人入职不久就日渐圆润，然后公司员工戏称这里是养猪场。
之前有各种补贴，过节有过节费和活动，我还曾盲盒抽中过个很不错的键盘！
节日礼包直接顺丰快递邮寄回家，有人才政策的公司帮你还分期的免费手机电脑，还有公租房、暑假儿童托管班、挂靠公司的学位、免费每月150G的号码套餐等，各方面想得很周到，囊括你生活的众多方面，让你与公司各种福利紧密结合，以至于你想走也要思虑再三。
2.在国企的日子，我都干了什么？
我所在的团队主要搞医疗相关业务的，趁着疫情的机遇，公司发展得特别顺，所以日子很滋润。
比如21年广州荔湾区疫情突发时，我们也加班加点搞了个流动人群分析和网格热力的可视化大屏，22年初西藏疫情时，公司除了组织员工捐赠防疫物资，还派人支援，给他们弄了个公卫事件平台，以及分析大屏和传播链图谱，22年尾疫情大爆发，一堆人进方舱医院，我们团队负责了37个方舱医院的大屏和公卫平台......
然而，疫情开放后，这些业务没有了，人手过剩又没钱，然后又是架构调整，又是下放地市，又是捣鼓出各种开源节流的方案，很快，一堆福利都削减没了，骚操作越来越多。
3.我的裸辞为后面埋坑了
之前我写了《我裸辞了，但是没走成！》，引起了很多人的讨论，而我没有回复任何一个人，因为我觉得当初写那篇文的自己就是个傻逼！
留下来的第一个月月底！公司直接开会宣布要砍工资，绩效只发70%，呵呵！这触及大家的根本利益，我们团队真的太过乖了，不情不愿也都签名了！别的团队都抗议，集体不签，然后他们被拉去谈话，最终还是签名了！
这只是个开始，然后裁了一波员，把一些外包员工给砍了，包括我旁边那位很厉害的建模师，但是就是不动我们这些自有员工。因为自有员工工资很便宜，没必要动。
我们工资全靠福利补贴和年终奖拉平互联网工资水平线。现在来看，这就是隐形炸弹，给了公司很大的操作空间。福利现在砍了好多，我们的收入直线下降，加上绩效也砍了一截，日子更难过了！
而今年没什么大项目和好的业务，注定今年年终奖凉凉，所以补贴多和大头年终奖不一定是好事，劳动合同上没有明文规定的收入都是大陷阱，一旦公司要动，你去走法律途径也没理！
然后9月底，趁着国庆假期前，公司没人性地再砍一波，绩效只发60%！这下彻底炸了，我们组好几个人愤慨组队发邮件反馈不同意！
听说别的部门直接闹罢工抗议了，这次大家不再默默忍受，充分表达了不满！
然后周一早上，领导轮流约谈每人，意思很明确，你不同意也得同意，公司只是通知你一声，不论你是否同意，都会执行的！
4.没有未来还苟个鬼！
很多人说别那么功利，要看长远，国企稳定，不怎么加班，压力相对少，已经很不错了！
有些人追求安稳，牺牲点钱还能接受。道理我懂，但现在不是牺牲一点钱，是牺牲很多钱！傻逼才会被当水鱼一样宰！
之前我提辞职已经在领导那里留下案底，不出所料的，我第二季度拿了个B,加上我不愿参加党员事务，只想好好搞技术，然后积分倒数，根据党员规则，倒数不能拿B+和A，意味着我第三季度只能是B。这样恶性循环，那么我永远不能升职加薪，这日子已经没有盼头了！
最近我主导一个BI项目的重构，原本只是梳理成新架构，将功能和界面优化，现在直接变成产品推倒从零开始。
最可怕的是，产品不懂技术，还对原BI平台功能一问三不知，她们只看界面样式，然后她们很喜欢照搬照抄大厂优秀的产品，很喜欢想一套是一套，宗旨就是往复杂的方向一去不复返，恨不得每个功能组件都定制化一个个手动开发，还特别喜欢那种一层嵌一层没完没了的鸡肋操作，不考虑复用性，不考虑我们这边开发的实际情况，也没有想过逻辑通不通的问题，如果要按着这样开发就要耗费大量时间！
然而，领导要在短时间内看到成果，我作为主开发，要把控进度和规划任务，其他组员都比较佛系，然后我就成了那个去争取，去battle的出头鸟。
然后产品每次会说，这是基于用户角度设计的，XX大厂的产品就这么设计，为什么人家能这样搞，你搞不了？
呵呵！人家多少人，我们多少人，人家打磨这个产品多久，我们有多少时间？老想一口吃成个大胖子，就没点逼数吗？
最烦的是，每期评审都喜欢基于以前的功能修改新增，就不能一次性确认吗？导致好些原本写好的功能，还有可能要推翻重写！啊啊啊，想打人！
她们的不专业让我很烦躁，沟通也变得凶！然后我被批评注意点情绪管理，但我发现温和沟通也是没用的，因为人家根本不理。
下期个鬼！下期还不是我们来搞！
没想清楚就让你开搞，然后做完又不要，浪费大家时间！
我不否认我的工作方式也有问题，估计很多人都烦死我了！与其内耗自己不如一起内耗，相互伤害啊！
最近情绪很暴躁，加上我身体也发出了相应警告，严重爆痘，不停出红疹，每天都要吃抗过敏药压着，这样的情况持续了三四个月，感觉这样下去我迟早会崩溃！
公司现在明摆着就是不愿给裁员赔偿，耗着你，逼你走！
钱少事多，今年白干了，我累了，也不想耗下去了，然后果断选择撤离，提了离职，这次走得很坚决。
重构也完成了，现在只是修复bug继续优化，也对得起新组长的挽留！
我的亲戚说，打份工而已，不要太认真！
不愧是职场老鸟，真知灼见啊！
5.职场生存指南
1. 不要局限于现在的技术，保持学习。
你参与的项目可能只用到一部分的技术，而市场上要求的技术面往往更多，长久以往，你会被限死在这片技术领域，逐渐被养废，导致自己失去市场竞争力。
2. 领导的话听听就算了，别当真！
上司很喜欢PUA现在外面的情况不好混，他都没去外面混过，怎么知道外面不好混？只不过是因为他自己走不了，所以得拉多几个人一起落水，这样他心里就平衡多了！
3. 福利可以有，但不能过分依赖！
过分依赖会让自己失去主动权！尽量减少自己与公司的捆绑，避免被公司拿捏，要为自己的未来预留后路，即便走也能无后顾之忧。
4. 面向领导的开发，技术能力不是升职加薪的重点，给领导创造价值才是！
比如领导在大领导面前展示你做的这个产品给公司赚了多少钱，得到了赞许，那么你可能就能得到好的绩效考核，如果你做的东西，没什么业务，一直内部团队应用，自己玩自己的，那么就是没产出，没价值，别想升职加薪了！
注意！！！给别的部门团队创造价值不属于给领导创造价值，反而可能会给领导添堵，因为人家领导成果多了，自家领导压力就大了！分清敌我关系！除非是合作项目，成果共享那种！
5. 尝试与别的部门团队的人认识，人脉等于机会！
我通过给公司软考群整理资料，认识了别的团队的人，也因此在之前考虑转部门团队的时候能找人打听情况。有时候不是这个公司不好，而是团队里某些人讨厌，当你想要逃离时，可以考虑转部门团队，如果你对他们有利用价值，他们将是你要用到的贵人！
让我狂笑一下，啊哈哈哈哈~
啦啦啦！我解脱啦！啦啦啦！我好快乐！