最近经历一番痛苦的挣扎,内心活动经历良久,于此时理清楚脉络,算是形式意义上的警醒,且当故事，图一借鉴参考。
发现身边事儿、聊点周奇遇，我是沈二，期待奇遇的互联网灵魂~、一起聊天吹水，探索新的可能~wx:breathingss，入圈吧！
一些前话
应该说去年沉浸在做事儿当中,完全少了一些思考的空隙,今年8月份开始,因为一些变动,思想上出现了认知上的分叉和怀疑,所以看了许多思考性的文章,这里特意摘了一下全能程序员 vs 特长程序员【阮一峰的网络日志2021】 年的一篇,其中有段表述是这样的,
如果你什么都会干，前端、后端、数据库、服务器管理都能上手，那么哪里缺人手，就会让你顶上去。但是，一旦遇到疑难问题，又指望不了你，因为你不是那个方面的专家，解决不了。
反过来，你精通某一项技术，其他都不懂，公司反而会觉得你更有价值。因为你可以把这个技术做得很深，克服技术难点，超过竞争对手，所以你的晋升会快得多。
我甚至读到过这样一段话：
"绝大多数成熟的程序员都专攻某一个技术栈，因为这样更容易找到工作。 一些专家甚至认为，在不同的技术栈中工作是简历的污点。 "
去年和今年也多多少少有些全能程序员 发展的思考,当然时间点和情况不同,算作一个变化点的佐证,再更早之前2014 年意外的点错技能点,2016 年,当时确实感觉到明显的问题,因为选择多的同时,就得要求单个点达到一个指定的遴选高度,这是必然要迈过的一个坎，这里不做展开，因为提这些是想要提出变化 这个点,技术的变化是其中的一个点,许多的思考和总结已经有许多，我这里就分享另外一个点 "环境与人"。
环境与人
没有一成不变的环境和人,躁动的灵魂让许多讨厌一成不变的人迈出了固有环境，我绝大部分的出发点是已经不能再有进步了,这种出发点看似理性，但感性成分居多,因为这是主观判断的，我的许多次离职更多的像是儿戏,比如一次午休睡过头,清醒之后突然就通体舒泰,直接就提了离职，在这之前犹豫挣扎始终无法决断,同样亦如高考的突然醒悟,天神下凡,我人生的前半段由无数个突然决定了关键走向,但结果都还算是好的,所以我一一直迷信的是准备和蓄力,不是什么计划、
在这些无数次的意外中，在其后的工作中遇到了形形色色的人和事情,但前半段思考很少,觉得技术就是我的一方天地,到其后的夜郎自大,逐步的回归本心,开始欣赏别人,认识自己,加之环境的剧烈动荡和残酷同时伴随着人事变动带来的动荡,在前夜思考是否离职时,我的认知开始收纳和思考，最终归于平静，于此做个总结。
近阶段的动荡和形形色色的争斗,让专心于事的人,开始对人有了新的认知,我一直认为绝大部分的软件从业者都是就事论事,脱不开这个范畴，也一直认为软件这个行当,绝大部分的人都是如此，结果我又被刷新了认知，这也许是变化一个有趣的地方,让认知和能力需要的范畴会有变化,尽管有些low和掉价，但遇到发疯的人，还真是毫无道理可讲,我都人性中的恶有了新的认知,当然这也不妨碍发现其他善的一面，总之，尽管心里波动之剧烈,依然不妨碍最终宽阔之后的趣味，有可能有点儿"阿Q精神胜利法",但底线和认知一直守的坚固。
讨论
黄牛篇
魏文王问扁鹊
曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」
扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」
魏文王曰：「可得闻出于」
扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄 治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌 肤，闲而名出闻於诸侯。」
魏文王问扁鹊 是时常被软件行业调侃的黄牛理论, 是扁鹊谦逊会说话吗?还是说这是一种欣赏他人,认识自己，正视差距的态度? 那层次再拉高一些,当中医不再受信服,扁鹊的成就和坚持还有意义吗？ Java之父（James Gosling）找工作受阻似乎又演化了另外一种结局、但这似乎也和起源在一定程度上没啥关系、
拉回现实,在一个公司的不同阶段，看重的点是不同的,这是个常态,如同许多常规的裁员（研发）和不计成本的膨胀扩招一样,本就是各取所需的事,但个人的需,因人而已,最终在离职时被要求和自身诉求又变的相同,谁在裸泳又到了见分晓的时刻。
领导力篇
我的格局太小，并不适合谈这个话题,单就软件研发层面和见闻说一说,犯众怒、头狼、狐假虎威、向上汇报、圈子、萝卜大棒 ,你会想到那些词或者那些人?可能形形色色的人会在你脑子中闪回,有伯乐也有怀才不遇,人本身就有多面性,温和、粗暴、心机、甩锅、变化莫测、稳重? 不同的人会有不同的感官,但单就软件研发层级,这个事儿其实挺简单，占位是向上还是向下,向下温良必然要向上抗争,这个抗争,更多好像是工期和话语权问题(许多的事是客观的结果,没什么抗争余地),一定程度上做好平衡,平衡团队利益,夹心饼干更多的手段是压缩自身,这是做好人的代价，当然向上能争取到更多利益,向下施压更理想，很可惜，钱袋子和空头支票得看心情，另外一种,可能就是技术吧,能成长,但这更多的是碰壁之后的实践，不是嘴炮。
但更多的常态是,没有啥下限和听话,与人针锋相对,但显然，这个不属于领导力范畴,因为在这其中，只是充当了工具特性。
鲶鱼效应篇
鲶鱼效应，原是指 鲶鱼 在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。 驱动变化的人和目的,总归是现有情况不符合预期,想要刺激变化,至于这个变化是向好还是向坏,就跟赌徒心理差不多，想赚但得承受亏损的准备。
而我想说的,脱离他人因素,因为这些乌七八糟的事情,大家或多或少都有经历,也就那么回事儿,没必要费啥心力,重点在于这种变化，可能影响的能力需求的变化,这里我专指的是工作能力部分(不涉及到其他),在经历不同的场景时,我突然认识到，有些时候太注重体面和大事化小，小事化了，并不能最终解决问题,而理清楚问题关键，把各方面的信息差补齐，在同等认知情况下,当面锣对面鼓的一次性解决问题，只需要集中在矛盾本身,是我需要向别人学习的,也是要掌握的,虽然坚守的理念是平和,但必要的解决人为矛盾的手段也是必须要掌握的。
结尾
此处许多的事情说的比较隐晦,因为不太想过多的去评价他人,个人的想法总是片面和狭隘的,这里更多的是想，除了程序之前的,也就是"呆板"之外的存身之思,开篇写的可能有些云山雾绕的,多包含，不太想搞成现身说法之类的。