项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。如何有效地监控项目的健康状态是确保项目成功的重要环节。本文将详细介绍项目管理全景图及其在风险识别中的应用，同时探讨如何利用各种技术与口诀进行项目监控。
项目管理全景图
- 项目名称
- 项目管理委员会成员
- 项目经理
- 生命周期
- 准备阶段
- 启动阶段
- 执行阶段
- 收尾阶段
- 资源泳道
- 资源泳道1
- 资源泳道2
- 资源泳道...
项目管理全景图风险识别技术与口诀
- 产品需求是否明确，需求是否经过客户的确认；
- 产品设计是否符合标准；设计方案是否科学；设计是否存在缺陷；
- 产品材料是否符合标准；是否存在质量的问题；
- 产品开发交付测试的资源是否到位；资源的数量、资源的能力是否匹配；资源是否复用；资源是否稳定；
- 是否有开发测试技术上面的障碍；为验证测试的新技术和组件；
- 产品是否明确了输入输出的接口标准；是否定义了接口间的信息沟通的要求；
- 泳道内产品依赖与集成的风险；泳道间产品依赖与集成的风险；
单工作泳道风险识别技术与口诀
- 制约因素找出来
- 单泳道当中产品所对应的人的制约因素提前找出来然后进行协调、平衡。
- 需求设计源头控
- 产品的质量是设计出来的而不是生产出来的
- 人机料法环测安
- 提前识别出可能会出现的问题
- 箭头多多风险多
- 如果多个箭头指向同样一个产品，那么这个产品是有很大的风险
- 前后左右常沟通
- 产品的前后左右责任人应定期互通有无避免接口出现问题
多工作泳道风险识别技术与口诀
- 技术人员兼管理
- 打造有管理能力的技术人员
- 工作界面不清晰
- 交叉的工作泳道之间可能会出现互相推诿的现象
- 资源不足还复用
- 要做好资源配置并且资源的能力要高
- 团队协同依赖多
- 不同团队之间的依赖关系多会导致整个项目的进度不受控
- 数据信息质量差
- 收集到的数据质量差将导致无法清晰判断项目的真实情况导致决策失误
项目计划管理
- 第一层项目计划
- 第二层阶段计划
- 第三层增量计划
- 第四层时间箱计划
- 第五层团队泳道计划
结合以上内容介绍，通过使用项目管理全景图和各种风险识别技术，我们可以更好地了解项目的整体结构和潜在风险，从而采取有效的措施来确保项目的成功。同时，做好项目计划管理也是实现这一目标的关键环节。这些技术和方法的应用可以帮助我们更好地监控项目健康状态，及时发现并解决问题，确保项目的成功完成。
