项目管理

北极的大企鹅

第十六章采购管理(2025年详细解析版)随着就是全球分工日益发展,采购件事已经变得随处可见,特别是对于大中型项目,即使是小的项目里可能也涉及到采购,采购的过程针对的都是通用的项目,没有针对任何一类项目做详细的展开,采购管理难度主要是在掌握三种合同类型的计算题.

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第十五章风险管理(2025年详细解析版)虽然这两类不确定性都是风险,但是一般来讲大部分情况下管理风险,都是指威胁,机会也属于风险.在项目管理中风险不可避免，因此风险管理在项目管理知识体系中占据了非常重要的位置.(是关于风险的最基础的认知,千万不要认为风险可以避免,实际是不可以的.)

DevOps 进化论：腾讯云 CODING-TM 如何助力企业敏捷转型？在当今数字化竞争激烈的时代，企业的软件开发模式正经历从传统开发向敏捷开发、DevOps 转型的深刻变革。如何在保证代码质量的同时，加快开发、测试与交付流程，成为众多企业研发团队面临的核心挑战。腾讯云 CODING-TM 作为一站式 DevOps 平台，提供了从代码托管、持续集成、自动化测试、持续交付到项目管理的全链路解决方案，助力企业高效落地敏捷开发，实现研发效能的全面提升。

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第十四章沟通管理 (2025年详细解析版)沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。(沟通你不能光从书面面的角度思考,为了更好的促进沟通,还可以通过情感或者思想来表达,里边会涉及到很多软技能.)

开发者工具分享

开源、免费项目管理工具比较：2025最新整理30款好用的开源、免费版项目管理系统有：1.Redmine；2. Taiga；3. OpenProject； 4.ProjectLibre； 5.GanttProject； 6.Tuleap； 7.Trac；8. Phabricator； 9.Notion； 10.Airtable等。

禅道社区版项目管理软件部署（记录篇）禅道（ZenTao）是一款国产开源的项目管理软件，专注于敏捷开发流程，支持 Scrum 和 Kanban 等多种方法论。其社区版（开源版）免费且功能完整，适合中小团队、创业公司及个人开发者使用。除了项目管理，还可以将bug管理与跟进、CICD等集成溶于一体。

回顾我的软件开发经历：开发DABDAB（Device Automation Bus）是一种基于 MQTT 通信的轻量级协议，主要用于连接客厅中的消费电子产品（如智能电视和游戏机），并实现自动化测试。由于设备认证需要支持 DAB 功能，我们面临了开发 DAB 软件的紧迫任务。时间紧、任务重，挑战巨大。

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第十二章质量管理(2025年详细解析版）ISO ：质量是反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和GB/T 19000 ：质量是一组固有特性满足要求的程度

欧尼戏精少女

26岁备考PMP，经验分享26岁普通女孩因考了个PMP....突然好喜欢现在的自己～现在的生活尽管没有很富有，但我现在工作真的很满意，周末双休+薪资也不错，没有依靠任何人，全都是我自己努力得来的。

2、技术专家转型管理者：优势与挑战并存在企业的发展进程中，常常会出现这样的情况：技术出众的人员被提拔到管理岗位。但实际上，技术水平高和具备管理才能，这两者之间并没有太大的关联性。

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第十一章成本管理(2025年详细解析版）成本管理难度会比进度管理更小一些(因为基本上成本管理只涉及到一个挣值分析的概念或者挣值管理)会涉及到一些计算题

开源工作管理解决方案tillywork什么是 tillywork ？tillywork 是一个开源的工作管理解决方案，旨在简化项目管理，尤其适合初创公司。它提供了一系列功能，帮助用户管理他们的冲刺、项目和销售管道。

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第十章进度管理 (2025年详细解析版）综述什么是进度管理?(项目进度管理知识领域是干什么的?)项目进度管理概述解析提示 : 应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识，风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整.(进度计划是细节的计划,不是一蹴而就的,要在整个项目期间保持灵活性,灵活性就是可以不断的更新得到新的一些信息,不断细化之后,可以修改进度计划.)

益企联工程项目管理软件

房建工程项目管理软件提升效率的关键工具在当今快速发展的建筑业中，房建工程项目的管理变得日益复杂。益企工程云作为一款顶级的工程项目管理软件，通过其全面且强大的功能，显著提升了项目管理的效率和质量。本文将探讨益企工程云如何在房建工程项目中发挥关键作用，助力企业实现卓越管理。

模型断裂点理论(风险控制)系列文章分享模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。设置小损失，防止大风险。背景介绍：在工程学中，电路系统是现代科技中不可或缺的一部分，广泛应用于各种电子设备和工业设施中。然而，电路系统在运行过程中可能会遇到各种故障和异常情况，如短路、过载等，这些情况会导致电流急剧升高，从而可能引发火灾、设备损坏等严重后果。

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第九章范围管理 (2025年详细解析版）项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程范围管理注意以下几点：提示管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内

小组作业协同介绍一般的小组作业可以采取项目管理工具（任选其一）+git版本控制+云数据库+腾讯白板这种简单架构就好了项目管理工具相关文章文章一文章2

重生之我是项目经理

RACI矩阵在项目管理中的应用：优化任务管理在团队合作中，最怕的就是责任不清、任务分工混乱。谁该做什么，谁对结果负责，谁需要提供帮助，谁需要被通知？如果这些问题没有理清楚，就很容易出现任务没完成、团队内耗或者“甩锅”的情况。RACI责任矩阵正是为了解决这些问题的神器。

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适用于项目经理的跨团队协作实践：Atlassian Jira与Confluence集成适用于项目经理的跨团队协作实践：Atlassian Jira与Confluence集成现代项目经理的核心职责是提供可视性、保持团队一致，并确保团队拥有交付出色工作所需的资源。在过去几年中，由于分布式团队的需求不断增加，项目经理这一角色已迅速演变。团队管理知识和沟通的方式已经远远超出了基本的电子邮件范畴。如今，还包括更新信息、时间表、通过多种应用程序进行沟通等等。

猴哥聊项目管理

10分钟掌握项目管理核心工具：WBS、甘特图、关键路径法全解析在项目管理的广阔天地里，犹如一场精心编排的交响乐演奏，每个乐器、每个音符都需精准配合才能奏响美妙乐章。而 WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法无疑是这场交响乐中的关键乐章，它们从不同维度为项目管理提供了清晰的框架、直观的进度展示以及高效的资源与时间优化策略。无论是初涉项目管理领域的新手，渴望迅速掌握核心技能，还是经验丰富的项目经理，追求项目执行的精益求精，深入理解这些工具都将如虎添翼，助力在项目管理的舞台上创造卓越绩效，让复杂的项目如同被施了魔法般有条不紊地推进。