随着社会的发展和科技的进步，共享经济已经渗透到生活的各个领域。在这个大背景下，共享门店+共享股东的商业模式应运而生，为传统门店经营带来了全新的思路和方向。而下面这个故事诠释了一个普通青年的底层崛起之路。
在繁华的都市中，有一个名叫李明的年轻人，他一直在寻找突破贫困的机会。他厌倦了朝九晚五的上班生活，渴望拥有一份属于自己的事业。然而，他面临着缺乏资金和经验的困境，这让他无从下手。
有一天，李明在一次聚会上听朋友谈到了共享门店和共享股东的商业模式。他深入了解后发现，这种模式非常适合像他这样既想创业又缺乏足够资源的人。
模式是这样运行上线的：
共享门店实操方式：
首先加盟商通过联系品牌通过加盟入驻品牌，品牌每开一个店就以合伙人的方式招募十二个股东，每个股东只需出资3万左右即可享受股份分红。而公司为合伙人提供品牌输出、硬件、供应链、中央厨房产业链工厂、产品研发、生产加工、物流配送等服务。而合伙人无需考虑门面租金、人员工资等问题，这些方面皆有总公司全权托管。这样一来创业者打打减轻资金压力同时也降低了经营风险。
模式特点
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股东只能享受在店的股份分红，不能参与店铺的具体经营和管理。
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每个店都会招募十二个股东，总数不能超过三十人。以免人多口杂，意见分歧等问题影响店铺的经营。
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每个点的总经理必须由总公司任命，以保证总公司的战略和郑策。
能够在各个店铺得到贯彻执行通过这种模式快速铺张和品牌推广同时也为创作者提供了一个低风险低成本的创业机会。
共享股东的实操方式：
共享股东模式是一种基于数字化管理和运营能力的商业模式，它通过调动商店内外的各种资源建立一个多方参与、互利共赢的合作伙伴关系，从而实现大商店资源最大化利用和收入效益的最大化提升
共享股东模式运营
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股权开放：企业将一定比例的股权开放给外部投资者，每个投资者根据其投资额度获得相应的股份。
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经营决策：每个股东更具其持股比例参与企业的经营决策，股东可以通过投票权来表达自己的意见和权益。
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利润分配：企业根据每个股东的持股比例将例如进行相应的分配，分配的方式可以根据协议进行约定，如按照股权比例分配活按照股东的贡献程度分配等。
门店以有限公司的形式合伙联营（非加盟）门店由总公司负责统一经营和管理（包括门店的选址装修、设备采购、系统搭建、工商注册、广告投放、产品的生产运输销售、员工的培训和佣金结算等）不需要合伙人参与具体经营，合伙人只需投资拿分红，做甩手掌柜。
大家可能会想到最终如何去分成，其实李明也有去想到这点，后来他深度的去解析了这个模式，对于分成也按照自己的理解把模式如何分成写成了日记，他是这样写到的：
合伙人投资份额分比：
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总公司占股51%
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合伙人整体占股49%
T1 代表占股5% 投资金额为49800元
T2 代表占股4% 投资金额为32800元
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T11代表占股4% 投资金额为32800元
营业额分红收益分比算法：
从门店开业第一天开始就拿分红，以每日经营流水按照比例分红（营业额的58%）天天结算。以一个门店日营业额5000为例：
T1 分红：5000*0.58*0.05+5000*0.02=245/天
（3年累计分红收益约为22万元）
T2 分红：5000＊0.58＊0.04=116/天
（3年累计分红收益约为9.74万元）
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T11分红：5000＊0.58＊0.04=116/天
（3年累计分红收益约为9.74万元）
最后看完了篇文章，无不被这种商业模式的魅力而打动，在共享经济的热潮中，共享门店和共享股东的商业模式正逐渐崭露头角。这种创新模式不仅打破了传统门店的局限，还为股东们提供了更加灵活、高效的参与方式。
通过共享门店，企业能够降低运营成本、提高资源利用率，同时还能增加门店的曝光度和吸引力。对于股东而言，他们可以借助共享门店的平台，将自己的闲置资金用于投资，获得可观的收益。此外，共享股东模式还为股东们提供了一个参与商业决策的机会，让他们能够更好地了解企业运营状况并发挥自己的智慧和力量。
共享门店+共享股东的商业模式，通过将门店经营权和收益权进行共享，吸引更多的投资者参与门店经营，共同分享门店带来的收益。同时，这种模式也解决了传统门店经营中资金、人才、资源等方面的限制，提高了门店的经营效率和盈利能力。
在未来，随着共享经济的不断发展和完善，相信共享门店+共享股东的商业模式将会得到更广泛的应用和推广，为更多的人带来更多的机遇和收益。让我们共同期待这个商业模式的美好未来！