波卡的品牌形象和营销策略也许将迎来新变化。长久以来一些社区成员批评道，波卡的形象过于保守、太企业化，缺乏 Crypto 行业应有的先锋气质。
在前阵子的 Parity "去中心化" 变革中，Parity 的营销团队经历了大幅的变动，随后建立的「去中心化未来」基金将资助生态中的贡献者，通过去中心化的方式来驱动 Polkadot 的营销和增长。
不久前，市场营销代理机构 Distractive 创始人之一 Katie Hamilton 在 Polkadot 论坛发帖，介绍其提出的新 Polkadot 营销方案，并向社区征集建议。Distractive 是 Moonbeam 团队的创始营销团队。
https://forum.polkadot.network/t/decentralized-futures-distractive-s-vision-for-polkadot/4779
12 月初，Distractive 的两位创始人 Katie Hamilton 和 Nate Butler 接受了波卡生态媒体 Kusamarian 的采访，阐述了他们对于波卡生态的市场营销、去中心化、如何在生态发挥作用的看法。Katie 认为 Distractive 将承担营销领导相关的职责，像鱼群一样形成去中心化的团队紧密合作，保持一致性，并 "朝着同一个方向游动"。
采访内容包括：
Distractive 团队介绍和职责范围
怎样填补 Polkadot 营销的空白
Distractive 申请的预算是多少
怎样统一 Polkadot 对外传递的信息
如何成为波卡生态的粘合剂
Distractive 的新营销方案的重点是什么？它有机会扭转波卡的品牌形象，重新让波卡生态焕发生机吗？以下是帖子全文，由 PolkaWorld 翻译。
众所周知，Parity 团队在 10 月宣布了一次大规模的资源重组，主要针对 BD 和市场营销团队。
与此同时，Web3 基金会公布了一项价值 4500 万美元的基金，用于在社区中培育新的市场营销和增长领导者，并向新的贡献者公开征集提案。
我们打算提交一份为 Polkadot 提供市场营销服务的提案，并希望首先得到社区的反馈！
在这里，我将阐述 Distractive 为 Polkadot 制定的愿景，这种去中心化的努力将如何帮助生态系统蓬勃发展，以及我们认为 Distractive 在其中的定位。
Distractive 是谁
Distractive 是一家专注于新兴加密生态系统的 Polkadot 原生全方位市场营销代理机构，由 Nate Hamilton 和 Katie Butler（Moonbeam 的市场和 BD 领导）创立。Distractive 在 Polkadot 生态系统、技术和社区方面拥有深厚的专业知识。
我们提供广泛的服务，包括提升生态参与度、社交媒体运营、市场传播、数字营销、活动组织和内容创作，这些服务将根据 Polkadot 的需求和资源量身定制。Distractive 团队还与许多经验丰富的 crypto 服务提供商保持良好联系，并可以在需要时增强我们的服务。
顺便说一句，Distractive 也非常适合填补 Polkadot 市场营销服务的空白：
Distractive 是长期的社区成员，我们看到了 Polkadot 更美好的世界，并渴望改变 Polkadot 的呈现方式。
我们是 Moonbeam 创始市场营销和 BD 团队的成员，Moonbeam 是 Polkadot 上最成功和最知名的平行链之一。
我们展示了使用精简团队和预算，执行和交付结果的能力。
我们在去中心化团队建设方面经验丰富，推崇 "最佳实践"，以帮助减少混乱，同时赋予决策和独立性。
我们有能力接纳新客户，并可以聘请选定的 Polkadot 贡献者，以保持工作的连续性，并确保从 Parity 市场营销团队顺利过渡。
我们对去中心化市场营销的愿景
这次对市场营销和 BD 组织的去中心化，是 Polkadot 的一次巨大转变。这可能会导致完全的混乱，但也可能正是我们需要的跳板，有机会让 Polkadot 再次成为聚光灯下的焦点。
这次去中心化想要成功，我们认为需要做到以下几点：
- 循序渐进地进行去中心化
去中心化是一个过程。它需要时间和大量的协调，以确保我们作为一个整体来行动和执行。
为了开启 Polkadot 的这条道路，我们建议首先将决策权下放给一群专业的、全职的团队。这些团队将高度协调，但也保持自主性，让他们能够在没有过度繁琐的集中审批过程的情况下，顺利完成工作。
大量独立贡献者将非常难以管理和协调，尤其是在重要公告等影响重大的事件方面。这也会削弱我们的营销影响力，因为互相独立的小组，其优先级通常也不一致。
- 简化社区协作流程
这一举措还将标志着 Polkadot 市场营销方式，从 "只读" 转变为 "读/写" 的转变。这意味着这些市场营销机构将与社区合作，并更频繁、更流畅地采纳反馈，而不是像过去那样，通常只在决策已经做出后才邀请大家反馈。话虽如此，这里也会有一个平衡：并不是每个社区成员都懂市场营销。我们的目标是在整个过程中提供更多机会进行输入/协作。
- 赋予团队自主权，减少 "委员会"
Parity 和 Web3 基金会的这一去中心化举措，应该成为赋予众多决策者权力的机会，而不是将权力仅仅交给一个中心化的决策机构。这是一个简化决策，而不是增加复杂性的机会。
我们不建议在每一步都设置过于繁琐的委员会，而是建议定期的问责检查，在最有影响力的问题和项目上，给与社区发表意见的机会。过去 Polkadot 的一个主要弱点是无法迅速调整和行动，这是改变这一点，并让团队可以更加灵活地行动的绝佳机会。
正如我们在 Moonbeam 基金会所做的那样，我们建议为所有市场营销贡献者，创建一套商定后达成共识的市场营销指导方针，并授予各个团队在这些指导方针内进行日常决策的自主权。
重要的是，我们建议将网站和社交媒体账户的发布权限，限制在少数有资质的团队（包括 Distractive 在内），并通过提交/请求表格的形式，允许社区贡献。将网站和社交媒体账户转变为一个没有审查和评审人员的、类似维基百科的公共论坛，很可能会引发混乱，混淆信息，并在 Polkadot 的信息需要简化的关键时刻，制造大量噪音/混乱。
我们想要做什么？
作为社区成员，我们对 Polkadot 在市场中的定位和成功之路有坚定的信念。我们的方法是立即开始执行一个双管齐下的市场营销计划，目标如下：
- 重新点燃市场对 Polkadot 品牌的热情，宣传其革命性的区块链构建方式的影响力
扭转现有 crypto 生态系统中的看跌情绪
更好地向更广泛的受众传达 Polkadot 的价值主张，并在技术特性和以任务为导向的行动号召之间取得更好的平衡
在 2024 年初为 Polkadot 创造一个 "奇迹时刻"，重新启动生态系统
将 Polkadot 的视觉品牌和形象，重新带回其前卫的根源（与当今的企业化风格相比）
- 继续保持在开发者领域的优势，巩固波卡在技术抽象化和互操作性革命中的领导地位
摒弃 "唯 Polkadot 论" 的传统做法，拥抱与其他技术和开发者栈的兼容性与协作（特别是通过波卡 SDK ------ Polygon、NEAR、Cardano、Avail、Chainflip 等都在使用它）。
扭转让波卡 Builder 社区感到孤立和隔离的精英主义观念。
当大家讨论占主导地位的主流生态，或考虑在哪里构建时，重新将波卡置于聚光灯下。波卡应与以太坊、Polygon、Avalanche 和 Solana 齐名。
让波卡对更大范围的开发者（而不仅仅是协议开发者）更加友好，从而吸引更多的 DApp 在波卡上进行建设（而不仅仅是平行链）。
Distractive 的提案：核心营销贡献者
Distractive 建议扩展其现有团队，组建一个敏捷的团队，专注于为波卡提供综合营销服务。该团队将是一个充满活力的 "实干者" 团队，强调持续交付和执行。Distractive 将作为营销领袖和所有去中心化贡献者的协调层，同时提供涵盖战略开发、数字营销、活动策略、传播、生态系统参与和内容创造的服务。
作为一个优秀的营销领袖，Distractive 将负责重新点燃对波卡的热情和兴趣，并提升这个富有活力的生态中的每个团队的形象。
角色一：去中心化贡献者的灯塔
Distractive 将作为波卡去中心化营销计划的 "指挥部"，为波卡网络及生态提供核心营销服务。这意味着 Distractive 将负责设定所有营销工作的 "北极星" 目标和方向，并与各类代理商合作，制定计划和措施，来实现这些目标。
我们的目的不是创建真正的汇报层级，相反，Distractive 将承担营销领导相关的职责，并以身作则。这种结构更像鱼群，去中心化的团队紧密合作，保持一致性，并 "朝着同一个方向游动"。Distractive 的角色是帮助领导去中心化的营销集体，为所有营销团队提供关于信息传递和定位的指导，并协作确保一致性。
在这个角色中，Distractive 的职责将包括创建营销策略、传播信息和品牌指南、为贡献团队提供反馈、构思新的活动/促销方案，以及对关键指标做汇报。该团队将作为所有团队的协调层。
角色二：核心营销贡献者
Distractive 将提供一系列综合营销服务，包括传播、运营和品牌/定位。
通过让 Distractive 成为主要的营销贡献者，波卡的营销将能够以更加敏捷的方式运作。
这种方法是在多个领域组建敏捷、精简的团队，以补充其他生态团队在某一专业领域拥有丰富资源，但在另一领域没有覆盖的情况。这确保了总是有一些最低限度的支持。根据需求变化，还可以添加额外资源。
我们将提供的服务：
营销策略
团队协调与合作
数字营销和营销运营
活动策划和协调
综合营销传播
生态系统营销
内容策略和开发
品牌和设计策略
初步重点和项目：
品牌和定位评估：我们的立场是什么，2024 年我们要做什么。
定位改革：与 W3F、平行链团队和其他利益相关者合作，找到更能与目标受众产生共鸣的定位和信息。
2024 年规划：为今年剩余时间制定初步活动计划，包括预计的线下活动和营销活动支出。
网站升级：最后（终于！）我们会为波卡推出一个新网站，反映其新的竞争地位和焕然一新的品牌。这将包括必要的重构工作，以提高网站的 SEO 可见性。
欢迎反馈
我们非常高兴有机会以更直接的方式为波卡工作，并期待你对这个提案的反馈。这里面有很多内容需要审核，我们知道其中一些与其他社区领袖的愿景相矛盾。我们相信，去中心化是一个过程，这将是迈向完全去中心化道路上的一大步。
波卡拥有巨大的机会，我们认为 Distractive 可以成为展示该技术、生态和社区最佳能力的代理之一。感谢你的关注，期待你的反馈和评论。
如果你对这篇贴子有任何意见和想法，可以去波卡论坛发表评论：
https://forum.polkadot.network/t/decentralized-futures-distractive-s-vision-for-polkadot/4779