回顾2023大环境
2023 年，受新冠疫情、国际形势、人口结构失衡等诸多影响、国内社会经济发生了剧变，国内地产、餐饮等行业受到很大冲击，中小企业过得并不如意，人们经济压力增大、出现消费降级现象，年轻人更加注重个人生活质量，结婚生育节奏放缓。
- 从大环境看，整体经济和行业形势并不如预期、如日中天的互联网行业也不可避免陷入瓶颈、增长急剧放缓，各大公司纷纷收缩战线、准备过冬，就业压力变大、有很多人感受到了"职业的寒冬"，可预见的是、未来3-5年互联网不太可能回到黄金时期；但也可以看到，依然有不少新兴业务和企业，依然有不错的发展速度和扩张势头，如营收超越腾讯的字节、市值超越阿里的拼多多。另外不得不提的还有步伐坚实的腾讯、网易等企业，其市场地位依然稳固。 <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 建议年轻人选择工作一定要看 3 年以上的稳定性、 \color{red}{建议年轻人选择工作一定要看3年以上的稳定性、} </math>建议年轻人选择工作一定要看3年以上的稳定性、 <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 在公司 / 业务 / 团队方面至少有一个需要往上走。 \color{red}{在公司/业务/团队 方面至少有一个需要往上走。} </math>在公司/业务/团队方面至少有一个需要往上走。
- 从前端行业看，近几年持续的趋势是按领域细分 和简单工作外包 ，随着设备硬件性能持续过剩、人们消费期望变高、市场饱和度过高等情况出现，服务商们需要提供更具竞争力的产品，前端体验、性能、多端产品形态等方面在行业内产品竞争中发挥越来越重要的作用，逐渐延伸出跨端、音视频、文档编辑器、可视化、低代码、工程架构、全栈等细分领域（个人观点补充：以上细分领域可分为2类：业务/市场驱动需要、如音视频，技术驱动衍生、如全栈）；简单工作外包、则是资本利益驱动，因为行业技术发展越来越成熟、基本样式、简单页面这类重复性工作门槛已足够低（下一步趋势是逐渐由AI 自动化生成替代、D2C 就是典型方向）。 <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 建议大家在业务上和技术上一定要至少有一个擅长方向， \color{red}{建议大家在业务上和技术上一定要至少有一个擅长方向，} </math>建议大家在业务上和技术上一定要至少有一个擅长方向， <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 不至于被历史班车落下。 \color{red}{不至于被历史班车落下。} </math>不至于被历史班车落下。
2023 年的我
进入23年以来，最明显的趋势就是变化和不确定性增多，作为身处其中的个体、无疑会有更多的挑战、甚至无力感；但其实也并不用过于担心。 <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 建议要以平常心对待、客观看待自己的期望和社会环境， \color{red}{建议要以平常心对待、客观看待自己的期望和社会环境，} </math>建议要以平常心对待、客观看待自己的期望和社会环境， <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 注重打造自己的核心竞争力是长期唯一解法。 \color{red}{注重打造自己的核心竞争力是长期唯一解法。} </math>注重打造自己的核心竞争力是长期唯一解法。
相比往年、2023 年对我个人而言、多了一些变化、调整和生机。
1. 我的收获：感谢所有在过去一年工作里给予我帮助和支持的朋友们👏。
- 提升了对业务的全局观：走完第六个年头、对于整体业务有了相对完整视角的理解，特别是今年对于业务周期、企业周期有了更多感悟，极其重要的是不同业务阶段下、团队和个人的工作目标、行事策略、协作节奏会明显不一样，我们需要更敏感的做好调整；
- 增加了团队另一个视角的理解：相较于以往在团队搭建、梯队建设、人员培养、文化建设等团队管理能力的理解和实践，以往都是从正向、积极视角阐述；今年对于团队管理负向工作有了更多收获、最大的便是选用适合团队的人才非常关键，尤其对于处在成熟期/衰退期的团队、每个个体都会有更多不一样的想法、要整合团队目标和个人目标达成一致、需要更多的工作；做为管理者还要注意培养人不等于改变人、要尊重个人的特性与发展历程、 <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> w e n e e d t o d o e n o u g h \color{red}{we need to do enough} </math>weneedtodoenough <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> b u t n o t t o o m u c h \color{red}{but not too much} </math>butnottoomuch；
- 站在跨角色的视角推动了更多的项目，走的更远：今年也刻意锻炼自己跨角色解决问题、推动工作的能力，站在前后端甚至数据视角，去思考问题整体解决方案和思路，也有一定的落地效果和价值；
- 多向外看和学习：今年和很多同学、同事聊，收获了非常多不同业务、不同视角的信息，感受颇深，对自己的认知、表达深度都有可观的提升；
- 做了Serverless、闭环思维、职业成长交流等更多横向分享，对个人、对他人都有更多价值和帮助；
2. 我的进步：注重点滴、罗马不是一天建成的。
- 深入学习了敏捷迭代相关知识和实践，可以更全局视角的挖掘问题并思考解决思路，日程更得心应手处理工作中的协同问题；
- 更紧密的保持技术、代码水平，这是再忙也不能丢失的核心能力之一，再一次梳理了自己的技术能力图谱，并注意强化工程化、架构设计、Node 运维等方面能力；
- 在研发价值、人效评估、前端技术提效等方面有了更多思考和理解，也在工作中有一些实践；
- 英语学习、坚持打卡了169天，听说方面有了很大进步，测试评级到了b1高；
3. 我的问题：静心认知自我的不足。
- 平常心不足、可能过犹不及：在工作、生活中，一直是追求尽善尽美，自然预期会变高，需要适当的松弛感，降低期望、享受成长，今年感悟尤其深刻；
- 重心感有缺失、不够聚焦：生活和工作中、时有抓大求全期望，而很多时候28定理非常重要，更大的范围下、往往更需要聚焦；
- 写作落下了、之前的博客站点也放弃运维了；
最后，总结一下自己的工作阶段，在商业化也做了6年，也到了一个需要停下来思考的时刻；经过诸多考虑、选择了新的方向再出发，其中既有机遇、也有挑战，万幸自己过往还是没有辜负时光，可以以更好的状态奔赴下一段历程， <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 建议大家，每一段旅程都以 3 年为一个阶段进行 r e v i e w ， \color{red}{建议大家，每一段旅程都以3年为一个阶段进行review，} </math>建议大家，每一段旅程都以3年为一个阶段进行review， <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> r e v i e w 自己的状态、所处环境的状态，只有匹配的才是合适的， \color{red}{review 自己的状态、所处环境的状态，只有匹配的才是合适的，} </math>review自己的状态、所处环境的状态，只有匹配的才是合适的， <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML"> 勿要过于纠结、更不能固步不前。 \color{red}{勿要过于纠结、更不能固步不前。} </math>勿要过于纠结、更不能固步不前。
2024 年的计划
2023 已过，所有的好的、不好的，得到的、失去的都已是过往，是时候画个句号、开启新的篇章了。
- 重新出发，在新的方向做好业务、保持平常心和上进心；
- 坚持深度思考、每月阅读2-4本书，输出2000字总结；
- 继续英语学习，达到b2 水平；
- 深度学习和巩固6-8个技术专题，并输出10-15篇blog；
- 无论生活还是工作，都要明确更聚焦。
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