制定目标的4项原则

这周朋友小帅找我沟通了一些职业上的困惑，整理了下分享出来。估计很多朋友从来没有做过年度的个人规划，或许能对你有所启发。

问题描述：他刚转岗到一个新的部门，从Androd转到前端，从业务开发转到图形渲染领域。工作内容和用到的技术都是新的，需要大量的学习。然后2024年希望能多读点书，能给孩子讲一讲历史。

我们沟通了1个多小时，小帅的描述实际要更"啰嗦"、混乱，越说越迷茫，感觉好多事要做，不知从哪儿下手。我们来看下他在做规划时遇到的问题。

强化目标感-聚焦

向王健林学习，先定个小目标，先挣1个亿。这个目标对王健林先生来说，就是个非常好的目标设定，足够简洁，5个字，你听一次就印象深刻。

当你感觉说不清楚，思路混乱的时候，一定是目标出问题了。

你要静下来，冷静的想清楚你的目标到底是什么？

小帅说自己想多读一点历史，让自己更充实，能给孩子科普历史文化。

我说，如果你读历史只有一个目的，那会是什么？小帅说"充实自己"。其次才是能给孩子讲一讲，我说NO！"充实自己"就够了，没有其次。

这个例子举得略极端，但我要表达的意思是，你要足够的聚焦，把目标精简到一句话、一个点，深深的印刻到脑海里，这一年我就死磕这个东西了，这样你才能制定出非常好的目标。

一个好目标，一定是非常清晰简练的，让人神清气爽、充满信心，而不是提起来就心乱如麻，不断的在消耗你的心理防线。

不要给自己设置裹脚布一样冗长的目标，那样只会让你在出发之前就感到绝望

你可以给自己设置一个宏伟的目标，也可以拆分成很多个小目标，这不重要，重要的是，每个目标一定要足够聚焦清晰。

过多的目标等于没有目标, 建议同一时间，并行的任务不要超过2项 ，太多的并行任务会把战线拉的很长，你会被迫抽出额外的时间用于并行任务的进度管理、以及任务状态的切换，从而疲于奔命。整体的时间利用率会下降。

我跟小帅一起拆分了一个目标：

大概是这个逻辑，任务内容和周期可以根据个人的实际情况调整，

从目标拆分成可执行的路径，最重要的两点是"可衡量"和"有截止时间"，这样自己就很清晰每个时间节点的完成进度，结果是可预期的，你就不会在执行过程中感到迷茫，另外，有明确的截止日期就不太容易给自己偷懒的机会。

工作上你可能会糊弄老板，但是个人的目标，你千万不要忽悠自己，要力求客观公正。

我从18年开始，每年都会给自己制定年度目标，之后会用一年的时间反复思考这个些目标，定期的调整、check完成进度。有些目标定的不合适，会毫不犹豫的删掉，有时候会发现有更重要的事情要做，也会优先插入到todo list。

这个过程中，我对自己的目标会了然于胸，想好了当年的目标，就很自然的想要去构想后面三到五年的目标。

这个过程就是训练自己做规划、定目标的能力。一个优秀的管理层，有想法、有愿景能力可以助你你拉开和其他经理人的差距。

要定期的审视自己的规划，不断的思考这个目标真的合理吗？有没有更重要的事情要做？有没有更优的执行路径？

最后总结下，我对小帅提出的制定目标的四项原则：

很多人一开始你让他做规划，脑子一片空白，因为没有接受过这方面的训练，如果你也是这样，那么，请抽出一个安静的晚上，一个人、一壶茶，带上耳机、拿出纸和笔，参考我上面讲的，写出你的2024年的个人OKR。

或许你半天憋不出一句话，不要紧，你一次次的思考和输出，你会越来越熟练，对人生的目标越来越清晰。