前人不忘，后事之师。
从本次疫情的控制，可以学到什么？
早发现，早隔离，早识别，早就诊。
定位传染源，传播途径，传播方法，确定潜伏期，检测方法，确认病人症状。
阻断传播途径：
- 疑似和确诊分开。
- 轻症和重症分开。
- 区域间隔离。
动员能力
- 医疗物资，生产，运输，仓储，分发
- 医院人力资源，医生，护士，护工，行政
- 医院资源，病房，床位，设备
- 运输资源，救护车，运输车
- 物流资源，运输，仓库，统计
- 通信资源，设备，带宽
- 信息处理，收集，汇总，分析，发布
评估模型
- 人员流动模型，评估流动模式，涉及的数量。
- 疫情预测模型，评估病患增长模式，调配医疗资源，医疗物资清单，维护供应链和产能控制。
- GDP增长模型，评估对社会经济的影响。
数据管理
- 统一的统计方法。
- 统一的上报路径。
- 高效、准确的汇总方法。
- 严格的数据审核方法和制度。
- 权威的发布机构。
- 严谨的预测模型，指导工作的推进，及时依据数据进行调整模型和计划。
难点
- 动员多少人力，耗费多少资源，达到什么样的效果。
- 如何估计，如何度量效果，如何修正，避免浪费。
当前主推，看数字，做管理，简化管理，提升效率。
前提是要理解数字的背后是什么。因为数字可能是不准确的，统计口径，参与人员，上报渠道等都会影响数据的准确性和时效性。另外对数字的解读可能会失真，忽略掉数字之外的因素。反思，基于数字做管理，前提是数据要准确，否则管理依据就是错的。
从本次疫情可以看出，我们的医疗资源，包括人财物，总量也许很高，但平均而言，也许并没有那么丰富。在突发事件的情况下，在局部地区，可能由于挤兑，出现医疗失能的现象。
玩星际争霸时，和人族对战，在战役初期，假如对方带有医疗兵出征，则己方的策略是少量人力吸引火力，其余人员集中对准医疗兵，干掉医疗兵，则对手的攻势必不可持久。
同理，假如疫情到来时，局部地区的医疗资源消耗殆尽而得不到补充时，可能引发雪崩效应，导致整个地区逐步失守，以至于全盘失守。
假如在战争时期，后方突然出现类似的情况，将极大的分散我方的注意力，消耗掉相当的战争潜能，降低战争意愿。如果此时没有外部资源输入，极有可能会失去胜利。
对于信口开河和反智：
假如一个人没有受过教育，信口开河，说明其人可能缺乏鉴别能力，或者用反智来解释。
假如一个人受过教育，是高级知识分子，信口开河，这和反智不相关，只能说明此人别有用心，需要仔细琢磨其人背后的动机。