在电力市场放开后，未来相关电力企业比拼的不仅仅是发输配售电，更应该比拼全方位、综合性的能源服务。基础商业模式包括售电折扣模式、互联网售电服务模式、供销合作社模式、虚拟电厂包月售电模式等。
售电折扣模式:
为了更好的地吸引客户，售电折扣商不仅提供较低的基本电费，还针对新用户提供诱人的折扣。许多新加入的工商业用户能够通过这类套餐在初期显著地降低用电成本，而居民用户更是通过返现和折扣有可能在第一年减少 20% 的电费支出。对于部分用户甚至可以采取预交电费提供更低折扣的方式。
互联网售电服务模式:
为了降低交易成本，提升竞争力，成熟的电力市场都有比价网站，供用户选择套餐及更换售电商服务。采用这种模式有个前提就是要有很多家售电公司，并且每家公司售电价格有所不同。
供销合作社模式:
供销合作社模式的售电公司是将发电与售电相结合，合作社社员拥有发电资源，通过供销合作的方式将电力直接销售给其他社员，同时售电公司获得的售电收入中的一部分将继续投入建设发电厂，以此达成发售双方共赢的局面。
虚拟电厂包月售电模式:
大范围虚拟电厂建立的基础在于拥有众多分布式可再生能源发电设备的控制权，分布式储能设备等-系列灵活性设备，可再生能源的市场化销售机制和一套精准的软件算法。基于此类虚拟电厂的电力共享池系统提供了更加新型的售电模式。