软考高项第 10 章-项目进度管理

• 项目进度管理的过程
  1. 规划进度管理
  2. 定义活动
  3. 排列活动顺序
  4. 估算活动持续时间
  5. 制定进度计划
  6. 控制进度
• 规划进度管理的数据流向图
• 进度管理计划的内容包括
  • 项目进度计划
  • 进度计划的发布与迭代长度
  • 准确度
  • 计量单位
  • 工作分解结构（WBS）
  • 项目进度模型维护
  • 控制临界值
  • 绩效测量规则
  • 报告格式
• 定义活动的数据流向图
• 定义活动常用的工具与技术：
  • 专家判断
  • 分解
  • 滚动式规划
  • 会议
• 排列活动顺序的数据流向图
• 排列活动顺序常用的工具与技术
  • 紧前关系绘图法
  • 箭线图法
  • 确定和整合依赖关系
  • 提前量和滞后量
  • 项目管理信息系统
• 估算活动时间的数据流向图
• 估算活动时间常用的工具与技术
  • 专家判断
  • 类比估算
  • 参数估算
  • 三点估算
  • 自下而上估算
  • 数据分析
  • 决策
  • 会议
• 制定进度计划的数据流向图
• 制定进度计划的关键步骤是
  1. 定义项目里程碑，识别活动并排列活动顺序，估算持续时间，并确定活动的开始和完成日期
  2. 由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动
  3. 项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性
  4. 分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡，并同步修订和维护项目进度模型，确保项目进度计划在整个项目期间一直切实可行
• 制定进度计划的工具与技术
  • 进度网络分析
  • 关键路径法
  • 资源优化
  • 数据分析
  • 提前量与滞后量
  • 进度压缩
  • 计划评审技术
  • 项目管理信息系统
  • 敏捷或适应型发布计划
• 控制进度的数据流向图
• 控制进度为实施整体变更控制的一部分，其内容包括
  1. 判断项目进度的当前状态
  2. 对引起项目进度变更的因素施加影响
  3. 重新考虑必要的进度储备
  4. 判断项目进度是否已经发生变化
  5. 在变更发生时对其进行管理
• 控制进度的工具与技术：
  • 数据分析
    • 挣值分析
    • 迭代燃尽图
    • 绩效审查
    • 趋势分析
    • 偏差分析
    • 假设场景分析
  • 关键路径法
  • 项目管理信息系统
  • 资源优化
  • 提前量与滞后量
  • 进度压缩