***内容来源：*量子前哨（ID：Qforepost）
文丨 浪味仙 排版丨沛贤
深度好文：6000字丨15分钟阅读
5 月 21 日， 美国贝尔实验室资深人士 John Mashey 发布消息称，计算机先驱戈登·贝尔（Gordon Bell）于当地时间 5 月 17 日（上周五），在位于加利福尼亚州科罗纳多的家中去世，享年 89 岁。
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该如何介绍戈登·贝尔呢？行业赋予了他很多高度评价，比如**"计算机界的弗兰克·劳埃德·赖特"：弗兰克·劳埃德·赖特是现代建筑的先驱，这一称号充分展现了贝尔在计算机领域的先行者地位。**
贝尔是一位游走在计算机行业前沿的探险家。
他先是引领了美国数字设备公司（DEC）的两大传奇系列产品------PDP（编程数据处理器）与VAX（一种支持机器语言和虚拟地址的 32 位小型计算机），随后推动了美国国家科学基金会在广域计算机网络上的技术突破------这便是现代互联网的基础，以及设立了著名的戈登·贝尔奖，有力推动了超级计算技术的发展。
在计算机技术发展的滚滚长河中，小型计算机常常被忽略，仿佛计算机是从"一屋子"钢铁巨物一下子进化到了盒子大小的台式机、笔记本这样的微型机。
事实上，中间经历了"一柜子"大小的小型机时代，正是小型机在技术与商业上的成功，才将计算这件事从偌大的专用机房引入企业和家庭环境里，在这一过程中，戈登·贝尔居功至伟。
这一时代不该被忽略。
0 1
与机械结缘
要说 20 世纪 50 年代的计算机有啥特点，无非就是两个字：大、贵。
当时，市面上以 IBM 为代表的计算机公司所售卖的计算机，体积一个赛一个大，加上动辄数百万美元的天价，只有政府机关、高校和大公司才付得起。
但你可千万别以为大、贵就是全部难题了，正所谓能用钱解决的都不是问题。要知道在当时，计算机必须由受过专门训练的操作员来操作，那场面"就如一位白袍祭司在用一门神秘的专用语言主持弥撒"，压根儿不是一般人能玩转的东西。
正因如此，IBM 公司的主席托马斯·沃森抛出过一个结论："我认为全世界的计算机需求量大概是五台左右。"
这句话放到现在来看，纯纯是个笑话，但放在当时，沃森的论断也经过了相当严谨的推测。
从严谨推测到一句笑谈，中间经历了一场颇为传奇的小型计算机革命 ，而这场技术革命，正是由戈登·贝尔写就的，他也因此被誉为"小型计算机之父"。
当时，麻省理工学院购置了一台 IBM 计算机，供师生科研使用。没多久，有两位细心的学生注意到了一个不寻常的情况。
肯·奥尔森（Ken Olsen）和哈兰·安德森（Harlan Anderson）发现，明明 IBM 计算机的处理速度更快，可大家却甘愿排几个小时的队，使用另一台叫做 TX-0 的小型计算机。
这台 TX-0 小型计算机能吸引这么多人使用，一定有其过人之处，到底是什么呢？一大原因是交互性。
TX-0 是一台精简版的小型计算机，它的前身原本是为美国海军制造飞行模拟器而开发的，后来却又成了美国空军的 SAGE 系统，通过大屏幕和光标，允许操作员与存储在计算机中的雷达数据进行交互。SAGE 项目结束后，为了测试用来取代真空管的晶体管电路运行情况，就制造出了这么一台 18 位的小型计算机。
测试成功后，作为一台简单的测试机器，TX-0 就来到麻省理工学院继续发挥余热。
交互性，一直都是计算机领域的竞争焦点。
还记得比尔盖茨那句广为流传的话吗？"我觉得事情更像是，我们都有个有钱的邻居叫做施乐，当我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。"
这句话是比尔盖茨回应乔布斯时说的。起初，乔布斯前往施乐公司参观，见到施乐的图形化界面（GUI）后惊叹不已，转头开发了麦金塔电脑的图形操作系统。后来，微软联手英特尔试图抢占个人电脑市场中苹果的份额，乔布斯为此愤怒指责，称比尔盖茨抄袭了自家麦金塔电脑的操作系统，比尔盖茨就用这个比喻作为回复。
你瞧，巨头都不惜下场对峙，可以想见"交互"背后有着怎样的商业价值。
眼下，想感受交互式计算的魅力有多大，根本不用做市场调研，也不用写什么可行性报告，只需掐指算算麻省理工学院师生日均排队的时长就知道了。
如此火爆的场面，以至于肯·奥尔森和哈兰·安德森两人相信，如果不用交互式小型计算机去占领这一市场，都对不起自己如此敏锐的洞察力。
于是，在 IBM 等计算机公司都在销售价值数百万美元的大型计算机时，一家偏要逆风而行的公司成立了，它就是美国数字设备公司 DEC（Digital Equipment Corporation），期望能够凭借 TX-0 这样的小型计算机获得商业成功。
对任何一家初创公司来讲，人才是最难寻的。创始人肯·奥尔森再度凭借敏锐的洞察力，找到了推动 DEC 与小型计算机走向技术与商业成功的关键人物：戈登·贝尔。
1934 年，戈登·贝尔出生在密苏里州柯克斯维尔，但在七岁时被发现患有先天性心脏病。受限于身体情况，贝尔的二年级时间基本都躺在床上，闲来无事，就拆拆家电，把电路接线当作游戏。
孤独，是拥有卓越精神之人的命运。经治疗后痊愈的贝尔，愈发喜欢赖在父亲的电器商店里，像每一个对电器着迷的"破坏分子"那样。贝尔对电子设备的了解与积累，正是源于这个时期。
1957 年，贝尔在麻省理工学院毕业，获得电气工程硕士学位，之后获得了澳大利亚新南威尔士大学的福布莱特奖学金，并前往任教。在那里，他开发并教授了该大学的第一门计算机设计研究生课程。
几年后，贝尔回到麻省理工学院，进入学院的语音计算实验室工作，在此期间，贝尔结识了肯·奥尔森，受邀以计算机工程师的身份加入其创立的 DEC 公司。
1960 年贝尔作为计算机工程师加入 DEC
02
两进两出 DEC，为小型计算机雕琢灵魂
在贝尔看来，制造就是工程师的宿命。
这种宿命感，他在二年级因病休养的时候就已经坦然接受，且甘之如饴。
加入 DEC 后，贝尔负责编程、制造和数字设计等全流程工作，说得优雅一些，是名"全栈工程师"。
怀揣"开发成本更低、性能更高的 IBM 大型机替代方案"的想法，贝尔开发出了 PDP-1，将其命名为"编程数据处理器"（PDP），再之后 PDP 成为一个传奇系列。
比起市面上的计算机，PDP-1小得可怜，仅有一台冰箱那么大，1960 年代迷你裙概念风靡一时，PDP-1 也被亲切的称为"迷你计算机"。但在计算机发展历史上，它被称作"小型计算机"。
作为最早使用晶体管的商用计算机之一，PDP-1 凭借小巧的体积和强大的性能，迅速占领了市场，直接推动了 1960 年代小型计算机行业的兴起。
到了 1965 年，DEC 推出 12 位计算机 PDP-8，售价 18000 美元，被认为是市场上第一台成功的小型计算机，出售给科学家、工程师以及其他需求用户。
PDP-8 最小的一款，某种程度上可以说是最早的便携式计算机之一了，销售人员甚至能将它直接塞进汽车后备箱，等运到客户处再安装使用。
当时，一些手握科研经费的教授偶然发现，购买小型计算机比大型计算机划算得多。洞察到这一信息，DEC 公司一边加快生产 PDP-8 和PDP-11，一边将其售卖给大学教授。
这两个型号的计算机，尤其受到心理学实验室的欢迎：研究员在进行与人、动物相关专题的实验分析时，乐于借助它来分析数据。
小型计算机+心理学实验室，培养出了一类新型专家，他们既懂科学研究和数学分析，又是黑客或计算机高手，能够轻松利用计算机实现教授制定的学术目标。
1972 年拍下的PDP-11
1974 年，DEC 的年均销售额已经近 10 亿美元，足可看出市场追捧程度，当时市面上最精巧的计算机大多出自 DEC。你可能不信，几十年之后，美国海军舰载雷达系统、法国飞机制造工程、英国原子武器研究机构，都还在使用 1970 年代 DEC 生产的 PDP 小型机。
PDP-8 还曾启发英特尔公司的马西安·霍夫设计出 4004 芯片，英特尔用它来控制打印机和纸带机等外设装置。
随着供需两端在市场中不断博弈，越来越多的人意识到，芯片这样的半导体技术，能够缩小计算机尺寸、降低成本，可以想见，计算机一定会向微型化方向持续发展，直到可以放在办公桌上、公文包里，甚至塞进衣服口袋。
当时洞察这一趋势的，还有一位正在惠普任职的普通工程师。这哥们热血沸腾，熬夜将想法落在纸面上，惠普的高级工程师接过一看，大呼牛掰，随后以惠普无法生产为理由拒绝采用，气得这位没有学位的哥们撂下一封"世界那么大，我得去看看"的辞职信，转身钻进车库，捯饬出一家名为苹果的公司。当然，这都是后话了。
草蛇灰线，伏脉千里。
戈登·贝尔对计算机始终存有一个愿景，就是希望能让计算变得更加普遍和个性化，如果把时间线的刻度缩小，这个愿景犹如闪光灯跳闪那一瞬所烙印下的照片，自这之后，计算机小型化的道路如万马奔腾，至今未休。
2003 年的贝尔
但在随后的几年中，随着规模的扩大，DEC 的工作氛围开始变得混乱，这让专注于技术的贝尔开始不安，他选择休假调整状态，期间一直在卡内基梅隆大学任教，学术环境中沉淀了六年后，贝尔在 1972 年带着很多新想法回归公司，并担任工程副总裁。
这次，贝尔提出了一种全新的计算机架构设计：VAX 780。这台快速、强大和高效的小型计算机一经推出，同样在市场上取得了巨大成功。
1978 年的 DEC VAX 11/780 系统
VAX 小型计算机的成功，可谓拥有超长保质期。
比如美军著名的 F-15、F-18 战斗机，霍克导弹武器系统，以及美国部分海军潜艇舰队和航空母舰上的海军战斗测试系统，都还在使用 1980 年代 DEC 的 VAX 小型计算机。在美国俄勒冈州的Logical公司帮助维持这些"过时"的系统正常运转。
1980 年代初，DEC 就已经成为世界第二大计算机制造商。
"DEC 的成功，要归功于创始人。正是肯·奥尔森固执的将工程人才置于公司发展的首要地位，吸引了业内最优秀的工程师来到 DEC。"追踪那个时代市场的科技行业研究公司洋基集团（Yankee Group）创始人霍华德·安德森（Howard Anderson）说到："而毋庸置疑，戈登·贝尔是计算机行业的重量级人物。"
但后来，贝尔再次选择离开 DEC，原因没变，依然是无法适应公司的紧张氛围。在一次会议上，一向温文尔雅的贝尔居然愤怒地扔出了一块橡皮，这一举动令在场的所有人都瞪大了双眼。
生气实在伤身，1983 年 3 月，贝尔携妻子和几位公司高管滑雪时心脏病突发，紧急心肺复苏后才苏醒，这让贝尔意识到，是时候离开 DEC 了。
经过几个月的休养，贝尔于当年夏天毅然辞职。
在1985年《计算机世界》的采访中，贝尔先生分享了他在技术上屡获成功的公式："任何技术的诀窍，都是知道什么时候该跟上趋势，知道什么时候该推动变革，再然后知道什么时候过时应该放弃。"
0 3
永远在路上
离开 DEC 后，贝尔依然扎根于计算机行业，一直走在计算行业的前沿。
他先是与肯·费舍尔和亨利·伯克哈特共同创立了Encore Computer，后又在 1986 年，与亨利·伯克哈特创立了 Ardent Computer。这些公司致力于降低超级计算机的价格，有力推动了超级计算技术的发展。
1986 年，贝尔加入美国国家科学基金会（National Science Foundation），担任计算机和信息科学与工程小组的负责人，参与推动了一项名为 NSFNET（National Science Foundation Network）的重大科研项目，这是美国国家科学基金会在 1980 年代创建的一个广域计算机网络，后来发展成现代互联网的基础。
1995 年，贝尔加入微软研究院，从事人工智能和云计算的相关研究，一直到 2012 年，期间被任命为名誉研究员。
上周，微软最新推出的笔记本包含了一个叫"Recall "的人工智能功能，这一功能记录用户在计算机上所做的一切，包括浏览了哪些网页、输入了哪些文档等。这一功能被认为是微软在人工智能时代对抗苹果和谷歌的"杀手锏"之一。
但是遥遥领先于时代的贝尔早在近20年前就已经提出了这一概念，将其实现并在自己身上应用了这一功能，于2006 年11月的《Fast Company》封面上亮相。
2006 年11月的《Fast Company》封面
贝尔当时在微软工作，他的想法被称为"MyLifeBits"，使用用挂在脖子上的相机每 60 秒拍一张照片。这使他能够捕获电话、消息记录、电子邮件以及生活中的所有其他信息，并保存在随身携带的硬盘里，作为延伸人脑的记忆功能，记录日常生活的一种实验。这在当时是一个相当疯狂的想法。
20 年后，这一想法依然是微软隆重向大众介绍的"最新功能"。
此外，贝尔还做了两件事：
1、 创建了一个计算机历史博物馆，为传承计算机文化、教育普及做出了巨大贡献；
2、设立了著名的戈登·贝尔奖（ACM Gordon Bell Prize)。
戈登·贝尔奖由贝尔和计算机协会共同设立，每年评选一次，获奖者可获得10万美元奖金，以及由贝尔亲自颁发的奖杯，该奖项旨在表彰在高性能计算方面做出杰出贡献的科学家，尤为关注能够将高性能计算应用于科学、工程和大规模数据分析应用的技术创新。
这个奖与中国也颇有缘分，回顾近 10 年的戈登·贝尔奖，中国团队就拿了 4 个。
贝尔一生充满对计算机技术的无限热爱，在计算机科学的神殿中，戈登·贝尔的名字如同一颗璀璨的星辰，照亮了技术发展的曲折道路。他不仅是一位杰出的技术领袖，更是一位远见卓识的行业先知，设计的小型计算机推动了个人电脑和互联网的普及，对整个社会产生了深远的影响。
所有的故事都有结局，戈登·贝尔的生命之旅也不例外，但由小型计算机点燃的技术革命仍呈燎原之势，厚重的历史舞台中，英雄从不回头看爆炸，也永不退场。
帷幕会落，掌声会停，但时间会记得一切。
参考资料：
1、 https://www.nytimes.com/2024/05/21/technology/c-gordon-bell-dead.html
2、 https://www.hpcwire.com/2024/05/22/hpc-pioneer-gordon-bell-passed-away/
4、 https://gizmodo.com/gordon-bell-obituary-computer-legend-internet-microsoft-1851492263
5、 https://en.wikipedia.org/wiki/Gordon_Bell
7、 https://www.i-programmer.info/history/people/5388-gordon-bell-and-dec-the-mini-computer-era.html
8、 https://awards.acm.org/bell
9、 那些古老的计算机，竟然还在使用| 果壳 科技有意思 (guokr.com)